“指尖银行”芯时代

高邮农商行通过网上银行,手机银行等一系列便捷高效的"指尖银行",为棉花、水稻、虾等农副产品收购结算架起无缝对接的通桥近年来,高邮农商行不断加大电子银行业务拓展创新力度,加大科技资金有效投入,在积极探索和推广夏粮收购电子银行结算方式基础上,逐步延伸至棉花、水稻、虾等农副产品收购结算的各个方面;扎实开展"高邮农商行——网银交易,双重好礼"、"高邮农商行——靓丽女人节,刷卡送好礼"等营销活动,充分激发客户使用电子银行产品的热情     

“鱼米之乡”的金融福音

针对土地承包经营权集中流转的专业合作社、合作农场,江苏太仓农商行开发了相应的贷款产品,给"鱼米之乡"带来了别样的金融福音2013年5月,太仓农商行与太仓市农委签订了"十二五"期间战略合作框架协议,并举办太仓农商行服务"三农"对接会,综合授信太仓市农村土地承包经营权抵押贷款10亿元,与太仓市城厢镇东林、海丰等5家合作农场签订了贷款授信协议,合计授信贷款总额1亿元,为期5年。目前,太仓农商行发放的土地承     

放活“信贷水” 把好“铁闸门”

团风农商行在信贷风险管控方面全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先湖北团风农商行将信贷风险管控作为经营工作的重中之重,全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先。2015年,团风农商行不良贷款率仅为0.84%,是全省2015年度不良率最低的农商行。截至2015年12月底,团风农商行各项贷款累收23亿元,累     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

江苏民丰农商行打造“信贷工厂”

江苏民丰农商行积极打造本土化的"信贷工厂",在对信贷产品进行标准化、系列化、体系化打造的基础上,像工厂生产产品一样,对贷款进行全流程管理、标准化处理、批量化发放,具有条件宽、门槛低、还款方式灵活等特点。程式化贷款调查是民丰农商行打造小微企业"信贷工厂"的核心环节,为此民丰农商行在实地调查前,客户经理主动深入小微企业开展广泛宣传,通过     

当前需要着重处理好“三个关系”

目前,城镇化成为扩大内需的最大潜力。面对大环境的"变"与"不变",农商行要切实处理好"三个关系"。一是处理好"务农"与"进城"的关系。目前农商行正走在"务农"和"进城"的十字路口,一方面是农商行大军不断扩充,但同时也出现了众多现有农商行欲"去农进城"更名或改制成城商行风潮。农信系统60多年的发展史告诉我们,农商行的竞争优势在农村、在社区、在县域,所以农商行应坚持"做小"、"做散",顺应经济结     

撑起爱农护农的“保护伞”

<正>尧都农商行坚持客户利益至上,通过实施普及金融知识、解决客户诉求、提升服务品质、拓宽服务渠道等实际行动,解决群众关心的金融服务方面的问题2014年5月15日,山西尧都农村商业银行(以下简称尧都农商行)下发了《"普及金融知识万里行"活动方案》和《关于开展"第三届小微企业金融服务宣传月"活动的方案》红头文件,启动"金融知识伴您同行服务月""电子银行多元服务宣传月""珍     

差异化经营的社区银行之路

<正>佛山农商行从发展的战略、定位、理念及手段等方面全面调整,以差异化发展思路,确立了"社区银行"的转型发展模式面对同行业白热化的竞争、利率市场化的逐步推进、互联网金融的汹涌来袭等挑战,佛山农商行明确提出差异化发展思路,及时调整发展战略、调整发展定位、调整发展理念、调整科技规划,以"四个调整"构筑佛山农商行的"社区银行"转型发展路径。     

高粱地里的致富梦想

近年来,高密农商行陆续推出了5大系列50多种信贷产品,多维度地解决实体经济贷款难、担保难、贷款贵的问题,圆了红高粱之乡农民的致富梦近年来,在"三贤故里""莫言家乡",山东高密农商行紧跟国家扶持"三农"政策,勇担支持地方金融主力军的责任和使命,始终与县域经济发展血脉相连,支持实体经济,服务城乡居民,迈出了农金服务的新步伐,奏响了支农支小的最强音。"合纵连横"畅通普惠金融路"以前想支工资,要走五六里路到农商行     

“3D”战术打造海安智慧

从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,海安农商行发力打造中间业务突围的"海安智慧"近年来,江苏海安农商行存贷款市场份额基本维持在县域市场的三分之一,进一步发展传统存贷业务的空间较小。因此,海安农商行瞄准经营转型的关键——中间业务,围绕"以客户为中心"的市场化经营理念,从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,产品、营销、渠道建设三个维度齐发力(3D,Three Dimensions),打造中间业务突围的"海安智慧"。正是这种智慧,使海安     

