写材料的“苦”与“乐”

<正>我在联社办公室写材料已经八个年头了。从对写材料一无所知到能够掌握各种公文的写作要求,从坐不住的"尖屁股"到成为办公室干部,从不善言表到能够有逻辑地表达个人观点,写材料真正改变了我。写材料被誉为单位第一苦的工作,在规定的时间拿不出有分量的东西,会令人产生挫败感,可是当看到自己的"豆腐块"文章被发表、建议被领导采纳时,又会让人忘记曾经绞尽脑汁的"苦",不由自主地"乐"起来。     

梦想从未破灭

<正>2004年8月,我考进了贵州花溪农村合作银行,从此迈上农村金融的战线。光阴荏苒,我依然清晰地记得2004年贵州省联社第一次面向社会公开招聘大学生面试的现场,原贵州花溪农村合作银行董事长李萍(2004年任贵州花溪农村合作银行董事长,现任省联社党群工作部部长)微笑着给我轻轻倒上一杯热腾腾的茶,领导細自細笑容打动了我青教細心。"花溪区高坡乡是我行服务的最偏避的以苗族为主的乡镇,你会说苗话吗?你愿意到那儿工作吗?"这是贵州花溪农村商业银行吴勇董事长(2004年吴勇时     

坚定方向 砥砺前行 努力探索办好农业政策性银行的路子

<正>行史办:您从农业银行调到农发行任职后为什么首先强调坚持政策性银行的办行方向不动摇,有什么样的背景和原因?您是怎样看和怎样做的?何林祥:我2000年2月底到农发行以后,正值中央开展"三讲"教育"回头看"活动,中央金融工委领导同志跟我交换意见时讲到两个突出问题:一是全系统很多员工对农发行向何处去、政策性银行的旗帜到底能打多久存有疑虑、缺乏信心。二是留不住人的问题。     

成长路上好向导

正虽走出了农村,但三十多年来无论在基层工作,还是在机关工作,我始终没有离开农业农村战线。回顾几十年的工作,是《农村工作通讯》,帮助我实现了人生价值,扶持我圆了"三农"梦。她,教会了我写作的方式。写作是公务人员一生的必修课。记得刚参加工作时,领导安排写一份材料,总是心无定数,到处求方。当时单位可参阅的资料只有地方党刊     

“小秘书”成长记

<正>有人说,在小城镇工作的感觉,像是领到了一张六十年后的死亡通知"R书。找城市工細雜,就M拿着-张越練細。反正"小"也不是,"大"也不是。毕业后,为了方便照顾父母,我回到了家乡——"青山绿水金腰带"的千岛湖(淳安县),成为了农信社办公室的一名小秘书。作为-名新闻专业的毕业生,我对秘书工作-点儿也不了解,总觉得当秘书是一件很风光的事,能够经常跟着领导屁颠屁颠地跑,学到很多东西。一开始,我忙着熟悉领导和各处室、基层信用社负责人的姓名、职务、分工,千着分派事务、做记录、陪宾客、搞清洁等各类杂事,此外,还得学习请示、报告等常用公文的写法,以及写外宣稿件、领导讲话等,每天像只陀螺一样不停地转。     

探索农信特色的发展道路

<正>在新形势下,要不断探索"小银行+大平台"式的具有农信特色的整体发展战略,有效解决分散成员行社和大市场对接的矛盾,从而形成"小银行+大平台"的机制优势2004年5月26日,江西省联社成立,拉开了全省农信社新一轮改革发展大幕。十年来,全省农信社在江西省委、省政府的正确领导和监管部门大力支持下,恪守"为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富"的宗旨,践行"推进规范化、提升竞争力、作出新贡献"三大使命,从一个积贫积弱、包袱沉重的金融机构,发展成为充满竞争活力、最具成长性的现代银行,正在走出一条具有中国特色的农村金融发展道路。     

资讯

<正>热词综治银行综治银行,简单来说就是村民每参加一项义务巡逻、调解纠纷、志愿服务等村里的公益活动,就能获得一定的积分。这些积分都写在一个类似银行的存折上。村民以相应的积分到"综治银行"兑付相应的生活用品作为奖励。除了鼓励村民参加公益活动,"综治银行"还能约束     

