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李陶沐 《中国质量技术监督》2009,(12):72-73
商业活动的基本表现形式是交易,通俗地说就是买卖.作为交易双方都在为自己的利益最大化努力,双方长期博弈的惯例形成了商业活动规则.交易双方发现与对方的合作能使自己的利益得到保障,就会乐意与对方长期保持合作关系,这就形成持续交易. 相似文献
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商业活动的基本表现形式是交易,通俗地说就是买卖。作为交易双方都在为自己的利益最大化努力,双方长期博弈的惯例形成了商业活动规则。交易双方发现与对方的合作能使自己的利益得到保障,就会乐意与对方长期保持合作关系,这就形成持续交易。在正常的商业活动中,众多项目存在必须依靠稳定持续的交易活动才能延续, 相似文献
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一个犹太人的老笑话在 IT 时代被粉刷一新在.com 的繁盛时期,一位 CEO 要招聘 CFO,他就提一个问题:“1 1等于几?”众应聘者穷尽了各种数字,始终没能被聘用,直到有一天一位经验老到的 CFO 说:“你说多少,就是多少。”网络公司的几起几落以及近来几次轰动世界的跨国公司假账丑闻,已经宣告了“你说多少,就是多少”时代的结束。CFO 究竟是什么玩意儿?有人说,他们能帮助你透支,他们能让你盈利,但他们也可能将你拖进泥潭。他们在企业中的作用到底是什么? 相似文献
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儿子:你寄来的报,爸妈都收到了。又到一年的开春时节,家里很忙,前几天我和你母亲到镇上卖了些玉米,买回几袋肥料,为春播下种做准备,家里一切都好,你在外安心做好工作,保重自己的身体。儿子,我和你母亲看了寄来的报后,有一段话让我和你母亲心里很惊。我很想问一下,1000亿元钱到底是多少钱?能买多少东西?假如一袋化肥15元钱,能买多少?我和你母亲整整算了一天一夜,纸上净是圈子,也没算出来。但就这1000亿元钱,去年全部被当官的吃掉了。可惜得很呀。报上说,中国烹饪协会目前报道的消息说:“2002年中国餐饮业全行业年度营业额首次超过5000亿元,其… 相似文献
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报载:与美国麦道公司合作生产MD-82飞机的上海飞机制造厂某车间,一些工人因为奖金发放不公,就以抽烟聊天的形式来怠工。美国专家能奈先生闻讯,便把工人们召集起来,先在黑板上画了一个大园圈,然后又在大圆圈中画了个红色的小圆圈,并解释说:“这个小圆圈代表初创时的共产党,很小;大圆圈代表国民党,很大,还有强大的美国在支援。可为什么中国共产党胜利了呢?”他顿了顿又说:“红军长征时有没有规定走100公里给多少奖金?中国人民解放军在作战时有没有规定打胜了给多少奖金?”接着,他大声地说:“金钱并非万能。每个员工要有对企业的忠诚意识和献身精神。” 相似文献
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职场饮食往往处于无规律、无选择、无搭配的被动地位,有条件时可能暴饮暴食,没有条件就饥一顿饱一顿,逮着什么吃什么,根本谈不上健康饮食,吃饱就行,吃的痛快就好,这对身体健康是十分不利的。那么,吃什么最有营养、吃什么最健康?简单来讲,可以是你想吃什么就吃什么,只要不是有毒有害的食物,吃什么都有道理。可是从饮食科学的角度讲,则不能一概而论,要因 相似文献
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《经营者》2001,(9)
作家柳青说过一句话:"人生的道路虽然漫长,关键性的却只有几步。"岁月如梭,一晃而过,但每个人都会遇到属于自己的转瞬即逝的机会,就看你是不是能抓住。有人抓住了,从此走上了一条艰辛却充实的宽广大道;有人没抓住,一生都在踉跄着脚步,走着一条局促坑洼的弯曲小道。"成功很难,不成功更难。"这个迅速发展的时代,实在是一个创业的时代,机会层出不穷,关键看你是不是"心动"、而且"行动"。 "创业艰难百战多。"这里介绍的,是几个过来人的心得。他们都是非常普通的人,在事业起步时都遇到过无数的艰难险阻。对于有心创业的读者来说,可以想想:是什么召唤起他们不灭的梦想?是什么支撑起他们不倒的信念?是什么引导他们走向成功? 相似文献
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假期刚过,一家公司的经理就把自己的秘书给辞退了,原因是她责任心不够.春节前,一位企业老板给这位经理发送电子邀请函,连发几次都被退回.与他的秘书联系,秘书说邮箱满了.四天过去了,还是发不过来,再来问,秘书还是说邮箱是满的!无奈之下,对方选择了放弃,这位秘书所在的公司因此丧失了一个非常重要的商业机遇,而她被辞退也就在所难免了.作为秘书,每日查看、清理邮箱,是最起码的职责,而这位秘书显然是责任心不够.试想,不知这四天之内该有多少邮件遭遇了被退回的厄运?而这众多被退回的邮件当中是不是还会有更重要的内容?如果秘书能考虑到这一点,恐怕就不会让邮箱一直满着.…… 相似文献
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有人说,“价格战”是中国市场现阶段的一大风景,有关它的讨论也是奇热。象任何事情的讨论一样,人们都是仁者见仁,智者见智。美国大片《完美风暴》您看过没有?您在电影院看的吗?您花了多少钱呢?没看过,不要紧,或许还能少花钱就看上。中国电影市场出了什么毛病?四川一电影公司振臂一呼,全国的电影票价格就哗啦哗啦地直线下降。看看《中国电影市场的降价风暴》吧,或许您会对此有所了解。 相似文献
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常言说,一年之计在于春,一日之计在于晨。这句话的意思是讲在春天作好一年的计划,在早晨作好一日的计划,都是很重要的。还有一句俗语,说“万事开头难”。如果我们进一步追问,难在何处?为什么开头难?恐怕答案还在于作计划方面。人的活动有一个最明显的特点,就是他的计划性。这个特点在一首歌的歌词中是这么说的:想好了你再做。一个农民年复一年劳作在田间,春种秋收周而复始,似乎相当简单。但每年春天他都要很费心思地去想,今年种什么?什么时候种?自己种还是雇人种?能收入多少?需要投入多少?买什么种子?这一连串的问题,他都要考虑周到了,然后,他才能去行动。这一连串的思考,就是作计划。计划是管理的职能之一。 相似文献
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上班第一天,老板给我一个下马威。单位规定,员工上班时不准穿高跟鞋。那天我正好穿了一双新买的高跟鞋,没想到被老板一顿批。他说我第一天上班就违规,要罚款50元。当时我被人数落的滋味很不好受,何况是因为穿鞋子这种小事。从此,我就和老板结了“梁子”,以为他成心找我茬。一个人一旦看对方不顺眼,就会觉得对方事事碍眼,觉得老板坏透了。 相似文献