追梦科技:农信社蝶变之路

<正>围绕农村金融市场,一轮新的"包围圈"正在悄然形成,农信社面临新一轮的科技突围。当此之际,以科技建设推动农信社战略转型,比以往任何时候都显得更为紧迫互联网金融来势汹汹、大数据金融闸门开启、NFC支付悄然来袭……来自外部的竞争与挑战"硝烟四起",银行传统发展模式受到前所未有的冲击。当此之际,以科技建设推动农信社战略转型,加快构建农信社发展新模式,比以往任何时候都显得更为紧迫,这是农信社顺应金融业变革、应对当下与未来竞争、谋求     

构建“流程银行“正当其时——关于农信社与“流程银行”的对话（上）

“流程银行”的理念一经提出就迅速被国内各家金融机构接受。构建“流程银行”，对农村金融主力军农村信用合作社（以下简称农信社，包括农村商业银行、农村合作银行，下同）有着重大的现实意义，是克服其“部门银行”模式不足的必然选择，也是农信社向现代金融企业转型的有效途径。本期围绕“流程银行”话题特邀业内有识之±进行对话讨论。     

嬗变的力量

江西农信社十年嬗变,源于理念、机制、管理和文化等力量的推动。,今后,江西农信社将继续朝着打造"特色银行、优质银行、流程银行、科技银行、和谐银行"的目标前进2003年8月,国务院在江西等8个省(市)启动了深化农村信用社改革试点工作,至今已走过十个年头。十年来,江西省农村信用社走出了一条独具特色的农村金融发展之路。     

以流程银行建设夯实转型发展之基

随着金融脱媒化、利率市场化和监管审慎化的不断深入,实施流程再造工程,着力塑造面向市场、客户导向、高效运作的流程管理体系,日渐成为国内外银行业的重要战略选择。从2010年开始,银监会引领和推动农村中小金融机构开展流程银行建设试点,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。试点成果表明,流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变和经营管理模式的转型。用现代银行的理念和方法激活传统银行的内生动力,是流程银行建设的精髓。多年来,农村中小金融机构     

追梦“现代银行”——科学引领农信社改革发展

2004年5月26日，江西省农村信用社联合社成立。九年来，江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元，贷款余额从300亿元增至近1900亿元，业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平，成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设“现代银行”的追梦行动，起步于2007年2月，当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出，要把农信社打造成现代化、正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行，农民喜爱的多村银行。六年奋进之后，在2013年1月召开的江西省农信社第二届股东（社员）大会第六次会议上，再次旗帜鲜明地提出，朝着打造现代银行目标阔步前进。锲而不舍，梦想终会照进现实。江西省农信社系统改革创新与转型升级的实践说明，谋求农信社更好更快地发展，必须坚持走银行化改革的路线，必须不断提升企业综合价值，必须推行全面风险管理、不断提升科学管理水平。     

在新起点上开启新征程

<正>我们要以全景思维,在改革发展战略上加强顶层设计,以全省农信系统"一盘棋""小银行+大平台"的战略思维统筹改革转型回首过去,贵州农信社历经十年的改革发展,浴火重生、凤凰涅槃,由若干个基础差、实力弱、管理水平低的县级行社发展成为省内资产规模最大、存贷款余额最高、支农支小力度最强、机构网点覆盖最广、金融服务面最宽、从业人员最多的银行机构,全省农信人为此深感光荣与自豪。展望未来,贵州农信社需要从十年改革发展的成效与经验中汲取转型跨越的强大正能量。     

“软”文化结出“硬”果实

<正>山西五台农商银行全面实施"文化强企"战略,构建完善的文化体系,加大文化品牌宣传,使"软"文化结出"硬"果实,经营业绩有了质的飞跃自2011年由五台农信社改制以来,五台农商银行全面实施"文化强企"发展战略,取得显著成效。经营业绩较改制前实现了资产、负债、贷款、收入和人均利润"五个翻番",相当于再造了一个五台农商银行。先后被中国金融思想政冶工作研究会授予"全国金融系统思想政治工作先进单位",被山西省总工会金融工委授予"工人先锋号",被中国企业文化促     

靠战略转型回归服务本位

"融资难、融资贵"是小微企业发展中的主要障碍,农信社应大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型,优化金融资源配置,回归金融服务小微企业的本位小微企业是实体经济的重要基石,农村信用社要实现可持续发展,必须从解决当前小微企业融资方面存在的主要问题出发,在有效防范风险的前提下,大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型,进一步优化金融资源配置方向,提高金     

“新常态”呼唤农信社加快转型步伐

<正>应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"当前,中国经济进入了以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征的"新常态"。业务增长乏力、风险多发、利差持续收窄将成为银行业金融机构的"新常态"。如何应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"。     

社区银行建设的农信策略

农信社应从科技创新、集约管理。业务流程、服务渠道、产品创新等方面入手,加速向社区零售银行转型2013年以来,随着利率市场化和互联网金融的进一步推进,作为未来改革发展方向的社区银行加速推进,并受到了社会各界的广泛关注。建行、农行和民生、兴业等股份制银行以及上海农商银行等地方性银行纷纷加入社区银行发展与布局行列。作为长期服务于地方经济的农信社,如何发挥好支持小微企业、"三农"、城乡社区发展的特色和强项,在新一轮的社区银行竞争中厚积薄发,值得深思和探索。     

