“秒杀”法则

设计经理拿起平面硬广稿子说“整体感觉一般，冲击力不够，能不能多一些噱头与冲击力？”策划总监看了后说：“又大众化了，不能在瞬间抓住读者的眼球。我们花钱投广告，这钱要么不投，要投就要真刀实枪的鼓捣些动静来，不疼不痒的广告干脆别做！”……     

“菠菜”法则

“菠菜”法则和“零废品法（详见本刊今年第七期《众所不知的日企管理》）”，是日本企业管理中的一对孪生姐妹，它们互为依托，相辅相成，都属于日本企业管理最基本的法则。 这两个法则，存在于全世界任何国家的企业管理中。而日本只是将它们彻底地应用于产品生产和企业的日常工作之中，并使之发挥出巨大的潜能。[编者按]     

“归并”法则

自2010年9月1日起,加工贸易联网监管企业应按《归并规则》备案、变更电子账册。     

富家穷妻

别叫“潘太太”．我叫刘伟红 2002年的一天，山东烟台东郊的一幢豪华别墅里，富家太太刘伟红对丈夫潘洪成说：“我想开家麻花店，炸麻花儿。”潘洪成惊讶得从大沙发上跳起来：“什么？炸麻花儿？!”     

“懒人”成功法则

工作有方，“偷懒”有法．了事，而是为了节省时间工作动力但“偷懒”的目的不是敷衍提高效率，从而获得持续的。     

“沃尔玛”的法则

<正>"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿从零开始,做成了世界第一。什么是他成功管理的制胜之道?作为世界头号零售企业的"沃尔玛"为什么会成功?"沃尔玛"的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿(1918—1992)在密苏里州的一个农场里度过了贫困的童年。曾经的窘迫生活教会了他节俭和持之以恒。从密苏里大学毕业后,他在大型连锁百货     

长三角品牌战“疫”法则

塑造区域品牌以及城市品牌的责任主体是政府。在这次重大公共卫生危机中,长三角地区各级政府的表现可圈可点,主要反映在反应快速、勇于担当、做事实在。做到这点是需要底气的,而这种底气来自日常的区域治理以及城市治理中对突发危机的应急管理能力。2月2日,苏州市政府出台《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小企业共渡难关的十条政策意见》。     

营销中的“三合一”法则

市场营销是围绕商品或服务进行创意、定价、促销、分销等计划及执行,以创造符合个人和组织目标的市场交换条件的一系列过程。     

企划总监“七上八下”法则

<正>在企业中,企划总监为老板玩命地工作,而作为"报答",老板把企划总监的命卖了。问题何在?企划部门在企业中的位置犹如神经中枢.直接影响着企业的发展及生死。然而.在笔者从事企划工作中的10年间.却亲眼目睹"无数企划总监竞折腰".其中不乏许多"出身名门.满腹经纶"者。企划总监在一个企业内任职的时间超过两年已属"罕见".一年以上已属不易.在某个环节上"夭折"者则不足为奇!那么.到底企划总监出了什么问题呢?应对这些问题的对策是什么呢?     

产品经理“九死一生”法则

在革命的路途上，前面的产品经理倒下了，后面的迎头赶上，结果仍旧是倒在了血泊中，产品革命究竟如何进行下去？[编者按]     

业务员生存“三十六法则”

"一将功成万骨枯",当企业在硝烟弥漫的市场竞争中或生或死之时,几许营销人从士兵到将军英姿勃发,几许营销人从败局到出局黯然神伤。从本期开始我们开辟"生存法则",专栏,以期引发营销界关注8000万中国营销人的生存状态,共同探寻企业"龙头,构成者的生存法则,为不同岗位的营销人勾勒出对应的可参考的"生存路标"。     

稻盛和夫的“自燃法则”

人可以分成三类:一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中,如何打造自燃型的组织呢?     

“心想事成”的黄金法则

我们每天做出的大部分选择其实都是习惯的结果,你有自由也有责任重塑自己的习惯。回忆一下,你早晨起床后第一件事情是去洗澡还是打开手机?到办公室后是先去刷茶杯还是先查阅邮件?……我们的大脑可以将一系列行为变成一种自动的惯常行为。正如杜克大学发布的研究报告显示,人每天40%的行为并不是真正由决定促成的,而是出于习惯。"习惯形成性格,性格决定命运。"人们不遗余力地寻找着引发个体巨大命运差异的种种原因,而是否具备良好的     

刘永好的“永好法则”

<正>我跟永好（刘永好）认识二十多年了,他给过我很多帮助,我也从他身上学习到了一些特别优秀的品质。不论是企业管理还是生活,他的言行都给我留下了很好的印象,而且给我很大启发。永好做事有一个特点,叫“未算胜先算败”。什么意思呢？举个例子来说。我们一起合作过一个房地产项目。在开会讨论的时候我发现,我们两人考虑问题的方法很不同。我是一个比较乐观的人,看事情总是先往乐观的方面看,这样容易冒进,因为有些时候、有些事,那种乐观的情绪和预期都是有条件的,一些假定前提存在的时候,这些东西才能出现,实际上它又充满了不确定。所以,     

“收益率曲线”法则?

<正> 当我们统计出中国上市公司在1996年以来的资产收益率后,我们发现了一个非常有趣的结果:在1996年～2002年之间,资产收益率基本呈现出逐年递减的趋势。其中这几年沪市上市公司的平均资产收益率分别为25.4％。     

张晓卿的“常青”法则

马来西亚前首相马哈迪尔曾公开称赞常青集团创办人张晓卿爵士是一个有志气、有良知的企业家,他不只在马来西亚、亚洲,乃至泛太平洋地区都是罕见的成功例子。他也冀望马来西亚能培育出更多像张晓卿一样的企业家。     

“黄金4小时”法则

公共危机,或者社会性的突发事件,在中国今天的矛盾多发期中不是罕见之物。也许是这些危机和突发事件来得太快,出现得太集中,而且很多情况下直指政府而来,导致大量政府部门应对失措,进退无据。近年我们已经看到太多的例子,不是事件本身多么有爆炸性,而是政府应对不及时造成种种困难与后患。     

“幸福企业”12法则

在构建和谐劳动关系过程中,一个好的企业文化可以传达出良好的氛围,营造出一个积极、向上、温暖的环境,来激发员工的创造力。许多中国民营企业对和谐劳动关系的建设颇为用心,让我们透过一个个细节,归纳出属于企业的幸福法则。     

CEO的“保鲜”法则

是永远像金子那样闪亮，还是如流星般匆匆？纵观CEO们的职业生涯，“长寿”CEO大都有着相对一致的“保鲜”法则     

生存法则系列之三 大区经理“八荣八败”法则

<正> 大区经理是企业战略思想转化为战术行动的"钦差大臣",是开辟一方天地、驻守一方疆土的"营销诸侯"。走上大区经理的岗位,意味着一名营销人初具"将才"。但是如何在如此重要的岗位上稳住地盘扛起"将旗",则需要大区经理探寻自身的生存法则。