人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

守住风险“生命线”

农商行上市为全国各地农信机构体制改革提供了一条可资借鉴的道路。上市后的农商行亟需提升风险管控能力,守住风险底线,实现规范、健康发展。谋定而后动,防范战略风险。大力推进普惠金融,创新服务小微模式,不断提高服务质效;深入践行立足本地的战略布局,实行差异化、特色化经营;提高基础金融服务水平,用"硬实力"说话。同时,尽量保持高管层的稳定,有效执行和推进既定发展战略;确保"新股东"合理的话语权,丰富经营决策机制,有效监督     

跨越白山黑水的握手

早春时节,高管人员密集而宽幅的交流,将山西尧都农商银行与黑龙江黑河农商银行的战略合作引向纵深早春3月,万物复苏与播种的时刻,山西尧都农商银行在明媚的春光中迎来了来自东北边陲的黑龙江黑河农商银行董事长吕永刚和行长苗树茁两批高管人员。他们于3月7日和3月20日分别率团到尧都农商银行进行了"寻经问宝",考察学习。这是继2012年该行引入尧都农商银行作为战略投资者之后,专程组织高管人员赴尧     

差异化经营的社区银行之路

<正>佛山农商行从发展的战略、定位、理念及手段等方面全面调整,以差异化发展思路,确立了"社区银行"的转型发展模式面对同行业白热化的竞争、利率市场化的逐步推进、互联网金融的汹涌来袭等挑战,佛山农商行明确提出差异化发展思路,及时调整发展战略、调整发展定位、调整发展理念、调整科技规划,以"四个调整"构筑佛山农商行的"社区银行"转型发展路径。     

农商行上市面面观

2016年1月13日,江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会,将成为首家在A股资本市场上市的农商行。随后,江阴农商行,常熟农商行也顺利过会。从农信社到农商行到上市的公众企业,随着农信社体制机制改革进程不断推进,农商行正以全新的改革形态迎接转型发展的新挑战。那么,如何看待农商行的上市之路,农商行上市对农信系统又有什么影响呢?     

“五融合”让转型更有力量

<正>十堰农商行坚持将强化转型与农信体制、国家金融经济政策、地方经济发展、农商行优劣势以及风险管控相融合,让转型发展进发出更大力量面对利率市场化、新资本协议实施、互联网金融等带来的巨大挑战,转型发展是银行业的战略选择。湖北十堰农商行成立一年来,始终坚持支农支小的市场定位,加快经营转型,全力打造改革发展升级版。     

撑起爱农护农的“保护伞”

<正>尧都农商行坚持客户利益至上,通过实施普及金融知识、解决客户诉求、提升服务品质、拓宽服务渠道等实际行动,解决群众关心的金融服务方面的问题2014年5月15日,山西尧都农村商业银行(以下简称尧都农商行)下发了《"普及金融知识万里行"活动方案》和《关于开展"第三届小微企业金融服务宣传月"活动的方案》红头文件,启动"金融知识伴您同行服务月""电子银行多元服务宣传月""珍     

在商务转型中服务实体经济

江苏射阳农商行树立以价值创造和持续发展为核心的现代商业银行经营理念，以发展提速、管理提质、经营提效为目标，转变发展方式，持续改革创新，在促进商务转型的不懈实践中有力地支持了实体经济发展     

四季“春雨”润鹤乡

面对县域经济快速转型升级的新需求,江苏射阳农商行加快改革创新,加强信贷服务,有力地支持了全县实体经济的发展近年来,江苏射阳农商行持续加快改革创新,加强信贷服务,加大信贷投入,支持全县"实施五大战略、推动五大建设",在促进县域经济转型升级的不懈实践和探索中,有力地支持了全县实体经济的发展。截至2014年12月末,该行发放的实体企业贷款余额达72.07亿元,比年初净增8.99亿元。     

“软”文化结出“硬”果实

<正>山西五台农商银行全面实施"文化强企"战略,构建完善的文化体系,加大文化品牌宣传,使"软"文化结出"硬"果实,经营业绩有了质的飞跃自2011年由五台农信社改制以来,五台农商银行全面实施"文化强企"发展战略,取得显著成效。经营业绩较改制前实现了资产、负债、贷款、收入和人均利润"五个翻番",相当于再造了一个五台农商银行。先后被中国金融思想政冶工作研究会授予"全国金融系统思想政治工作先进单位",被山西省总工会金融工委授予"工人先锋号",被中国企业文化促     