农商行员工素质升级之路

<正>提高全员整体素质,提升核心竞争力,打造高效团队,已成为农商行成功转型现代金融企业的迫切要求随着改革的不断深入,面对日益激烈的金融竞争,特别是互联网金融、"影子银行"等对传统金融业务的巨大冲击,对银行员工素质提出了更高的要求。农信社改制农商行后,员工素质与新形势、新任务不相适应的问题逐渐显露,高端人才稀缺,复合型人才严重不足,"人才缺少"与"冗员过多"     

搭建客户服务大平台

泗阳农商行特色流程银行的建设,为打造基于流程银行的综合集成管控平台、提升银行经营效率、构建风险防控长效机制创造了条件"明确流程银行建设的主要模式是建设"基于流程银行的GRC综合集成管控平台",并明确六个推进重点。"江苏泗阳农村商业银行(以下简称泗阳农商行)作为江苏省三家试点单位之一,自2010年10月正式启动流程银行建设试点项目,目前已完成了从银行全面诊断,到组织架构与流程梳理,再到综合管控平     

“小银行+大平台”的前世今生

<正>对有着60年历史的农信社而言."小银行+大平台"这是一个新概念.这样一个新事物从哪里来.又将去向哪里?随着我国经济进入"三期叠加"的新常态,坚持"小银行+大平台"发展战略,充分发挥整个农信社系统的规模优势,是农信社应对挑战的最佳路径风雨沧桑一甲子,十年磨剑终成器。以2003年新一轮改革全面启动为起点,在改革引擎的驱动下,我国农信社完成了一段从历史枷锁的禁锢中迅速崛起的逆袭之旅。十年前,他们曾经是农村金融市场上的     

阿里生态系统竞争战略的启示

<正>阿里的"农村发展战略"与"金融战略"将对农信社的未来发展产生巨大而深远的影响近年来"跨界"浪潮已经势不可挡,原来固有的行业边界已经在快速消融。对农信而言,原来研判的竞争对手主要是四大行和股份制银行,以及邮储、村镇银行等。但如果打开视野,跳出金融看金融,就会发现,其实阿里已经悄然成为全国农信最具威胁力的对手。如果农信社对这一对手"看不见""看不起""看不懂",过几年可能也"来不及"了。2014年9月29日,银监会发文同意阿里筹建浙江网商银行。10月13日,阿里巴巴集团在首届     

流程银行引领竞争力提升

在银监会及各省级联社的合力推动下,流程银行建设在农村中小金融机构的落地呈加速之势。实践中.各地农商行(农合行、农信社)紧密结合自身实际,探索和总结出了诸多富有成效的经验,在重塑企业文化理念和经营管理模式的同时.实现了企业核心竞争力的持续提升。     

“银税宝”筑起三方“共赢梦”

<正>为破解小微企业融资难、融资贵的难题,今年以来,福建仙游农信社与当地税务部门签订扶持小微企业发展战略框架协议,创新推出支持依法纳税、诚实守信的小微企业专属贷款——"银税宝"。由仙游农信社为依法纳税、恪守信用的小微企业优先发放专属优惠贷款,全力助推当地小微企业发展。持有有效营业执照的小微企业只要提供税务部门开具的连续一年以上纳     

部分银行转型发展“大晒单”

<正>工行、交行等国有股份制银行发力事业部制改革、招行绑定咖啡店抢占社区资源、民生银行小微金融2.0版落地、浦发银行首发移动金融3.0标准……今年以来,国有大型银行及股份制商业银行动作不断,一方面是以组织架构改变为基础的流程再造,另一方面是更加深入社区金融、小微金融的业务转型。去年潮起的互联网金融,倒逼银行抢滩移动金融和理财产品创新。动作背后,"转型"一词贯穿始终。早在2005年招行主办的"全国股份制商业银行行长联席会"上,国内股份制银行便开启了以转型为主调的发展之路:"我国股份制商业银行必须直面资本约束的瓶颈和经营环境的压力,加快经营战略转型。"     

绽放文化正能量——浙江农信系统企业文化发展异彩纷呈

随着农村金融改革的深入推进,农村金融机构(农信社、农商行、农合行)在努力提升自身经营管理水平的同时,业已开始将企业文化建设作为发展企业、弘扬品牌的重要推动力。在浙江,全省农村金融机构围绕本色在"根"、基色在"诚"、亮色在"活"、特色在"家"的农信文化基因,百花齐放,百舸争游,创造性地发展了各具特色的企业文化。比如以"合"为基石的杭州联合银行的"合"文化;以人本为先     

以战略转型推动农信社改革

推进农村信用社改革应将重心放在战略转型上,以战略转型推动农村信用社经营模式、运行机制的变革,从而更好地适应农村金融市场的发展要求四川省农信社战略转型的出发点农村信用社战略转型何去何从?我认为,必须要切合农村信用社实际,必须要满足农村金融发展的内在需求,必须要具有农村信用社自身特色。归结起来就是要充分考虑以下几个出发点:     

大平台 大未来

<正>"小银行、大平台,代表了我国农信社未来的发展方向和发展模式。"——2013年11月1日,中国银监会周慕冰副主席在浙江省联社调研时如是说。这既是对浙江省联社近年来全面践行"一条道路、两场革命"战略构想的高度认可,更是对全国农信社十年深化改革管理体制机制,为法人行社搭建大平台,打通发展大通道,所取得令人瞩目成就的充分肯定。表明在承前启后的农信社改革发展历史关头,全国农信走准了方向,走对了路子,走出了未来。