“小银行+大平台”的前世今生

<正>对有着60年历史的农信社而言."小银行+大平台"这是一个新概念.这样一个新事物从哪里来.又将去向哪里?随着我国经济进入"三期叠加"的新常态,坚持"小银行+大平台"发展战略,充分发挥整个农信社系统的规模优势,是农信社应对挑战的最佳路径风雨沧桑一甲子,十年磨剑终成器。以2003年新一轮改革全面启动为起点,在改革引擎的驱动下,我国农信社完成了一段从历史枷锁的禁锢中迅速崛起的逆袭之旅。十年前,他们曾经是农村金融市场上的     

在新起点上开启新征程

<正>我们要以全景思维,在改革发展战略上加强顶层设计,以全省农信系统"一盘棋""小银行+大平台"的战略思维统筹改革转型回首过去,贵州农信社历经十年的改革发展,浴火重生、凤凰涅槃,由若干个基础差、实力弱、管理水平低的县级行社发展成为省内资产规模最大、存贷款余额最高、支农支小力度最强、机构网点覆盖最广、金融服务面最宽、从业人员最多的银行机构,全省农信人为此深感光荣与自豪。展望未来,贵州农信社需要从十年改革发展的成效与经验中汲取转型跨越的强大正能量。     

构建全新的服务管理模式

<正>"小银行+大平台"发展模式具有怎样的特点.其推进的关键又在哪里?"小银行+大平台"建设的实质是在农村信用社系统内构建一种全新的服务管理模式,这种服务管理模式的前提是体系完整,关键是优势互补,核心是资源共享,目标是协同发展四川农信自2011年初提出"小银行+大平台"的构想,在三年来的不断探索中,我们对"小银行+大平台"的认识历     

大平台 大未来

<正>"小银行、大平台,代表了我国农信社未来的发展方向和发展模式。"——2013年11月1日,中国银监会周慕冰副主席在浙江省联社调研时如是说。这既是对浙江省联社近年来全面践行"一条道路、两场革命"战略构想的高度认可,更是对全国农信社十年深化改革管理体制机制,为法人行社搭建大平台,打通发展大通道,所取得令人瞩目成就的充分肯定。表明在承前启后的农信社改革发展历史关头,全国农信走准了方向,走对了路子,走出了未来。     

小银行+大平台:农信价值链新解

<正>从实践的角度看,"小银行+大平台"新价值链的构建面临着怎样的困难.又该如何去探索、突破?"小银行+大平台"航空母舰式的发展模式是农村信用社系统众多小银行兼顾效率与规模优势、应对市场大风大浪的有效之策浙江省农信联社自2004年成立以来,在浙江省委省政府和银监会的正确领导下,带领全省农信系统坚持走做强做优之路,大力推进战略转型革命和科技创新革命,     

运筹“小银行+大平台”发展战略

<正>在改革进程不断深化的新形势下,"小银行+大平台"战略应该如何谋篇布局、稳步推进?实施"小银行+大平台"发展战略,必须找到最佳结合方式,既要把成员行社打造成最具竞争活力的现代中小银行,又要把省级联社打造成充满效力的管理和服务平台江西省联社自2004年5月成立以来,按照"小银行+大平台"发展战略,在大力推进各成员行社机制体制创新、充分发挥机制灵活优势的同时,不断做强做优省     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

科技服务的“台下十年功”

<正>科技信息化十年,陕西农信以优质的金融服务紧紧抓住难得的改革发展机遇,为客户提供的金融服务手段快速赶上银行同业,创造了经济效益和社会效益的同步增长陕西省联社成立于2004年8月,历经10年改革发展,陕西农信社已经成为陕西地方经济不可或缺的金融主力军,业务规模全省第一,服务水平赶上银行同业,社会形象今非昔比。十年改革以来,信息化建设在农信社沧桑巨变中发挥了巨大的保障作用和引领作用。     

与“微”相伴 合作共赢

<正>近年来,湖北省农信社全方面提升对小微企业的金融服务,积极打造小微企业的"伙伴银行"近年来,作为服务"三农"的金融机构,农村信用社的角色悄然发生着变化,其市场定位由原来单一的支持"三农"逐步演变为立足"三农"、扶持小微企业和支持县域经济发展。在当今竞争激烈的县域金融市场中,农信社如何发挥自身特色与优势,有效支持辖内小微企业发展,促进县域经济日益繁荣,已成为     

“小银行+大平台”的航母战略

<正>在"小银行+大平台"新发展战酪下.作为行业管理与服务平台的省联社.其履职方式需要作出怎样的转变?"小银行+大平台"的"航母"发展模式,使得省级平台与县级法人既保持了相对独立性,又提升了协同作战能力,保障了系统整体完整,全面提升了市场竞争力吉林省联社成立以来,一直积极探索两级法人体制下的职能定位及履职方式。省联社转换履职方式,强化服务功能,有效发挥省级联社的"大平台"支撑     

社区银行建设的农信策略

农信社应从科技创新、集约管理。业务流程、服务渠道、产品创新等方面入手,加速向社区零售银行转型2013年以来,随着利率市场化和互联网金融的进一步推进,作为未来改革发展方向的社区银行加速推进,并受到了社会各界的广泛关注。建行、农行和民生、兴业等股份制银行以及上海农商银行等地方性银行纷纷加入社区银行发展与布局行列。作为长期服务于地方经济的农信社,如何发挥好支持小微企业、"三农"、城乡社区发展的特色和强项,在新一轮的社区银行竞争中厚积薄发,值得深思和探索。     

