边城凤凰的“旅游信贷经”

<正>把有限的资金用在"刀刃"上,大力挖掘旅游资源,支持旅游项目和产品的开发利用,凤凰农商行在助力边城小县的经济发展中实现了共赢"一座青山抱古城,一湾沱水绕城过。"位于湖南西部沱江之畔的边城凤凰,因其迷人的自然风光、深厚的文化底蕴,被新西兰著名作家路易艾黎称赞为"中国最美丽的小城"。近年来,凤凰县委县政府积极发挥当地自然优势,制定出"一业带三化"(以旅游为龙头产业,带动新型城镇化、农业产业化、新型工业化发展)发展战略。以此为契机,凤凰农商行着重加大文化旅     

凤凰载亲情 送“薪”到老家

3月24日,北京农村商业银行（以下简称农商行）为北京城建集团第一批外来务工人员共2000多人免费办理凤凰亲情卡。凤凰亲情卡是北京农商行专为进京外来务工人员量身打造的特色金融产品,可实现方便、快速、安全的异地汇款,外来务工人员由此可享受到快捷、便利、低成本的特色汇款服务。自凤凰亲情卡正式发卡以来,已有10435位外来务工人员办理此卡,共办理亲情速汇通汇款2984笔,金额达7772万元。     

四季“春雨”润鹤乡

面对县域经济快速转型升级的新需求,江苏射阳农商行加快改革创新,加强信贷服务,有力地支持了全县实体经济的发展近年来,江苏射阳农商行持续加快改革创新,加强信贷服务,加大信贷投入,支持全县"实施五大战略、推动五大建设",在促进县域经济转型升级的不懈实践和探索中,有力地支持了全县实体经济的发展。截至2014年12月末,该行发放的实体企业贷款余额达72.07亿元,比年初净增8.99亿元。     

事业部制改革：现代农村银行的腾飞之路——滨海农商行事业部制改革历程纪实

头顶着＂先行先试＂的政策光环,滨海农商行在改革道路上走出的每一步都被业界寄予厚望;作为新一轮农村金融改革的先锋旗手,滨海农商行的每一次大胆探索,都被很多人看作是我国农村中小金融机构在改革发展道路上寻求突破的创新试验。某种意义上,滨海农商行的创新试验被赋予了更多的样本意义。     

暖心的“村卡通” 普惠的“蒲公英”

惠东农商行通过推广金融眼务站和"村卡通"等服务方式,像蒲公英一样将普惠金融的"种子"播撒到惠东县的每一户人家近日,记者来到广东省惠东县稔山镇新村村。在村委会的门口,几个小伙儿刚从CRS存取款一体机取完钱出来,低头看着收据打趣着什么。记者询问其对CRS机的使用感受,其中一个小伙儿脱口而出说道:"好用!"新村村是惠东农商行金融服务站"村卡通"项目试点村,这台CRS是惠东农商行专门布设的。在惠东县,惠东农商行像蒲公英一     

江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

让活水在乡间涌流

<正>临淄农商行通过加强普惠金融的渠道建设,让农民"足不出户可缴费、身不出村存取款、田间地头能转账、支付环境大变样"金秋的齐鲁大地处处呈现出一派丰收的景象:在广袤的沃土上,收割机在田间穿梭,道路两边堆满了刚收割下来的玉米棒,老人在剥苞叶,一切是那么祥和;一座座银色塑膜铺设的暖式大棚点缀其间,在秋日的暖阳下格外耀眼,刚摘下的瓜果带着清新泥土的气息。在这片古老而多情的土地上,勤劳而智慧的人们收获着丰收的甜蜜,也浸透着临淄农商行普惠金融的甘霖。普惠信贷跟着农民走临淄农商行董事长张春生告诉记者,临淄农商行推出的"大棚抵押贷款",是为破解农民缺少有效抵押物、解决农民贷款难和担保     

“软实力”挺起发展的“硬脊梁”

从农村信用社到农村合作银行再到农村商业银行,寿光农商行走的是一条按照监管部门改革设计的常规的产权体制改革路径,并无独特之处;从分散的经营模式逐步走向集约式的经营管理体制,寿光农商行的内部经营机制演进,一直在上级省市联社及监管部门的指导下循序而为,也没有什么特殊的路径。     

当前需要着重处理好“三个关系”

目前,城镇化成为扩大内需的最大潜力。面对大环境的"变"与"不变",农商行要切实处理好"三个关系"。一是处理好"务农"与"进城"的关系。目前农商行正走在"务农"和"进城"的十字路口,一方面是农商行大军不断扩充,但同时也出现了众多现有农商行欲"去农进城"更名或改制成城商行风潮。农信系统60多年的发展史告诉我们,农商行的竞争优势在农村、在社区、在县域,所以农商行应坚持"做小"、"做散",顺应经济结     

关于农村商业银行发展的思考

自从2003年第一家农村商业银行挂牌成立至今已经有10年的时间.农村商业银行(简称:农商行)的稳健发展为新农村建设、中小企业发展和城乡经济发展起到了助推作用.但是,因为经济形势的瞬息变化和外部竞争的增强,农商行也面临着前所未有的挑战.本文从深刻的剖析农商行的功能定位入手,对农商行的发展现状进行分析,得出其发展中存在的问题,并针对这些问题对我国农商行未来的发展提出了一些建议.     

