与洪水赛跑

<正>在这场暴雨侵袭面前,湖南凤凰农商行交上了一份份令人满意的答卷:没有人员伤亡,没有丢失一份重要凭证,没有流失一分库款……一场百年不遇的暴雨侵袭,考验着40万凤凰人的意志;一次惊心动魄的抗洪救灾,实录着凤凰农商行196名员工的风采。从7月14日夜间起,凤凰普降大到暴雨,全县24个乡镇全面受灾,位于沱江河下游的官庄、木江坪两个乡灾情尤为严重。全县农商行干部职工在暴雨中前行,在洪流中     

谋应变:借市场之手“四两拨千斤”

新型城镇化对农商行而言意味着全新的机遇与挑战。农商行亟需创新机制体制,转变经营方式,以市场化方式推动城镇化业务发展城镇化的建设是我国经济发展最大的潜力及引擎,对农商行而言意味着全新的发展机遇与挑战。农商行亟需创新机制、体制、产品、管理,转变经营方式,抓住发展机遇,实现稳健、持续、有效发展。城镇化带来新机遇在中国未来的社会经济发展中要走"中国特色的新型工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化"的新四化发展方向。作为长期服务于农村市场和农村经济的农商行,三大支农任务之一就是支持农村城镇化建     

人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

市场开拓：风景这边独好

北京农村商业银行（以下简称农商行）以其特色银行卡“凤凰卡”作为载体，推出“凤凰乡村游”系列特色活动，撬动了京城的旅游消费市场，在引导城市资金大量流人农村的同时，大大促进了京郊农民收入的增加与信用能力的提高。     

凤凰载亲情 送“薪”到老家

3月24日,北京农村商业银行（以下简称农商行）为北京城建集团第一批外来务工人员共2000多人免费办理凤凰亲情卡。凤凰亲情卡是北京农商行专为进京外来务工人员量身打造的特色金融产品,可实现方便、快速、安全的异地汇款,外来务工人员由此可享受到快捷、便利、低成本的特色汇款服务。自凤凰亲情卡正式发卡以来,已有10435位外来务工人员办理此卡,共办理亲情速汇通汇款2984笔,金额达7772万元。     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

差异化经营的社区银行之路

<正>佛山农商行从发展的战略、定位、理念及手段等方面全面调整,以差异化发展思路,确立了"社区银行"的转型发展模式面对同行业白热化的竞争、利率市场化的逐步推进、互联网金融的汹涌来袭等挑战,佛山农商行明确提出差异化发展思路,及时调整发展战略、调整发展定位、调整发展理念、调整科技规划,以"四个调整"构筑佛山农商行的"社区银行"转型发展路径。     

“转型惠农贷”领跑现代农业

盱眙农商行抓住"加快转变农业发展方式"这一时机,向特色农业、现代农业转型精准发力江苏盱眙农商行抓住中央经济工作会议提出的"加快转变农业发展方式"这一时机,因势利导,通过加强对新型农业经营主体服务的精准性和目标性,向当地特色农业、现代农业转型精准发力,量身定做服务产品,以     

当前需要着重处理好“三个关系”

目前,城镇化成为扩大内需的最大潜力。面对大环境的"变"与"不变",农商行要切实处理好"三个关系"。一是处理好"务农"与"进城"的关系。目前农商行正走在"务农"和"进城"的十字路口,一方面是农商行大军不断扩充,但同时也出现了众多现有农商行欲"去农进城"更名或改制成城商行风潮。农信系统60多年的发展史告诉我们,农商行的竞争优势在农村、在社区、在县域,所以农商行应坚持"做小"、"做散",顺应经济结     

让田野充满希望

<正>面对蓬勃发展的新型家庭农场。秭归农商行顺势而为,推出家庭农场联保贷款新产品,助推农场主规模化经营,实现增收致富近日,秭归县郭家坝镇肥壮壮生猪养殖家庭农场主马新华领到了来自秭归农商行30万元的联保贷款。"在秭归农商行贷款就是快捷、方便,这30万元的资金算是解了我的燃眉之急。"马新华高兴地说道。不离不弃助前行秭归县郭家坝镇文化村有一个叫"倒座坟"的地方,这里自然条件十分恶劣,山高路陡,水、电、路都不方便,如今只剩下8户人家21口     