履职转型:让行业服务更有力量

<正>当前,省联社履职方式向强化服务转型的方向已经明确,在新形势下.省联社平台的服务职能强化和努力的路径有哪些?"小法人+大平台"的体制机制,有效解决了县域法人机构自己"做不了""做不好"的难题,实现了"低成本运营,高效率服务",整合放大了农信社系统整体力量十年来,山东省联社认真落实科学发展观,坚持寓管理于服务之中,健全完善"小法人+大平台"体制机制,强化服务能力建设,形成了"省联社提供中后台支撑     

嬗变的力量

江西农信社十年嬗变,源于理念、机制、管理和文化等力量的推动。,今后,江西农信社将继续朝着打造"特色银行、优质银行、流程银行、科技银行、和谐银行"的目标前进2003年8月,国务院在江西等8个省(市)启动了深化农村信用社改革试点工作,至今已走过十个年头。十年来,江西省农村信用社走出了一条独具特色的农村金融发展之路。     

农信社“大数据”之路

在互联网金融时代,银行机构间的竞争或将在网络信息平台上全面展开近几年来,随着互联网金融的快速发展,传统银行业正面临着前所未有的挑战。"大数据"时代的来临,正对银行业竞争格局与经营模式产生颠覆性的改变,银行机构间的竞争将在网络信息平台上全面展开,大数据已成为提高自身竞争力的重要手段。作为中小金融机构的农信社,"大数据"之路该何去何从?大数据对农信社经营管理的意义自2004年江西省联社全面推进信息化建设以来,科技创新发挥的作用已上升到一个战略高     

以流程银行建设助推改革转型

<正>四川农信引智借力、因地制宜、以点带面、多层联动地推进流程银行建设,实现了业务流程优化,组织架构再造、风管模式改革、企业文化建设和经营战略的新突破2010年以来,四川省农信社以流程银行建设为载体,构建全面风险管理体系,加快推动战略转型,建设现代金融企业。经过四年多的不断探索,全省农信社流程银行建设已取得阶段性成效。"十项内容"开启建设之门2010年,四川省联社将流程银行建设作为战略转型工作的载体和切入点,制定了流程银行建设指引和方案。次年,省联社开始在30家     

特别的爱给特别的你

<正>湖北农信社充分利用网点遍布、贴近乡村、靠近农民的先天优势,积极抢占被各家银行忽略的"客户群体",实现了社会效益与经济效益双丰收湖北作为农民工输出大省,在外务工人员达630多万人。作为服务"三农"的金融主力军,湖北农信社发挥自身网点遍布、贴近乡村、靠近农民的先天优势,抢占外出务工这一长期被各家银行忽略的客户群体,探索了一条贴身服务农民工的特色之路。调查建档,夯实客户根基为了适应农民工打工经济的特点,满足农民工金融服务需求,湖北农信社探索构建了"横向到边,纵向到底"的立体金融服务网络,积极深耕农区,转变服务方式,全面做好全省农民工调     

“帮而不绑”搭建大平台——专访北京大学经济学院副院长王曙光教授

<正>在现有体制框架下,省联社打造"大平台"时应把握的原则是什么?如何实现小银行与大平台的利益联动?"小法人+大平台"就是让省联社通过大平台为更多小法人服务,然而,所有体制性改革背后,起作用的都是产权改革,如果县域法人的产权发生了质的变化,那就会倒逼省联社体制改革"现在讲‘小法人+大平台’,我认为就是让省联社转变职能,去做服务,通过大的服务平台为更多的小法人服务。""一些县级法人对省联社存在抱怨,核心     

绽放文化正能量——浙江农信系统企业文化发展异彩纷呈

随着农村金融改革的深入推进,农村金融机构(农信社、农商行、农合行)在努力提升自身经营管理水平的同时,业已开始将企业文化建设作为发展企业、弘扬品牌的重要推动力。在浙江,全省农村金融机构围绕本色在"根"、基色在"诚"、亮色在"活"、特色在"家"的农信文化基因,百花齐放,百舸争游,创造性地发展了各具特色的企业文化。比如以"合"为基石的杭州联合银行的"合"文化;以人本为先     

e路奔腾的信心保证

<正>"农信银快汇"、农信银共享手机银行平台、农信银电子商业汇票平台、农信银共享灾备平台等平台的搭建,以及"信易付"电子钱包、惠农黄金等产品创新,使农信社满怀信心地e路奔腾农信银资金清算中心是全国30家省级联社、农商银行及深圳农商行共同发起设立的支付清算机构,自2006年初开业以来,与全国农村中小金融机构共同搭建、共同运营、共同维护支付清算系统及各类农村金融服务平台,为促进农村中小金融机构增强整体竞争力、加快产品和服务模式创新、发展普惠金融而不懈努力。     

“沉”与“诚”:贵州农信社成功的奥秘所在

<正>有的人说银行"三农"业务是"鸡肋",风险大、利润薄、收益低,但贵州农信社的实践证明,只要精耕细作,加快创新,"三农"业务也大有可为。贵州湄潭茶山上,一棵棵碧绿的茶树从山脚盘绕到山顶,纵横交错,横看成行,侧看成陇。置身茶山,贵州省农信社遵义办事处主任卢波高兴地说,农村信用社立足"三农"加大传统农业、特色农业发展的信贷投入,在推动"三农"业务中壮大了自己,湄潭农信自2006年以来持续加大对茶产业信贷的投入,各项业务快速稳健发展,2013年顺利