对工勘企业法人治理结构的思考

国有企业改革是建立和巩固社会主义市场经济体制的重中之重 ,国有企业推行公司制改制是建立现代企业制度的基本形式 ,公司治理结构是公司制的核心。文章分析了典型的公司治理结构的特征和工勘企业改制后法人治理结构现状 ,认为因“企业内部人”的控制而没有形成有效的法人治理结构 ,并提出了完善法人治理结构的对策。     

论公司法人治理结构的完善

1 法人治理结构是公司制的核心1.1 法人治理结构是公司制的主要特征 现代公司制有两个最基本的特征:①公司在法律上具有独立的法人地位,拥有由股东投入的股本形成的法人财产,股东以投入的股本对公司承担有限责任。②公司由一个法人治理结构来经营和管理。公司法人治理结构是规范与法人财产相关各方责、权、利制度的组织结构形态。它的产生源于公司所有制     

改制企业规范法人治理结构探讨

法人治理结构规范组建与运行,是实现企业管理优化,管理科学,达到权责分明、以法制企、提高工作效率、提高企业经济效益的基础。农场所属国有企业改革改制是否成功,法人治理结构是否规范组建与运行是关键。现就北京南郊农场所属改制企业的做法与经验,对这方面问题进行一些初步探讨。一、存在的问题与成因(一)出资人缺位和不到位,使股东大会形同虚设农场国有企业改为公司制,没人出资建不了公司,建了公司,所有者不到位使公司股东大会形同虚设,也实行不了公司制。当企业资产所有者不象所有者时,那么企业经营者也就不会象经营者。法人治理结构的…     

农商行公司治理实证和对策

2001年11月,苏南地区的张家港、常熟、江阴农信社成为首批股份制农村商业银行的试点单位,这标志着我国农村金融体制改革的重大突破。作为农村金融改革试点的组成部分,农商行的组建确实为农信社的改革带来了不少变化。但农商行公司治理由于股权分散、组织结构的权责不清、监管不力和不合理的红利政策等,导致现行治理模式问题多     

打好“地基”筑“高楼”

面对复杂多变的经济金融形势和激烈的同业竞争,农商行必须加快改革步伐,提高自身的核心竞争力。上市有利于农商行提高资本充足率、增强抗风险能力、提升经营管理水平、增强可持续发展能力。但是上市绝非易事,必须苦练"基本功",建立高效的经营管理机制和风险控制体系。按照上市标准,推进整改全面达标。与上市银行要求相比,农商行仍存在较大的差距。因此,农商行既要全面提升经营管理水平,又要依据上市条件,遵循"缺什么补什么"的原则,实现整改全面达标。一是完善公司治理结构。通过规范公司治理结     

农村商业银行法人治理结构研究——基于共同代理模型的视角

本文从共同委托代理理论出发,通过对农村商业银行法人治理问题的论述,建立了一个共同委托代理模型,分析了目前的治理模式对农商行法人治理的影响,并认为省联社应该减少对农商行法人治理的干预,实现农商行自身治理的职能,这是促进农村商业银行提高法人治理水平的长远之策。     

关于建立公司法人治理结构的几个问题

所谓法人治理结构，就是由公司权力机构，决策机构，监督机构和经理管理人员组成的组织结构。这一结构形成了公司内部权责明确，相互协调，相互制衡，高效运作的机制，保证公司的有效运行。在实际工作中，怎样建立，健全和完善企业法人治理结构，从理顺产权关系，规范建立“新三会”体制，处理好“新三会”与“老三会”的关系，以及解决好集权与分权问题等，本对此进行了分析，论述。     

润泽巴渝 融通四方

公司治理从"形似到神似"的涅槃,助推城乡统筹的不遗余力,支持"富民兴渝"的金融方略,重庆农村商业银行在改革中蝶变,在改革中腾飞自2008年6月改制挂牌以来,重庆农村商业银行(以下简称重庆农商行)伴随着重庆开拓开放的脚步,快马加鞭,锐意改革,矢志发展,主要经营指标     

试论我国上市公司内部治理结构

公司治理结构是公司股份制改革的关键。内部治理结构解决权利和责任利益问题,合理的内部治理结构能消除公司大小股东的利益冲突,明确产权关系,使公司良性循环地发展。     

基于利益相关者的农商行公司治理模式优化研究

农村信用社改制为农商行后,由于农商行所涉及的利益主体是多元的,农商行公司治理问题变得日益重要而复杂。本文通过梳理相关文献,以利益相关者视角分析当前农商行治理模式,提出农商行的治理应保证各主体权益,包括内部股东、员工等的权益,同时还需考虑外部政府、客户及社会的利益,并在此基础上优化其治理模式。     

试论我国上市公司内部治理结构

公司治理结构是公司股份制改革的关键,内部治理结构解决权利和责任利益问题,合理的内部治理结构能消除公司大小股东的利益冲突,明确产权关系,使公司良性循环地发展.     

