以流程银行建设夯实转型发展之基

随着金融脱媒化、利率市场化和监管审慎化的不断深入,实施流程再造工程,着力塑造面向市场、客户导向、高效运作的流程管理体系,日渐成为国内外银行业的重要战略选择。从2010年开始,银监会引领和推动农村中小金融机构开展流程银行建设试点,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。试点成果表明,流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变和经营管理模式的转型。用现代银行的理念和方法激活传统银行的内生动力,是流程银行建设的精髓。多年来,农村中小金融机构     

以战略转型推动农信社改革

推进农村信用社改革应将重心放在战略转型上,以战略转型推动农村信用社经营模式、运行机制的变革,从而更好地适应农村金融市场的发展要求四川省农信社战略转型的出发点农村信用社战略转型何去何从?我认为,必须要切合农村信用社实际,必须要满足农村金融发展的内在需求,必须要具有农村信用社自身特色。归结起来就是要充分考虑以下几个出发点:     

流程银行建设路径选择

对于流程银行建设来说,流程再造无疑是重头戏,同时,始终不能偏离以客户为中心的指导思想,并具备计算机信息技术管理的关键支撑。在此基础上,实行整体推进与相应配套改革流程银行建设是用现代银行理念和方法激活传统银行的内生动力,是建设全面风险管理体系的有效途径,是推动农村银行发展转型的重要举措,也是建设现代农村银行制度的内在要求。实施全方位的流程再造从理论上讲,农村中小金融机构建设流程银行可以考虑通过五步走来实现。第一步:组建变革组织的团队(课题组     

围绕流程银行强化人力资源管理

2012年7月,银监会下发了《关于农村商业银行和农村合作银行推进流程银行建设的指导意见》,强调要按照“对内优化、对外简化”的原则进行业务流程再造,不断优化农村银行的业务和管理体制。而建设与流程银行相匹配的人力资源管理综合评价体系,成为农村银行在全面推进流程银行建设中亟待解决的一个问题。     

流程银行:通往现代银行之路

近几年来,在银监会的监管引领下,农村信用社机构改制与机制转换同步推进,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变、经营管理模式的转型,深度契合农村中小金融机构发展转型的大趋势。从本期开始,本刊将对流程银行建设的有关情况进行持续报道,敬请关注。     

以“三分离”打造流程银行

<正>改革内部组织架构及业务流程,实行前中后台分离,打造流程银行,是银行业顺应当前经济发展新常态的必然要求当前,我国经济金融运行中不稳定因素仍然较多,三期叠加的特征没有改变,货币政策、财政政策、产业政策的边际效应有所递减。经济下行压力、结构调整压力以及利率市场化都将对银行业带来严峻挑战。改革内部组织架构及业务流程将成为银行业顺应经济发展新常态的必然要求。转变运营理念,提升内部管理水平银行内部管理三分离,即将全行的业务     

构建形神兼备的“流程银行”——广东禅城联社流程银行改革实证探析

为进一步优化经营管理机制,增强企业的核心竞争力,禅城联社紧紧围绕建设＂五星级银行＂的目标,从2009年6月30日全面启动＂管理提升及流程优化＂项目改革。截至2010年3月底,禅城联社基本完成组织架构调整相关工作。将原来的＂12部2室1会1中心＂调整为＂15部2室1中心＂,确立了业务条线垂直化和专业化、组织层次扁平化、业务操作集中化的组织架构体系,     

流程化改革：农信社腾飞的跳板——广东省农信社“流程银行”建设纪实

佛冈,一个位于粤北地区的山区小县,近来因为一家金融机构自身的重大变革吸引着不少媒体的关注,而掀起这场金融变革的主角就是——佛冈县农村信用社。     

加快推进农合机构深层次体制机制改革

<正>农合机构应分步统筹推进体制机制深层次改革,在改革行业管理体系、完善全面风险管理体系、校正考核激励体系及持续推动农合机构股改工作上下工夫自2003年深化农村信用社改革启动以来,全国农合机构管理体制改革稳步推进,搭建了省级行业管理平台,基层法人公司治理从无到有,系统性风险基本化解,法人机构亏损面和不良贷款率大幅下降,市场份额逐步扩大,资产总额比2002年末增长6倍,支农服务能力显著提升,承担了全国98.4%的乡镇金融服     

坚持改革开放 建设现代银行

2008年,是中国改革开放30周年。在庆祝改革开放30周年之际,追忆改革开放的伟大历程和不朽功绩,研究金融改革开放、农业政策性金融改革发展与改革开放的关系,对坚持改革开放、进一步办好农业政策性银行,有着重要的现实意义和长远的战略意义。一、改革开放是中国金融改革发展的原动力改革开放是中国共产党在新的时代     

