捭阖纵横争“财政” 多措并举谋发展

<正>农发行河南省分行新一届党委成立以来,把存款组织作为业务发展的首要任务,以财政性存款营销为重点,2014年成功营销国库资金存款10亿元,开创了农发行融入国库现金管理定期存单先河。2015年一季度,全省财政性存款余额比年初又增加5.9亿元,日均余额增加9.8亿元,连续实现存款组织新突破。一、狠抓业务发展,提升银政合作水平近年来,河南分行紧紧围绕中原经济区建设,加大信贷支农投入,着力提升银政     

念好“六字经” 深挖存款资源

<正>近年来,农发行河北省廊坊市分行大力依托各县支行财政支农资金主办行平台,念好"促"、"压"、"带"、"引"、"助"、"推"财政性存款营销"六字"经,进一步转变经营理念和发展方式,深挖资源、全力营销,截至2015年一季度末全辖财政性存款增长68.37%,日均余额增长30.28%,实现了由财政拨付支农资金主办行到主存行的转变。一、激励"促"一是出台专项办法。先后制定了《县级支行财政性存款营销考核办法》、《财政性     

负债业务转型:优化结构辟新路

<正>从"被动等存款"到"主动拉存款",从"做存款"到"做资产",再从做资产向同业存放和"存款替代类"产品发力,农商行负债业务转型之路日渐清晰冲时点揽存被叫停、存款保险制度酝酿出台、存款利率市场化加速推进,一年之内,三件大事,剑指银行负债业务。权威机构数据显示,吸收存款和同业资金是大多数农信社的主要负债项目,存款占比80%左右,同业资金占比15%左右。在资金抢夺战不被     

唐山市分行重塑发展格局提升经营效益

近年来,农发行河北省唐山市分行抓住业务范围拓展的机遇,以滦河迁安段生态防洪工程贷款为重点大力发展商业性贷款业务,积极做好储备收购等政策性及准政策性贷款业务,大力开展以同业和财政性支农资金存款为主的存款营销、以保险代理为主的     

搭建银政合作平台 狠抓财政存款增效

<正>黄冈是革命老区、大别山区和经济穷区。近年来,农发行湖北省黄冈市分行努力克服区域经济金融资源相对贫瘠的不利条件,以成为"财政支农资金主办行"为目标,把财政性存款作为存款工作的重中之重,精心谋划,强力推进,     

借力新规推进三个转型

<正>农信社应发挥客户和网点多的优势,以合规为前提、以效益为中心,通过由目标考核向合理考评转型、由抓存款向维护客户转型、由拼价格向比服务转型,积极主动营销真实、合规、稳定的存款《关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》(以下简称《通知》),首次对外披露了存款偏离度计算公式,并明确了该指标的监管标准。对农信社而言,存款偏离度管理新规将促进自身的经营转型。《通知》约束的是银行存款"冲时点"行为,而非杜绝合规营销存款,根本目的是实现存款业务的稳定和持续增长。贯彻落实《通知》,有利于加快推进农信社转型发展、提升农信社规范化和精细化管理水平、降低农信社资金成本。因此,农信社应发挥客户和网点多的优势,以合规为前提、以效益为中心,通过三个转型,积极主动营销真实、合规、稳定的存款。     

创新同业合作模式 实现多方互利共赢

<正>自开办新农村建设项目贷款业务以来,为确保贷款资金及时、合规、安全拨补到农户,农发行福建省泉州市分行立足当地金融市场发达的实际,与商业银行展开合作谈判,创建了项目资金委托监管拨付的同业合作新模式,拓宽了组织低成本同业存款的新渠道,实现了农民、贷款客户及同业间互利共赢。一、强化意识拓思路一是强化存款意识。近年来,随着利率     

关于供销社与农行联手合作强化支农服务的探讨

供销社与农业银行联手合作,从思想上、工作上拧在一起,在资金上融成一体,逐步改双方单纯的借贷关系为农行参股关系,变单方劣势为双方优势,这是强化支农服务,供销社与农业银行共同振兴的需要。供销社与农业银行联手合作,有诸多的有利因素。一是共同的服务志向为双方联手合作奠定了客观基础。为农村经济发展服务,是供销社的办社宗旨,也是农业银行的建行宗旨,共同的服务志向必然促进相互间紧密结合。二是相同的经营目标使双方联手合作产生了内在动力。供销社企业要实现经济效益离不开银行的有效支持;银行要取得效益也必然更加关心供销社企业的业务经营,供销社企业与农业银行之间相互依存,相互促进,相得益彰。     

"四面八方"抓存款拓展渠道增实力

农发行的存款业务迎来了新的良好形势.县域存款业务范围的扩大:地方财政性存款随基础设施建设贷款业务的推进而上升;商业银行进入信贷规模缩减的下半年,闲置资金可以作为农发行的存款款源……这些都是农发行存款业务发展的新的增长点.但是,机遇和发展的完美结合还需要全员提高认识、注重方法,笔者以"四面八方"来概括做好存款业务的有效方法.     