让农地资源“活”起来

重庆农商行着力在信贷产品研发、内部激励约束机制以及风险控制方面下工夫,积极探索金融支持农村土地经营流转新办法农地是农民最基本的生产资料和重要财产,以农地作抵押进行融资,让静态的土地"流动"起来,使沉睡的资源"活"起来,是拓宽农村金融供给渠道、破解农村资金短缺难题的有效途径。自2010年以来,重庆农商行积极探索金融支持农村土地经营流转,推出农村土地承包经营权贷款业务,大力支持现代农业、规模农业发展。截至2014年12月末,重庆农商行累计发     

小香榧撑起大市场

诸暨农商行以地方政府打造"中国香榧之都"为契机,与香榧产业全面对接,实现了与香榧产业的合作共赢香榧是浙江省诸暨市的传统产业,具有上千年的历史。近年来,浙江诸暨农商行推出"榧乡情"信贷产品,配合地方政府打造"中国香榧之都"及千年香榧申报世界农业遗产,带动了香榧产业和旅游业发展,小香榧撑起了大市场。创新产品,支持信贷多元化诸暨市现有香榧生产、加工企业40余家,专业合作社80余家,构建起了"公司+基地+种植户"的利益共同体。诸暨农商行通过细分客户准入     

人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

夯实“基础”稳增长

<正>不冲时点,不"大跃进",莲都农商行只是稳步递增,在低调中微笑前行。莲都农商行创立元年,便将"做大基础客户"定位为业务转型重点,发展了45万有效客户,占全区常住人口的八成以上     

履行社会责任 践行为民承诺——宁夏黄河农商行金融消费者保护实践探索

"金融服务有起点,客户满意无终点",为履行消费者权益保护主体责任,践行为民承诺,宁夏黄河农商行内外结合,不断提升金融服务的质效多年以来,宁夏黄河农商行始终坚持"为民、惠民,回报社会"的宗旨,忠实履行消费者权益保护主体责任,以优质服务为抓手,不断提升金融服务的内涵与外延,树立了有作为、勇担当、服务地方和造福社会的良好形象。2014年,黄河农商行紧紧围绕金融消费者最关心的现实问题,着力提升社会责任意识,不断丰富产品类型和提升服务质量,大力普及金融知     

大别山里好银行

<正>近年来,湖北团风农商行立足"三农",主动肩负起服务地方经济发展的重任,为建设"红色大别山""富裕大别山"贡献着自己最大的力量大别山南麓,有这样一座小县城,他东临巴河,西傍举水、沙河,北倚大崎山,南滨长江,物华天宝,人杰地灵,他的名字叫做团风。作为当地金融主力军的团风农商行,主动肩负起服务实体经济的重任,为建设"红色大别山""富裕大别山"贡献自己最大的力量,被家乡老百姓称赞为身边最可靠的银行。     

农商行内涵式发展密码

<正>找准深耕县域市场的定位,着力提升市场竞争能力、价值创造能力、持续发展能力、风险管控能力,应是农商行破解转型局的有效密码当下,开创"质量效益型"的内涵式发展已成为农商行追逐现代金融企业梦想、转变业务发展方式的普遍共识和不二选择。但如何找寻转方式的路径,洞悉内涵式发展的密码,摒弃规模速度"情结",农商行还处于徘徊摸索中,亟待破题。笔者认为,要找准深耕县域     

寻找农商行发展的方向

近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象     

花儿为什么这样红

博兴农商行以"青年文明号"创建活动为主线,凝聚青年、团结青年,带领青年你追我赶拼技能,共同培育出这火红的农商行之花山东博兴农商行营业部自2006年开始全力开展"青年文明号"创建工作,2007年获得滨州市团委授予的"市级青年文明号"荣誉称号,2009年获得共青团山东省人民政府国有资产监督管理委员会授予的"省级青年文明号"荣誉称号,2015年获得共青团     

“五融合”让转型更有力量

<正>十堰农商行坚持将强化转型与农信体制、国家金融经济政策、地方经济发展、农商行优劣势以及风险管控相融合,让转型发展进发出更大力量面对利率市场化、新资本协议实施、互联网金融等带来的巨大挑战,转型发展是银行业的战略选择。湖北十堰农商行成立一年来,始终坚持支农支小的市场定位,加快经营转型,全力打造改革发展升级版。