创新小微金融 打造共赢平台

南昌农商行引入国际成熟的德仕微贷技术,通过微贷工厂,打造了专注于服务小微企业的地方特色品牌南昌农商行始终坚持社区性、零售型的市场定位,将小微企业作为主要目标客户,切实加大有效信贷投放,着力提升小微金融服务水平,不断增强核心市场竞争力。截至2015年12月底,小微贷款余额162.45亿元,占贷款总额的66.25%。推进金融创新,打造专业架构     

四川：倾情铺就“务农”路

四川省农村信用社联合社自2005年6月成立以来,始终坚持"服务三农,服务中小企业和县域经济发展"的市场定位,着力服务创新,加大信贷投入,既促进了农民增收、农业增效、农村发展,又推动了农信社又好又快发展。至2007年6月末,四川省农信社存款余额1,875.4亿元,比年初净增247.1亿元,增     

票据融资“悠着点”

截止到2009年6月底，全国各金融机构人民币各项贷款增加7．37万亿元，其中票据融资增加17065亿元。票据融资的快速膨胀和风险的快速累积，不仅引起了社会的关注，而且也引起了中国银行业监督管理委员会（以下简称银监会）的“不安”。票据融资怎么了？     

找准经营方向 推行“资信卡”业务

在贵州省农村,一个农村信用社就要服务 73平方公里范围的农民,人均服务面积为 14平方公里;人均服务农户数为 462户,人均服务农民 2300人。贵州农村一方面十分落后,农民贫困面很大。自贵阳市辖内清镇市百花湖乡试行小额信贷“资信卡”业务,取得了一些经验,继而在全省推广以来,全省农村信用社工作呈现出良好的转机,印证了农村信用社的市场定位就应该是为“三农”服务,更加坚定了农村信用社“以农为本、为农服务”的办社方向,为农民提供便捷的金融服务,促进农村经济的发展。 　　一、小额信贷“资信卡”业务的具体做法 　　农民申…     

构建新形势下“三农”信贷管理体制

党的十一届三中全会以来,农村全面推行以家庭为经营单位的联产承包责任制,经营主体单一,产业结构单一,经营规模比较小,农户对信贷资金的需求量也比较小,而服务于“三农”的农村信用社信贷管理的主要方式是:以信贷员为考核主体,以“三包”为主要内容的信贷管理模式。这对农村经     

股东管理:走合作共赢之路

合理配置股权,引导股东积极参与到农商行的经营管理之中,强化股东与农商行的共同利益,才能使农商行进发出更大的发展潜力"力争在2015年前全面取消农信社资格股,鼓励符合条件的农信社改制组建为农村商业银行。"2011年,银监会提出了农信社改革的目标。"2015年前"的时间节点已过,根据银监会农村中小金融机构监管部相关人士介绍,截至目前,全国农信社资格股占比已降低至1%左右,"五年目标"基本实现。另一方面,     

“三湘”支农“三步曲”

２０００年,湖南省农村信用社认真贯彻中央、国务院《关于做好２０００年农业和农村工作的意见》和全省农村经济工作会议精神,紧紧围绕农业增产、农民增收和农村稳定这一目标,牢固树立为“三农”服务的办社宗旨,在积极筹集资金,加大农业信贷投放力度,加强和改进支农、扶贫、助学信贷服务,解决农民“贷款难”等方面开展了工作,成效显著。至１２月底,全省农村信用社累放贷款２１６．８亿元,较上年多投放２３．８亿元,其中累放支农贷款１４７．３亿元,占贷款投放总额的６８％,年底各项贷款余额达到３７２亿元,支农贷款余额达到２…     

根据“三办法一指引”完善贷款管理

“三办法一指引”初步构建和完善了我国银行业金融机构的贷款业务法规框架,对农村合作金融机构而言,贯彻和落实好这些贷款新规,将是提高自身精细化管理水平的一次重要契机。笔者现就如何执行好这些贷款新规提出以下建议：     

建立信贷支农新机制的实践与思考

随着农村信用社市场定位的进一步明确,如何建立新的支农机制,在支持农村经济持续健康发展中,实现自身效益的提高,是农村信用社面临的重要课题。山东省潍坊市农村信用社通过建立支农新机制,积极营销支农贷款,拓展了农村信贷市场,走出了一条社农双赢的新路子。     

“三办法一指引”与信贷管理（上）--实施“三个办法”的核心是“实贷实付”

编者按：近日,银监会正式颁布《流动资金贷款管理暂行办法》和《个人贷款管理暂行办法》,加之此前已经颁布的《固定资产贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》,一起简称为“三办法一指引”。目前,全国各地的农村合作金融机构正在如火如荼地开展学习和贯彻落实活动,下面四篇文章分别从“三办法一指引”给信贷管理带来的变化、执行中存在的问题及如何完善信赞管理等方面进行了初步探讨。     

信用工程架起连心桥 小额农贷拓宽“双赢”路

农村信用社如何解决农民贷款难（一） 年初以来,我们襄汾县农村信用社以创建信用工程为龙头,带领全县信合干部职工深入农村,贴近农民,不断提高支农服务水平,用实际行动实践“三个代表”的重要思想。通过方便快捷的信贷方式,构筑了一个富民兴社的“双赢”模式,信用工程也以其巨大的效应赢得了党政的认可、同业的肯定和百姓的赞誉。 一、正确决策 把创建信用工程作为突破口 襄汾县是典型的农业大县。前些年由于部分信用社在市场定位上存在偏差,将大量贷款投向乡镇企业,不仅偏离了支农方向,而且制约了信用社自身经营效益的提高,还不…     

与农共赢

甘肃省通渭县李店农信社地处“苦甲天下”的陇中干旱山区。设立之初，仅有2名职工、5千余元的存款。经过30多年的改革与发展，目前，李店农信社已成长为支持当地经济发展的主要金融机构，截至2007年年末各项存款余额1598万元，各项贷款843万元，自1979年以来连续28年盈利，累计盈利150多万元。1998年，李店农信社被人总行命名为“全国农村信用社支农先进单位”。     

合作共赢 实现多元发展战略

作为联系农民最好的金融纽带和支持农村经济发展的主力军,甘肃省张掖市6县（区）农村合作金融机构116个营业网点,在扎实服务＂三农＂的基础上,依靠自身优势与辖内保险公司强强联手,实现了合作共赢的局面。