基层动态

<正>河北张家口农信社为农民量身定制"农贷宝"日前,张家口市农信社推出"农贷宝"卡,此卡是农信社推出的全新小额信贷产品,具备存款、结算、贷款和还款服务四大功能,旨在为农民提供量身定制的金融服务产品。该产品拥有存款、贷款两类账户,农民可以通过信用社信通卡、EPOS机、电话银行、网络银行、自助机具等渠道和载体,"随用随贷、随借随还"。截至目前,全市已发行"农贷宝"卡6800张,大大缩短了业务办理时间,简化了业务程序,真正实现了金融服务的方便、快捷。(姚有峰)     

深圳农商行的微贷“路演”

结缘微贷款业务，对深圳农村商业银行（以下简称深圳农商行）来说，是一场“迟到的爱”。早在2005年年初，世界银行中国代表王君先生就相中了深圳得天独厚的资源优势，上门向该行“提亲”，希望该行能够和国开行合作开展微贷实践。不巧的是，当时深圳农商行正处于由农信社向农商行改制的关键时期，无暇他顾，双方也就擦肩而过。     

农发行浙江省分行与建行全面开展战略合作

本刊讯 2009年4月21日,农发行浙江省分行与建行浙江省分行签订全面战略合作协议,双方利用各自的资金实力、经营网络以及优势业务、建立友好、平等、融洽的全面合作关系,实现资源共享、优势互补.合作协议的签订为政策性银行与商业银行合作探索了新的途径.     

农村金融机构的信息化跨越

农信银资金清算中心自2006年5月29日开业正式运营,在运营的一年半时间里,看以下业务数字足显农信社经营业绩:2006年10月16日农信银支付清算系统正式运行并开通实时电子汇兑业务;2007年1月8日开通了全国农信社系统银行汇票资金清算业务;2007年2月5日开通了农信社系统间的个人存款账户通存通兑业务。累计处理各类往来账业务2100多万笔,清算资金3200亿元,为农信社正常开展跨省、市、自治区异地支付结算业务提供了服务。     

为有源头活水来——农发行江西省吉安市分行存款组织实现开门红

<正>低成本资金存款对支持实体经济发展具有积极作用,并且直接关系到农发行的可持续发展。2014年以来,农发行江西省吉安市分行把存款工作作为业务工作的重中之重,多措并举组织低成本资金,存款组织实现开门红。截至2月末,全行各项存款余额14.91亿元,比年初增长2.37亿元,为业务发展注入了"源头活水"。该行的主要     

辽宁:“四个更加注重”推动各项工作

<正>一、更加注重稳中求进,推进业务发展实现新突破。认真落实"两轮驱动"业务发展战略,全力保障政策性收购资金需求,稳妥择优支持市场化收购,积极与中粮、华粮、中纺等大型客户合作,寻求新的增长点;主动适应中长期业务转型发展,围绕总行确定支持重点,加强沟通对接,积极落实条件,力争早投放、早见效。落实封闭管理有效措施,继续推行粮油库存远程监控和电子化监管,确保各类贷款到期收回,做到无逾期、无欠息、无不良。以财政性及集团客户存款为重点,加大低成本存款组织     

转变观念 真抓实干 努力开创存款工作新局面

<正>2016年,农发行各级行抓住各项业务快速发展的有利时机,积极开展存款"百日竞赛"活动,大力组织企业存款,多方争取财政性资金,积极营销低成本同业存款,全行各项存款余额和日均余额连创历史新高,有效引导社会资金回流"三农",政策性支农职能得到进一步发挥,顺利实现"十三五"存款工作良好开局。全行各项存款余额年内连破6个"千亿",8月末达到历史峰值15712.9亿元。截至12月末,各项存款余额14534.2亿元,实现新跨越。存款在全行付息负债中已占到     

勇创佳绩 共谋发展——辽宁省分行资金计划处

正辽宁省分行资金计划处现有员工7人,秉承"围绕发展抓党建、抓好党建促发展"的思想,攻坚克难、开拓进取。荣获2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖状"。辽宁省分行资金计划处始终坚持党建、业务两手抓,两促进,为实现全行发展目标保驾护航。通过狠抓存款组织,企事业单位存款连破三个百亿关口,最大增幅达到225%;日均企事业单位存款300亿元,是上年同期2.34倍、总行下达任务的1.86倍;创造利润超过10亿元。在信贷计划供     

追梦“现代银行”

2004年5月26日,江西省农村信用社联合社成立。九年来,江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元,贷款余额从300亿元增至近1900亿元,业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平,成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设"现代银行"的追梦行动,起步于2007年2月,当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出,要把农信社打造成现代化,正规化的服务县域的     

“四个四”工作法 开创存款新局面

<正>晋中分行推行四项工作,明确四个重点,完善四条措施,利用四个优势,大力开展"四个四"工作法,开创存款新局面。2014年,农发行山西省晋中市分行认真落实省分行年初工作会议和资金计划处专业会议精神,围绕"促发展、抓存款、强管理"三项重点工作,大力发展存款业务,抢早抓实,层层动员,结合自身实际,强化思想引导、细化增存举措、优化服务质量,全力推动组织存款工作。截至2014年末,各项存款日均余额17.1亿元,较上年同期增加1.1亿元,增幅7%,超额完成省行下达的日均存款任务。     

艰辛揽存路 沥胆奋力行

<正>既当指挥员,又是战斗员;既注重谋划,又狠抓落地。秦兴涌,这位2014年初新到任的农发行湖北省黄冈市分行当家人,始终把存款增效作为"一号"工程,创新存款考核机制,夯实银政合作平台,强化重点资金营销,在大别山这片红色的土地上创造了存款营销的奇迹。2015年3月末该行日均存款余额及增量均居全省第3位,低成本存款对利润的贡献达28.33%。一、力排众议,创新存款考核机制,激发揽存动力上任之初,黄冈分行的存款形势十分