江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

“1+2”助力合规风险管理新转变

建立一支队伍,搭建两个系统,如皋农商行以"1+2"措施创新合规管理模式加强合规风险管理的关键是建立一套有效的合规风险管理运行机制。江苏如皋农商行在商务转型过程中,通过流程优化与再造,建立"一图七库"流程岗责体系,上线合规管理系统和在线数据分析系统,打造专职合规风险经理队伍,创新合规管理模式,着力构建切合该行合规风险管理实际的运行机制。一支队伍,完善合规风险管理架构如皋农商行建立专职合规风险管理队伍,     

常熟：要做就做成品牌

品牌打造江苏省常熟农村商业银行（以下简称农商行）是国务院确定的全国首批由农信社改制为农商行的三家试点单位之一,同时也是较早涉足货币市场开展资金运作的农村合作金融机构。     

强化服务引导 提供科技支撑——农信机构贷款定价精细化管理的江苏实践

江苏省联社积极发挥行业服务和行业管理的职能作用,通过组织专题培训、健全组织架构、统一贷款定价模型、上线贷款定价系统等方式,引导辖内农信社、农商行不断提升贷款定价能力贷款定价模型选择是否合理、贷款价格能否覆盖银行的风险与成本,对农村中小金融机构的经营发展至关重要。江苏省联社积极发挥行业服务和行业管理的职能作用,引导和帮助基层农信社、农商行不断提升贷款定价能力,助推其转型发展。     

“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。     

农商行公司治理实证和对策

2001年11月,苏南地区的张家港、常熟、江阴农信社成为首批股份制农村商业银行的试点单位,这标志着我国农村金融体制改革的重大突破。作为农村金融改革试点的组成部分,农商行的组建确实为农信社的改革带来了不少变化。但农商行公司治理由于股权分散、组织结构的权责不清、监管不力和不合理的红利政策等,导致现行治理模式问题多     

社区银行的“精气神”——珠海农商行探索社区银行建设的经验与启示

珠海农商行从"培育团队的家园文化、社区活动模式多元创意、客户建设精益求精"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径为应对日趋激烈的金融竞争,广东珠海农商行于2013年7月启动社区银行建设。笔者近期先后在珠海农商行总行及其香洲支行、梅华支行、唐家支行等地就社区银行建设进行调研。总体来看,珠海农商行从"培育家园文化、举办多彩社区活动、精细化营销客户"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径。     

搭建客户服务大平台

泗阳农商行特色流程银行的建设,为打造基于流程银行的综合集成管控平台、提升银行经营效率、构建风险防控长效机制创造了条件"明确流程银行建设的主要模式是建设"基于流程银行的GRC综合集成管控平台",并明确六个推进重点。"江苏泗阳农村商业银行(以下简称泗阳农商行)作为江苏省三家试点单位之一,自2010年10月正式启动流程银行建设试点项目,目前已完成了从银行全面诊断,到组织架构与流程梳理,再到综合管控平     

农商行发展社区互联网金融的路径

加速布局社区互联网金融,农商行应以"社区化、移动化、商务化"为方向互联网金融的快速发展,推动了金融市场格局、客户需求和服务模式的深刻变革,对银行传统的发展模式形成了冲击和挑战。在此背景下,县域农商行应牢牢抓住互联网金融发展的重要机遇,以"社区化、移动化、商务化"为方向,加速布局社区互联网金融,在商务转型中打造核心竞争优势。立足辖区:构建社区化服务网络随着股份制银行纷纷将触角伸向县域市     

社区银行“花”艳如皋

<正>互联网和移动互联网的快速发展使"三农"客户的生活习惯、消费习惯、理财习惯发生了深刻变化。如皋农商行的社区银行建设就是适应客户现代金融消费习惯而进行的摸索与实践"家是港湾,家是温柔乡,有家的地方,就有如皋农商行。"金秋十月,江苏如皋农商行首家社区银行在如皋金九华府小区开业了,这也是如皋地区开设的首家社区银行。走进窗明几净的营业大厅,各种现代化的设备让人耳目一新,各项便民设施一应俱全。该社区银行主要采取"非现金"业务受理模式,运用远程调控管理现金、非现金业务,提供个人贷     