小银行+大平台:农信价值链新解

<正>从实践的角度看,"小银行+大平台"新价值链的构建面临着怎样的困难.又该如何去探索、突破?"小银行+大平台"航空母舰式的发展模式是农村信用社系统众多小银行兼顾效率与规模优势、应对市场大风大浪的有效之策浙江省农信联社自2004年成立以来,在浙江省委省政府和银监会的正确领导下,带领全省农信系统坚持走做强做优之路,大力推进战略转型革命和科技创新革命,     

突出重点 提升脱贫成效

<正>党的十九大明确提出将打好脱贫攻坚战作为决胜全面建成小康社会三大攻坚战之一,各级政府和领导高度重视。农发行应该主动提升站位,积极对接政府需求,切实履行政策性金融补短板惠民生职能作用,突出"四个重点"助力脱贫攻坚。一是提高思想站位,认清出发点。农发行作为政策性银行,服务脱贫攻坚是当     

小保安的工资之变

2009年,我成为了信用社的一名"合同工",一晃在信合巳当了四年保安。回首这几年来,从我工资的变化便可看出当地信用社的大改变。初到信用社,除掉单位给交的"五险"外,开到工资卡上的工资是1000元,到了年底,便涨到了1500元。到201 3年初,我这名"合同工"的工资增长到了2500     

打磨富民惠农的“金钥匙”——浙江温州农信“一体四翼”大力发展电子业务

近年来，温州农信高度重视发展电子银行业务，自2005年8月开始，温州农信在浙江省农信联社的领导下率先发行了丰收借记卡，迈出了电子业务发展的步伐。通过七年的磨砺，到2012年12月底，温州农信系统丰收卡发卡量、丰收卡交易量、ATM安装量、POS布放量、电话银行受理量等电子银行业务指标均居全省农信系统第一。完善的现代电子银行体系包括“一体四翼”，即以丰收卡为主体，以自助银行、电话银行、POS收单、网上银行为“四翼”。     

“三酬”壮志志更高——一个通讯员的成长思考

<正>从一名基层的普通员工到农商银行的高管,我的提升得益于学习和写作,特别是自1994年成为《中国农村金融》杂志通讯员以来,自己的写作能力和经营管理能力得到了很大提高,在省级以上主要报刊发表文章220万字,获一等奖6次;带领干部员工屡创佳绩,业务发展领先同行和同业,多次被评为先进单位,2014年十堰农商行被评为"全国最具竞争力十佳银行"。30多年的工作、20多年的写作,我体会最深的就是"三酬":地道酬善、天道酬勤、业道酬精。     

相通的血脉 深深的共鸣

《中国农村金融》杂志2012年第22期《企业文化》栏目,推出了一个题为《尧都农商银行的"道、法、魂"》的专题,读了这一组专题文章,我的内心产生了深深的共鸣。这组专题深入探寻了山西尧都农商银行独特的企业文化,从企业的强盛之"道"、文化的建塑之"法"到闪亮的个性之"魂",向读者展示了这家银行的文化底蕴与内涵。阅读后,我最大的感触就是:尧都农商银行企业文化的深层血脉,实际上是与全国农信社共     

离不开的金融服务站

<正>天津农商银行的农村金融服务站,实现了天津市千人以上村庄的金融服务全覆盖,打通了金融服务到农民的"最后一公里",成了广大乡村家家都离不了的"生活服务设施"为全面落实"金融服务进村入社区""阳光信贷"和"富民惠农金融创新"三大工程建设,在更高层次、更大范围提升农村金融服务水平,天津农商银行采取有效措施,让广大农村百姓享受到了更加周到便捷的金融服务。经充分调研,天津农商银行于2011年底启动了农村金融服务站建设项目,并被列为天津市政府二十项民心工程之一。2012年1月8日,天津农     

