“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以挖掘+储备的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

打好“地基”筑“高楼”

面对复杂多变的经济金融形势和激烈的同业竞争,农商行必须加快改革步伐,提高自身的核心竞争力。上市有利于农商行提高资本充足率、增强抗风险能力、提升经营管理水平、增强可持续发展能力。但是上市绝非易事,必须苦练基本功,建立高效的经营管理机制和风险控制体系。按照上市标准,推进整改全面达标。与上市银行要求相比,农商行仍存在较大的差距。因此,农商行既要全面提升经营管理水平,又要依据上市条件,遵循缺什么补什么的原则,实现整改全面达标。一是完善公司治理结构。通过规范公司治理结     

高手“对决”

<正>砖头堆出大厦,沙粒铺成沙漠,服务"唤"来客户。贴心赢得存款。柳陂支行超越老"第一",成为新"第一"。高手"对决",决出了新胜家在郧县农商行17家支行中,柳陂支行存款位居第二。"第一"位置好,装修漂亮,存款长期超越柳陂支行。柳陂支行可不服气,开始谋划与高手"对决"。说得好不如做得好钱在客户手上,只能从客户手上"请"回来。董事长现场找对策,行长带队进村庄,入农户、跑工地、攻企业、抓项目、查实情、建台账。刚刚得知柳五路建设有资金要到账,     

人才培养:“薪火相传” 永不息

荆州农商银行通过新人计划精英计划夕阳红计划等系列主题活动,有力促进了员工队伍助人自助共成长自2013年湖北荆州农商行在全辖启动以弘扬信合精神,薪火相传为主题的薪火计划以来,该行弘扬助人自助共成长,薪火相传永不息的薪火精神,开展了新人计划精英计划夕阳红计划等系列主题活动。通过搭建四大平台,营造了传、帮、带的良好氛围,进一步增强了员工的归属感和团队意识,有力地促进了员工队伍建设。     

金融春风吹绿“桃花源”

<正>作为泗阳农商银行的两大信贷服务创新,集中授信与快餐式信贷在助力泗阳县经济从洼地中跳出上,发挥了积极作用泗阳县古称桃源县,素有平原林海,世外桃源之美誉。近年来,随着江苏苏北振兴计划的实施,泗阳县这个世外桃源从长期的经济洼地跳出,多项发展指标实现翻番,发展速度令人瞩目。在其背后,作为支持地方经济发展主力军的泗阳农商银行,可谓功不可没。     

“软”文化结出“硬”果实

<正>山西五台农商银行全面实施"文化强企"战略,构建完善的文化体系,加大文化品牌宣传,使"软"文化结出"硬"果实,经营业绩有了质的飞跃自2011年由五台农信社改制以来,五台农商银行全面实施"文化强企"发展战略,取得显著成效。经营业绩较改制前实现了资产、负债、贷款、收入和人均利润"五个翻番",相当于再造了一个五台农商银行。先后被中国金融思想政冶工作研究会授予"全国金融系统思想政治工作先进单位",被山西省总工会金融工委授予"工人先锋号",被中国企业文化促     

放活“信贷水” 把好“铁闸门”

团风农商行在信贷风险管控方面全力做到四抓四促:抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先湖北团风农商行将信贷风险管控作为经营工作的重中之重,全力做到四抓四促:抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先。2015年,团风农商行不良贷款率仅为0.84%,是全省2015年度不良率最低的农商行。截至2015年12月底,团风农商行各项贷款累收23亿元,累