玩转转型发展的魔方

新形势下,农商行必须转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,才能确保自身实现可持续发展农信社改制为农商行后,原有经营理念和运行模式已难以适应新的发展需要。在新的形势下,农商行必须从支农战略、发展策略、质量效益导向以及人本管理等方面切实转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,培育和提升自身的核心竞争力,从而确保实现农商行的可持续发展。     

苏州无锡9家县市联社“变身”

随着8月15日宜兴农村合作银行的成功开业,江苏省最富庶的苏州、无锡两市所属的县、市信用联社已有9家“变身”为银行。早在2000年下半年,苏州市的张家港、常熟市联社和无锡市的江阴市联社就在全国首批改制为农商行,为全国农信     

新常态 新方略

宏观经济新常态催生金融业新常态。近期,各省级联社(农商行)陆续召开2015年工作会议,强调要以改革为引领,以业务转型升级为重点,以科技系统的构建完善为支撑,以精细化管理、业务流程重塑为抓手,以产品、渠道和服务模式创新为驱动,谋求转型、提质、增效,力求交出一份圆满的改革发展答卷。     

动态新闻

继去年常州市农村信用合作联社（以下简称联社）获准组建江南农村商业银行（以下简称农商行）并如期开业之后,最近．经银监会批复．江苏省又有南京、南通、镇江三市分别获准组建紫金、南通、金山农商行。这三家农商行都是地处省辖市城区和城乡结合部的联社根据业务需要和有关政策．合并组建而成的。     

“小银行”舞出“大平台”

<正>江西新佘农商银行在依托省联社科技信息系统平台的同时,与省联社"大平台"和谐互动,自主创新开发多套软件系统,在提升自身科技竞争力的同时,也延展了省联社科技系统的"大平台"近年来,江西省联社信息科技建设为全省农信机构各项业务发展和农村金融服务体系的完善提供了有力的技术支撑,促进了银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升。江西新余农商银行信息科技建设在依托省     

建设现代银行 树立行业标杆

江西南昌农商银行围绕打造现代银行的目标,深入推进＂特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行＂建设,加快转型发展,树立行业标杆,以更好地服务地方经济和实现自身的可持续发展江广西南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行,于2009年3月26日挂牌。改制以来,面对激烈的金融市场竞争和利率市场化等带来的挑战,南昌农商银行加快转型发展步伐,实现各项业务又好又快发展。     

“管道银行”落户临淄农商行

<正>今年以来,临淄农商行不断加快网点转型步伐,进入"以客户为中心"的网点转型新时代,逐步实现由交易型银行网点向零售型银行网点转型。该行营业部率先进行网点改造,在营业室内设置不同功能的分区。同时为进一步实现单一功能分区服务综合化,避免客户"二次排队"现象的发生,最大限度降低客户办理业务时间,提高流程效率,临淄农商行在     

“软实力”挺起发展的“硬脊梁”

从农村信用社到农村合作银行再到农村商业银行,寿光农商行走的是一条按照监管部门改革设计的常规的产权体制改革路径,并无独特之处;从分散的经营模式逐步走向集约式的经营管理体制,寿光农商行的内部经营机制演进,一直在上级省市联社及监管部门的指导下循序而为,也没有什么特殊的路径。     

差异化经营的社区银行之路

<正>佛山农商行从发展的战略、定位、理念及手段等方面全面调整,以差异化发展思路,确立了"社区银行"的转型发展模式面对同行业白热化的竞争、利率市场化的逐步推进、互联网金融的汹涌来袭等挑战,佛山农商行明确提出差异化发展思路,及时调整发展战略、调整发展定位、调整发展理念、调整科技规划,以"四个调整"构筑佛山农商行的"社区银行"转型发展路径。     

重塑法人治理 保障稳健经营

从联社变身农合行、农商行,江苏泰州农商银行十年走出一条深化改革、创新发展之路。特别是在农商行成立后,推进决策科学、传导通畅、监督有力、执行到位的法人治理,促进了企业的稳健快速发展江苏泰州农商银行的前身是2007年4月在原江苏泰州农村信用联社基础上成立的泰州海阳农村合作银行,于2011