托起合作共赢的梦想

<正>众多农商行纵横交错地参与建设各种大平台,其深层用意其实很简单——在复杂的经济金融环境下抱团发展、合作共赢,为其战略转型开辟一条全新的路径农村商业银行之间的合作共赢梦想,正在持续发酵中。2010年以来,全国农商银行董事长(行长)联席会以每年一届的固定程式由不同农商行承办。其第五届年度主题会议9月20日在青岛召开。2013年1 1月15日,农商银行发展联盟创立大会在江苏常州召开。该联盟由14家农商行发起成立,目前已召开了三次会员大会两次主题论坛。2014年9月2日,由25家农村中小金融机构联     

改制组建农村商业银行需注意的几个节点

农村信用社改制为农村商业银行（以下简称农商行）,是一项政策性、规范性、程序性要求较高的复杂工程。在山西省农村信用社（以下简称农信社）系统首家农商行——尧都农商行改革过程中,临汾银监分局全程参与指导和监督。     

“土地金融”背后的故事

由于缺乏法律支持和配套制度,如何化解土地承包经营权的不良抵押贷款,既是一场马拉松式的战斗,更是一道亟需破解的难题2014年11月23日,鹰潭,南方一座美丽的小城,城中的市民正享受着周末带来的悠闲与惬意。而此时江西鹰潭农商行资产保全部总经理宋早清却没有那么轻松,一笔土地承包经营权抵押贷款形成的260万元不良正等着他去清收。"敢吃螃蟹"探新路早在6年前,当时的江西省余江县联社(现改制为鹰潭农商行余江支行)为了破解农民贷     

“1+2”助力合规风险管理新转变

建立一支队伍,搭建两个系统,如皋农商行以"1+2"措施创新合规管理模式加强合规风险管理的关键是建立一套有效的合规风险管理运行机制。江苏如皋农商行在商务转型过程中,通过流程优化与再造,建立"一图七库"流程岗责体系,上线合规管理系统和在线数据分析系统,打造专职合规风险经理队伍,创新合规管理模式,着力构建切合该行合规风险管理实际的运行机制。一支队伍,完善合规风险管理架构如皋农商行建立专职合规风险管理队伍,     

周末家庭

<正>大学毕业后,我来到苏北一个县城信用社工作。去年3月份,我通过省联社的竞争选拔到了省城上班。好在这边的工作不是很忙,周末很少加班,领导对我们外地同志也很是照顾,只要没有特别重要的工作急着做,便可以在周五的中午回家。因此,对于刚成家不久的我来说,周末便成了心中的向往。每到周五中午下班,坐4个小时左右的大巴便能到家,回家的急切与盼望之情冲淡了长途跋涉的疲劳。妻子在我们县城的一家农商行做风险经理,负责做报     

人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

市场开拓：风景这边独好

北京农村商业银行（以下简称农商行）以其特色银行卡“凤凰卡”作为载体，推出“凤凰乡村游”系列特色活动，撬动了京城的旅游消费市场，在引导城市资金大量流人农村的同时，大大促进了京郊农民收入的增加与信用能力的提高。     

农商行上市“破冰”意味几何

上市会在很大程度上优化农商行的经营管理和治理结构,也会对未来的农村金融改革路径产生积极影响2016年1月13日,江苏无锡农商行首发申请获证监会发审会无条件通过。随后,江苏江阴农商行、常熟农商行也顺利过会。与2010年在H股上市的重庆农商银行不同,这批非直辖市农商行将成为首批在境内主板上市的农商行。农商行A股上市即将实现零的突破,不仅会为上市的农商行创造更好的发展条件,也会对未来的农村金融改革路径产生积极的影响。     

微小贷款“变形记”

技术引进、消化和再创新往往会成为一个企业崛起、发展的捷径。马鞍山农村商业银行（以下简称农商行）就演绎了这么一段发展传奇。早在2006年,马鞍山农商行还没有自己的信贷产品。为了发展,为了拥有自己的产品,董事长孙晓去国家开发银行争取到了微小贷款项目,     

“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。