在希望的田野上

<正>今年是我退休的第六个年头。儿时的记忆犹新,没想到现在竟离古稀之年不远。真应了那句话,人生如梦,往事如烟啊。1969年初我作为知青,在农村锻炼了四年多,1973年进入四川银行学校学习,1975年分配到人民银行温江地区中心支行。当时的银行就只有人民银行一家,没有什么中央银行和商业银行之分。金融改革应该是从1979年开始的。那一年,国务院决定从人民银行剥离所有的涉农业务,成立了农业银行,之后又陆续从人民银行分离设立了工     

构建全新的服务管理模式

<正>"小银行+大平台"发展模式具有怎样的特点.其推进的关键又在哪里?"小银行+大平台"建设的实质是在农村信用社系统内构建一种全新的服务管理模式,这种服务管理模式的前提是体系完整,关键是优势互补,核心是资源共享,目标是协同发展四川农信自2011年初提出"小银行+大平台"的构想,在三年来的不断探索中,我们对"小银行+大平台"的认识历     

和谐银行建设之路

<正>抓发展是构建和谐银行之本,抓稳健是构建和谐银行之基,抓服务是构建和谐银行之要,抓创新是构建和谐银行之源,抓廉洁是构建和谐银行之器,抓学习是构建和谐银行之智。在广西涉农金融机构中占据相应地位,内外和谐,真正发挥支持"三农"的骨干和支柱作用,一直是广西分行1300多名员工的"农发行梦"。2011年,新一届党委班子根据广西分行的实际情况,在充分调研后,提出了和谐银行建设的理念,核心是"四个能让、五个最大化、六型建设",其中,"四个能让"是指能让员工为之奋斗和寄托终生、能让上级党委放心、能让政府和客户满意、能让监管部门信得过的银行;"五个最大化"是指发展集最大化、管理效率束最大化、发展活力素最大化、资源利用域最大化、员工幸福感最大化;     

坚守政策定位 凝聚奋进力量

<正>河南分行成立于1995年1月5日,现辖17个二级分行、134个县级支行(含2个直管支行),共151个分支机构,在职员工3397人。2015年总行新一届党委成立以来,河南分行在总行党委的正确领导下,牢固树立"四个意识",坚定"四个自信",坚决做到"两个维护",深入贯彻落实总行"一二三四五六"总体发展战略,坚守农业政策性银行职能定位,紧紧围绕河南经济社会发展大局,全力服务国家粮食安全、脱贫攻坚、乡村振兴、农业现代化和城乡融合发     

强化内控机制 确保营运安全

农发行平顶山市分行建行以来,始终把安全保卫工作放在重要地位,提高全员防范意识,建立内控机制,狠抓管理,促进了"三无"安全年活动扎扎实实的开展。一、领导重视,从组织落实和思想整顿入手,彻底解决"四重四轻"的模糊认识安全保卫是银行工作的生命线。建行伊始,市分行行长刘发亮明确提出:"时时要安全、事事讲安全,经费再紧不能紧安全,花钱也要买安全"。并把第一年作为"三无"安全年,通盘计划和安排全行的安全保卫工作。首先,成立了以行长为组长、各职能科室负责人为成员的"三无"安全年活动领导小组。强调一把手亲自抓,主管行长分工抓,稽核监察、保卫部门具体抓,其他部门配合抓的纵向到底、横向到边的齐抓共管网络。     

爱岗敬业 敢抓敢管 全心全意履行信贷员的职责

我是1982年参加金融工作的,1996年机构分设被分配到县农发行做兴隆粮库驻库信贷员工作至今。四年来,在行领导和同志们的亲切关怀支持下,我始终挚爱着我的信贷员工作,紧紧抓住收购资金封闭管理这条主线,在管理上突出一个“严”字;在落实制度的措施上突出一个“实”字;在工作的内容和方式上突出一个“新”字;在对企业的支持与服务上突出一个“诚”字,忠实地履行了一个信贷员的岗位职责,圆满地完成了行领导交办的各项工作任务,多次受到上级行领导及有关部门的表彰。四年来,我所驻的兴隆粮库,从未发