重在转变理念和机制

<正>农合机构应树立危机意识、忧患意识、紧迫意识和风险意识,转变经营管理模式、信贷管理模式、业务发展模式和财务核算模式,在存款利率市场化来临之前赢得先机存款利率即将全面放开,农合机构靠存贷款利率保护政策"躺着赚钱"的日子将一去不返。同时,存款利率放开有可能造成银行存款分流引发流动性风险,也有可能因支付较高成本留住存款而导致银行经营亏损。无论怎样,农合机构再也不能无动于衷。从农合金融机构现实看,应树立四种经营意识,转变四种发展模式。     

试水“金”海破浪前行——农合机构资金业务发展情况综述

<正>在夹缝中求生,从困境中突围,于艰难处转型。农合机构开展资金业务,是生存发展的内生动力与竞争图存的外部压力合力使然,也是应对金融格局演变的必然抉择。而日趋严格的监管政策,在规范业务发展的同时,必将助农合机构避开风险"暗礁",安全航行近年来,农合机构资金运营的手段和渠道日益多元化,但与先进银行相比,农合机构资金运营总体上还处于起步阶段,还存在人才队伍、系统建设等一些突出的短板,在战     

在服务“三农”中打造标杆银行

<正>农合机构需要在体制机制、发展战略、经营理念、顶层设计等各方面做深入思考,以"十个标准"打造标杆银行,实现农合机构科学发展近几年,全国农村合作金融机构(以下简称农合机构)面对改革创新、转型发展的艰巨任务,坚守服务"三农"的市场定位,取得了较好发展。从多级法人联社到统一法人社、再到农村商业银行,农合机构改革的方向、路径非     

城乡一体化与农合机构改革创新

<正>农合机构应全面推进银行化改革,加快体制机制变革创新,适应城乡发展一体化及新型城镇化建设提出的新需求城乡发展一体化以及新型城镇化建设为农合机构加快发展、转型升级提供了机遇和条件,在此背景下,农合机构需要开展一系列的变革创新,以适应新"三农"对金融服务的新需求。推动农合机构银行化改革一方面,要全面推动农合机构的银行化改革。在城乡一体化和利率市场化的背景下,农村金融市场必将走向充分竞争,     

以扁平化管理推进银行转型

扁平化管理缩短管理链条,能以更快的速度响应和满足市场需求,不失为农合机构应对市场竞争、实现转型发展的有效选择扁平化管理又称"条条管理",是指银行按业务板块设置业务部门并组织业务流程,总行对各业务板块实行专业化、垂直化的经营管理。近年来,针对金融市场竞争日趋"白热化"的局面,浙江省辖内部分农合机构拟将分理处批量升格为二级支行,实施扁平化管     

回归“三铁”推动稳健经营

<正>落实回归"三铁",农合机构必须找准定位,稳健经营,坚持以风控能力为拓展业务的边界线,达到金融创新和风险控制的动态均衡落实回归"三铁",对农合机构而言,须找准定位,坚持以风控能力为拓展业务的边界线,在创新过程中,扫除内控盲点,保持创新发展水平和风险控制能力的均衡匹配,实现可持续发展。铁账本:真实反映银行业务状况和经营成果。建立健全会计体系,确保会计核算真实准确。一方面,要求农合机构使用统一规定的会计核算科目,正确掌握每个会计科目的核算内容,     

“新常态”下农合机构的挑战与应对

<正>"新常态"将给农合机构的生存发展带来巨大的挑战,正视现实、积极应对,注重内涵和效益的增长将是未来发展的主旋律告别了高歌猛进,中国经济进入新的运行轨道。步入"新常态","三期"叠加使得各种矛盾和问题相互交织。经济是金融的基础,农合机构得益于过去十年经济高速发展的战略机遇与改革释放的红利,实现了跨越式发展,取得了较好的经营业绩。但步入"新常态"将给农合机构的生存发展带来巨大挑战,因而正     