夯实“基础”稳增长

<正>不冲时点,不"大跃进",莲都农商行只是稳步递增,在低调中微笑前行。莲都农商行创立元年,便将"做大基础客户"定位为业务转型重点,发展了45万有效客户,占全区常住人口的八成以上     

风险突围还需监管引领

农村商业银行面临传统风险与新型风险暴露相互叠加形成的风险圈,应从战略和制度层面加强监管引领,加快突围步伐在"三期叠加"和经济步入"新常态"的宏观背景下,农商行在实施战略转型的探索实践中,面临着传统风险与新型风险暴露相互叠加的特征和趋势,需监管部门重点关注和有效应对。新风险渐呈围困之势战略短视对转型发展的制约作用渐显。有的农商行在成立之初制定的经营发展规划,虽形式上初具战略规划的雏形,但制定程序上缺乏充分研究和评估论证;内容局限于规模和效     

放活“信贷水” 把好“铁闸门”

团风农商行在信贷风险管控方面全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先湖北团风农商行将信贷风险管控作为经营工作的重中之重,全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先。2015年,团风农商行不良贷款率仅为0.84%,是全省2015年度不良率最低的农商行。截至2015年12月底,团风农商行各项贷款累收23亿元,累     

奋力拓宽“天山创富路”

天山农商行通过产品创新,走出了一条拓宽中间业务的"天山创富路"天山农商行作为新疆首家地方性股份制农商行,通过创新与实践,立足已有的常规中间业务,扬长避短,集思广益,探索出一条具有自身特色的中间业务发展之路。推动资产管理类的理财业务发展。2011年借助货币市场业务,天山农商行首次推出"天山创富"对公理财产品品牌后,2013年又推出了"金天山"个人理财产品品牌,形成了完备的理财产品条线,是新疆农村中小金融机构中第一家开展     

让土地承包经营权“活”起来

<正>江苏省金湖农商行在淮安市人行系统主办的网格化金融服务乡镇行中,与高效农业示范区金北镇土地流转服务中心和土地流转大户代表现场签订"三方协议",有42户获得土地承包经营权抵押贷款1080万元。随着农村土地流转、规模化种植催生了一批新型农业经营主体,为解决新型农业经营主体抵押担保难问题,该行在充分调查、广泛走访、普遍征询、多方协调、全面考证的情况下,推出了以农村土地承包经营权"三方协议"     

农商行内涵式发展密码

<正>找准深耕县域市场的定位,着力提升市场竞争能力、价值创造能力、持续发展能力、风险管控能力,应是农商行破解转型局的有效密码当下,开创"质量效益型"的内涵式发展已成为农商行追逐现代金融企业梦想、转变业务发展方式的普遍共识和不二选择。但如何找寻转方式的路径,洞悉内涵式发展的密码,摒弃规模速度"情结",农商行还处于徘徊摸索中,亟待破题。笔者认为,要找准深耕县域     

社区银行的“精气神”——珠海农商行探索社区银行建设的经验与启示

珠海农商行从"培育团队的家园文化、社区活动模式多元创意、客户建设精益求精"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径为应对日趋激烈的金融竞争,广东珠海农商行于2013年7月启动社区银行建设。笔者近期先后在珠海农商行总行及其香洲支行、梅华支行、唐家支行等地就社区银行建设进行调研。总体来看,珠海农商行从"培育家园文化、举办多彩社区活动、精细化营销客户"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径。     

“沉”到最基层

<正>村里年龄最大的老人觉得农商行的服务"真不孬",草莓种植"达人"觉得业务发展快是农信社支持到位,女企业家觉得放心是因为农商行为其私人订制……沉到农村街头巷尾的普惠行动,让山东农信赢得了最接地气的认可     

“指尖银行”芯时代

高邮农商行通过网上银行,手机银行等一系列便捷高效的"指尖银行",为棉花、水稻、虾等农副产品收购结算架起无缝对接的通桥近年来,高邮农商行不断加大电子银行业务拓展创新力度,加大科技资金有效投入,在积极探索和推广夏粮收购电子银行结算方式基础上,逐步延伸至棉花、水稻、虾等农副产品收购结算的各个方面;扎实开展"高邮农商行——网银交易,双重好礼"、"高邮农商行——靓丽女人节,刷卡送好礼"等营销活动,充分激发客户使用电子银行产品的热情