重塑法人治理 保障稳健经营

从联社变身农合行、农商行,江苏泰州农商银行十年走出一条深化改革、创新发展之路。特别是在农商行成立后,推进决策科学、传导通畅、监督有力、执行到位的法人治理,促进了企业的稳健快速发展江苏泰州农商银行的前身是2007年4月在原江苏泰州农村信用联社基础上成立的泰州海阳农村合作银行,于2011     

对实体改制后法人治理结构的思考

建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度 ,是完善基本经济制度的内在要求 ,是构建现代企业制度的重要基础。本文针对地勘单位实体改制后的现状 ,在法人治理结构如何完善、董事会、监事会和经营管理者之间如何相互制衡、怎样建立现代企业制度与完善法人治理结构等方面 ,提出了建议与对策     

农村信用社法人治理结构建设的几个问题

一、 农村信用社的法人治理结构的内涵及作用 　　农村信用社的法人治理结构是构成农村信用社企业法人可持续、有效运行的内部组织体制和保障组织体制发挥作用的管理制度的总称。包括：法人企业的内部决策、执行、监督等职能机构;支撑职能机构运行的各项基本管理制度;为适应客观形势变化而适时调整组织机构、修订管理制度的操作性与程序性的保障制度。具体表现为：一是维护企业法人自身运行所必须的组织保障体系,由决策机构、执行机构、监督机构组成的内部组织体系。二是确保企业法人内部各组织机构充分发挥职能作用的各项基本管理制度,…     

公司治理结构的国际比较与借鉴

我国推行的现代企业制度与西方国家走过的现代企业制度的道路不同 ,我国国有企业没有经过业主制、合伙制的发展道路 ,而是直接进行公司制改造。经过数十年的改革 ,对国有企业实行公司制改造取得了一定成效 ,但仍存着许多问题 ,特别是法人治理结构不规范导致许多国有企业实行公司制改造后仍是徒有虚名。党的十五届四中全会指出法人治理结构是公司制的核心。因此 ,加快建立和完善法人治理结构是进行公司制改造的重中之重。下面就中外公司治理结构作一定的比较研究。一、国外公司治理结构的分析公司治理理论的内容相当广泛 ,既涉及所有权结构、…     

芜湖：立足“小”而“精”的地方银行

目前,我国绝大部分农信社的县级法人地位已经确立,下一步应该是完善和巩固县级联社的法人地位。积极按照现代农村金魏制度的管理理念,建立起科学有效的县级联社法人治理结构,让投资者真正成为农信社的决策者和风险承担者。安徽省芜湖扬子农商行积极发挥小法人的优势。打造服务社区和农民的精品银行值得我们学习和借鉴。     

国家将从五个方面推动国企制度创新

２００１年国家将从推动国有大中型企业股份制改造、加快建立法人治理结构、推动政企分开、探讨国有资产管理形式、深化企业内部制度改革等五个方面进行制度创新。第一 ,在推动国有大中型企业的股份制改造方面 ,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外 ,鼓励其它国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式 ,改制为有限责任公司或股份有限公司。第二 ,在加快建立规范的法人治理结构方面 ,要依法建立董事会、监事会 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层各自的职责。第三 ,在推进政企分开方面 ,抓紧推进铁路、民航、…     

农村信用社法人治理结构的缺陷与重构

完善法人治理结构,是2003年以来新一轮农村信用社改革的核心和关键.但时至今日,信用社的法人治理结构仍很不完善;股权设置不合理,"三会"制度形同虚设,民主管理流于形式,省级联社和市级联社(办事处)的行政干预使基层信用社缺乏经营自主权,信用社的经营管理机制尚未取得根本性转变.反思问题的根源,就在于构建法人治理结构过程中忽视了治理结构与生存环境的适应性.因此,必须在充分考虑与农村社会经济环境适应性的基础上重构信用社法人治理结构.     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

保持冷静,继续奋进

无锡农商行、江阴农商行、常熟农商行顺利过会的消息表明,继国有商业银行与大型股份制商业银行上市之后,地方中小商业银行即将迎来上市的热潮。从目前来看,地方中小商业银行上市将产生积极影响。一是有利于其按照上市银行要求,加快公司治理结构改造,进一步提高风险管控水平和盈利能力,完善员工持股制度。二是可有效扩大资金来源,为筹融资、扩大资产负债规模提供便利条件。三是促使现有资产规模过小的地方中小商业银行通过兼并实现联合,进一步提高整体竞争力。四是有效整合金融资