逆水行舟亮风采——广东佛山农商银行有效控制小微企业信贷业务风险

随着农村合作金融改革的不断深化,小微信贷领域已逐渐成为农合机构信贷业务的"蓝海",尤其是在一些"三农"经济稀缺的地区,小微企业信贷业务由于可以实现较快的市场拓展和较高的利息回报率,使农合机构在大型商业银行"一统天下"的市场竞争局面下,寻找到适合自身优势的细分市场和利润增长点。然而,2011年国际金融危机深化以来,小微企业由于抵御风险的能力相对较低,部分企业经营出现困难,导致银行小微企业贷款不良率出现回     

“新常态”下农信社的战略应对

<正>在宏观经济发展进入"新常态"的背景下,农合机构应紧贴地方经济和社会发展的中心和需求,按照"聚焦三农定战略,坚持草根筑特色,秉承普惠求共赢"的思路,进一步加快改革发展步伐虽然农村合作金融机构经过十年改革发展,取得了辉煌成就,发生了脱胎换骨的变化,各项业务指标大幅提升,支农服务能力显著增强,经营服务机制不断完善,风险管控水平不断提高,队伍素质不断加强,社会贡献和影响     

打造信息科技风险管理体系

<正>广东农信正大力推进信息安全体系、信息科技风险管理平台建设,实现对信息科技风险的采集、分析与评价、跟踪监控和管理、风险统计等智能化管理,保证农信业务安全运行和快速发展广东省农村信用社联合社(以下简称广东省联社)的数据大集中系统上线以来,已形成相当规模。数据大集中系统为广东省农合机构提供了涵盖银行柜面、电子渠道、网银和手机银行等一般银行业务以及具有农信特色产品的各项服务。截至2014年6月,已有102家机构(含农合机构和村镇银行)接入系统,日均交易量达到1000万笔,峰值超过1200万笔。数据和应     

要有轻资本的差异化策略

商业银行需要以服务升级为根本,以低资本消耗为战略导向,通过客群经营实现收入的持续增长商业银行中间业务发展,需要以服务升级为根本,以低资本消耗为战略导向,通过客群经营实现收入的持续增长。第一,要认识到中间业务本质是"金融服务",服务的内容和质量是实现银行增收的源泉。从基本概念说,中间业务是指银行不运用或少运用自己的资金,不直接增加表内资产负债,利用技术、信息、专业知识、机构网络、信誉等方面的优势,为客户提供各类金融服务并收取手续费的业务。发展中间业务,也就是银行由经营传统存贷款业务的"融资"转向为提供全方位金     

加快实现二次转型

二次转型要以加快转变经营管理模式和业务发展方式为主要落脚点,加快向现代金融企业迈进的步伐近年来,广东省农合机构各项工作稳步推进,改革发展成效显著,成绩斐然,但我们也清楚地看到,随着全省农合机构改革的深入推进,2005年启动改革以来的一些积极因素所产生的带动效应逐步减弱,快速发展中所隐藏的一些困难和问题也逐步暴露。如果把之     

释放存款偏离度新规“正能量”

<正>存款偏离度管理对促进农合机构规范经营、加强流动性管理、降低融资成本、推动业务转型乃至维护区域存款市场秩序都将起到潜移默化的导向作用存款偏离度管理对货币政策外部环境改善、促进农合机构规范经营、加强流动性管理、降低融资成本、推动业务转型乃至维护区域存款市场秩序,都将起到潜移默化的导向作用。对农合机构影响总体正向对照新的监管标准,农合机构的存款偏离度均在可控范围之内。以安徽省农合机构去年和今年前期的数据测算,总体上月末存款偏离度不高,均在此次核定的3%偏离度控制范围之内。但是存款偏离度在不同的机构、时点上存在一定的     

防范操作风险要把握好“五大重点”