流程银行:机制最深处的变革

农村信用社流程银行建设在观念、人才、技术系统以及文化融合等诸多方面遇到的困难是巨大的。建设流程银行,实现机制嬗变,不可能一蹴而就,必将经历一个艰难曲折的过程流程银行建设并非只是单纯的事业部制改革,也不是仅仅面对外部客户的标准建设模式和简单的流程、合规体系的改造。它需要银行由内到外、从战略框架到各个环节都进行彻底的改造。     

流程银行引领竞争力提升

在银监会及各省级联社的合力推动下,流程银行建设在农村中小金融机构的落地呈加速之势。实践中.各地农商行(农合行、农信社)紧密结合自身实际,探索和总结出了诸多富有成效的经验,在重塑企业文化理念和经营管理模式的同时.实现了企业核心竞争力的持续提升。     

以分类管理为抓手推进转型发展

根据基层法人整体的经营状况和法人治理的水平,新疆区联社在全辖以分类管理为抓手,大力推进提质增效和转型发展当前,来自外部宏观经济及经营环境的诸多挑战以及自身转型升级的内在驱动,对省级联社进一步强化行业管理和服务能力提出了更高的要求。国务院提出了省联社加快淡出行政管理,强化服务能力的改革方向。如何把省级联社打造成为利益联合、定位服务、专业高效的服务平台?笔者认为,淡出行政     

“四个全面提升”:推动改革发展再上新台阶

一定要有只争朝夕的机遇意识、如临深渊的危机意识、与时俱进的创新思维、一往无前的改革勇气,扎扎实实做好各项工作面对经济金融新常态,山东省农信社一定要有只争朝夕的机遇意识、如临深渊的危机意识、与时俱进的创新思维、一往无前的改革勇气,扎扎实实做好各项工作。     

筑就文化之魂——江西新余农商银行企业文化建设走笔

<正>江西新余农商银行通过举办文化活动、开展教育培训、建设员工教育馆、热心公益活动等形式多样、内涵丰富的企业文化建设方式与手段.升启文化的魅力之门优秀的企业文化是现代企业核心竞争力不可缺少的重要组成部分。江西新余农商银行在稳健发展业务、加快经营转型的同时,把企业文化建设作为重要工作来抓,不断提高员工的文化素养和道德水准,持续提升企业凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展的无形精神力量和道德规范。     

推进第三次战略转型 打造现代创新型银行

广东东莞农商银行认真分析经济金融环境的新情况新挑战,从战略管理入手积极实施＂差异化、特色化、精细化＂战略,突出＂支农、支小、支新＂,形成并巩固了自身的特色和优势广东省东莞市地处穗深港经济走廊中段,是中国近代史的开篇地和中国改革开放的先行地,外向型经济发达,城镇化程度高。在东莞跨越式发展的历史背景下,东莞农商银行紧跟经济社会转型的步伐,认真分析经济金融环境的新情况新挑战,从战略管理人手积极实施＂差异化、特色化、精细化＂战略,突出＂支农、支小、支新＂,形成并巩固了自身的特色和优势,实现了核心竞争力的不断提升。     

做农村金融改革的领头羊——鄞州银行的五年改革实践体会

宁波鄞州农村合作银行（下称：鄞州银行）作为全国农村金融体制改革先行试点单位,在改革实施过程中的各项业务创新、管理创新得到了银行业监管部门和地方党委、政府的大力支持,鄞州银行认真把握领导给予的改革机遇,积极引入科学、规范、严谨的现代金融企业制度,初步实现了产权明晰,法人治理日臻完善;业务发展,对“三农”的支持作用日益凸观;防控风险,内控制度逐步健全;资产优化,财务可持续发展能力不断提高的阶段性成果。     

合规经营打造流程银行——江苏东吴农商行强化内控建设与内部管理写真

江苏东吴农村商业银行（以下简称农商行）于2004年12月28日正式对外挂牌开业,在江苏省联社等级评定中跻身AAA级,并跻身中国最大50家银行和ROA表现最好的10家银行。     

以合规经营奠定转型发展之基

山西尧都农商行把合规建设提升到立行之本、生存之基、发展之要的高度,按照现代商业银行治理指引的要求,积极探索合规经营的新路径,构建起规范化管理的五大支撑体系合规经营是银行防范风险、永续发展的保证。山西尧都农商行坚持合规与发展并重,着力构建以公司治理、流程银行建设、全面风险管理、责任追究和监督纠正为核心的五大合规支撑体系,为打造百年银行、永葆基业长青奠定覃重基石。     

穿过传统与现代的“羽化”之门

流程银行是现代管理的一扇门,我们已经推开了一道缝,通向现代银行的渠道已经打通。因此,做好流程银行建设,我们的发展前景一定是光明的王磊珊广东省联社合规部副总经理。作为广东省联社指导流程银行建设工作的专业和专职推广人员之一.她曾跑遍所有试点的45家机构.对各家机构进行了详细的调查摸底.并对各法人机构的流程银行试点工作进行具体指导。