开辟理财业务发展的新路

山西尧都农商银行研发"丰利宝"人民币理财产品,为客户提供适宜的资金增值渠道随着我国城镇化建设的加快,居民收入水平逐渐提高,居民理财意识开始显现,各家银行已将理财业务作为营销的重要手段。尧都农商银行作为山西省首家改制的股份制银行,在改制之初就已确定了以多元化金融产品满足客户需求的理念。改制两年来,在借鉴他行成熟理财产品的基础上研发理财产品,走出一条崭新的发展之路。     

潮起三峡:转型博弈谋胜势

三峡农商银行以机制促转型,以电子化服务为抓手,以商会为沟通平台,提供特色化服务。在转型发展这盘大棋中顾大局、谋胜势,棋高一着,赢得先机,迅速崛起2012年9月,三峡农商银行挂牌成立,在成为一家股份制银行的同时,也成为宜昌辖内机构网点最多、服务范围最广的地方区域性银行。面对利率市场化和金融脱媒等压力的复杂棋局,三峡农商银行积极推行战略转型,不断寻求新路径、新方法,在这场金融博弈中找到了转型之路。     

以合规经营奠定转型发展之基

山西尧都农商行把合规建设提升到立行之本、生存之基、发展之要的高度,按照现代商业银行治理指引的要求,积极探索合规经营的新路径,构建起规范化管理的五大支撑体系合规经营是银行防范风险、永续发展的保证。山西尧都农商行坚持合规与发展并重,着力构建以公司治理、流程银行建设、全面风险管理、责任追究和监督纠正为核心的五大合规支撑体系,为打造百年银行、永葆基业长青奠定覃重基石。     

玩转转型发展的魔方

新形势下,农商行必须转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,才能确保自身实现可持续发展农信社改制为农商行后,原有经营理念和运行模式已难以适应新的发展需要。在新的形势下,农商行必须从支农战略、发展策略、质量效益导向以及人本管理等方面切实转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,培育和提升自身的核心竞争力,从而确保实现农商行的可持续发展。     

农商行：产权改革频频“发力”

2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。     

“贡献度奖励”激发股东潜力

南安农商行通过实施股东贡献度奖励策略,激励股东参与本行业务发展,达到双向共赢、资源最优化的效果福建南安农商行坚持支农支小战略定位,坚持走干家万户、小额分散道路,不断完善体制和机制,着力打造"客户满意、股东满意、员工满意、基业长青、受人尊敬"的现代金融机构。在努力打造多方满意的企业品牌形象的同时,南安农商行另辟蹊径,采取"逆向思维"方法,通过实施股东     

“新常态”呼唤农信社加快转型步伐

<正>应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"当前,中国经济进入了以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征的"新常态"。业务增长乏力、风险多发、利差持续收窄将成为银行业金融机构的"新常态"。如何应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"。     

实施新资本协议 提升综合竞争力

上海农商银行始终把实施新资本协议作为中长期战略的核心内容，并以此为契机持续深化全面风险管理机制建设，着力提升风险与资本管理精细化水平 作为银监会指定的农村银行机构新资本协议实施试点行，上海农商银行高度重视，始终把实施新资本协议作为中长期战略的核心内容，并以此为契机持续深化全面风险管理机制建设，着力提升风险与资本管理精细化水平，积极推动本行转型发展，提升综合竞争力。     

“破茧重生”再出发

<正>对农村金融机构而言,最为关键的是要积极把握并顺应金融深化改革的趋势,转变经营理念,走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路十年来,重庆农商行紧随中国农村金融改革步伐,不断深化改革,加快发展,取得了阶段性成果,积累了一定经验。改革十年来,重庆农商行从一家实力较弱的农信社转变为上市的商业银行。从这十年的改革发展情况来看,重庆农商行之所以能够取得一定的成效,关键在于抓住了时代赋予的每一次机遇,大胆实践,探索适合自己特色的发展路径。     

风险突围还需监管引领

农村商业银行面临传统风险与新型风险暴露相互叠加形成的风险圈,应从战略和制度层面加强监管引领,加快突围步伐在"三期叠加"和经济步入"新常态"的宏观背景下,农商行在实施战略转型的探索实践中,面临着传统风险与新型风险暴露相互叠加的特征和趋势,需监管部门重点关注和有效应对。新风险渐呈围困之势战略短视对转型发展的制约作用渐显。有的农商行在成立之初制定的经营发展规划,虽形式上初具战略规划的雏形,但制定程序上缺乏充分研究和评估论证;内容局限于规模和效