当前，农村合作金融机构（以下简称农合机构）正处于改革发展的关键时期，做好案防工作，对于保持农合机构安全稳定的大好局面、顺利推进改革、加快业务发展具有十分重要的意义。但受内外因素的影响，案件风险时刻威胁着农合机构的改革发展。案件对农合机构声誉造成的负面影响远远超过直接资金损失，必须高度重视和认真抓好案件防范，特别是防范操作风险，笔者认为，防范操作风险要把握好以下“五大重点”。     

城区银行:构建业务拓展大平台

<正>吉安农商银行确立"打造服务吉安市和城区的主力银行机构"的战略定位,打造设区市党政对接、大客户服务对接、辖内行社财富服务对接"三大平台",业务经营成功实现"三大突破"吉安农商银行地处吉安市中心城区,机构网点遍布吉州、青原两个行政辖区的各个乡镇。随着金融市场的放开,吉安市中心城区不仅有四大国有商业银行,还有九江银行、赣州银行和珠江村镇银行及小额贷款公司等竞争机构。要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,吉安农商银行必须做出一个准确的发展定位。     

打造农村金融“便利店”—浙江省龙湾农合行特色化探索

随着国家对提高新农村建设政策的倾斜,各大银行开始了对农村市场的关注:农行明确其业务发展的重心是面向"三农",支持县辖经济发展,农发行也针对农村金融需求积极着手转型,新建立的邮储银行将利用基层工作优势,抢占农村小额市场,乡村银行、担保公司等民间融资机构也均跃跃欲试。作为根植农村五十多年的农村合作金融系统又该怎样扬长避短,异军突起呢?笔者认为应针对区域经济特色和金融需求做好小字文章,走特色银行发展之路。     

社区银行发展与小银行应对

<正>面对更多银行拓展"社区银行"的挑战,农村中小银行要进一步明确区域和客户定位、精心培育业务经营特色,优化网点和渠道近两年来,随着行业竞争日趋激烈,小微企业和个人客户开始成为许多银行(包括部分大型银行)竞相争夺的领域,在此背景下,"社区银行"也成为被频繁提及的概念。不过,与其本来涵义相比,目前国内所指的社区银行,并不是针对机构的整体属性,而只是关注对社区客户所提供的服务本身。目前在这个领域颇为积极的股份制商业银行,在机构属性上(从规模、业务结构以及客户结构来看)与真正意义上的"社区银行"(在美国,"社区银行"被界定为资产规模在10亿美元以下的银行)还相去甚远。     

应对新常态的变与不变

<正>面对经济金融新常态的挑战,农合机构要以新的思路,在变与不变之间做好战略谋划,方能实现稳健、可持续发展从区域经济金融形势来看,"新常态"就是区域经济进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段,而区域金融则进入了市场更开放、竞争更充分、发展更稳健阶段。"新常态"对于农合机构的挑战主要有两个方面:一是区域经济持续放缓对业务发展和经营管理产生的影响;二是利率市场化、金融脱媒、存     

农信“触网”大变革

颠覆与焦虑,拥抱与融合,农合机构注定要在互联网金融的浪潮中坚定前行自2013年"余额宝"闪亮登场之后,各类"宝宝"军团开始异军突起,P2P网贷如雨后春笋般涌现;2014年,微众银行开启"刷脸"时代,京东商城、阿里巴巴等互联网巨头强势进军农村金融市场;2015年,微信红包春节期间6天收发32.7亿次,新希望集团正式推出互联网金融平台,宜信发布"第二个农村5年计     

农金速览

<正>新疆农信社开展第三届业务技术比赛10月22日,新疆自治区联社举行第三届业务技术大赛,全辖共推选出162位优秀选手,分别参加综合门柜业务、手工点钞、机器点钞、财新系统、信贷管理系统5个项目比赛。此次技术比赛全面检验农村信用社员工对新业务、新技能的掌握使用情况,激发了全体员工"勤练业务技能,争当业务能手"的热情。农合委基本业务数据报送平台正式上线日前,中国银行业协会农村合作金融工作委员会(简称农合委)基本业务数据报送平台正式上线运行。运用该平台,各省农合机构定期编制上报辖内各项业务经营、财务分析、风险防控等