建筑施工企业成本管理中的问题及对策

随着我国经济的高速增长，作为与新的经济增长点──房地产业密切相关的建筑业也获得迅猛发展，表现为外国建筑企业涌入国内市场，国内的建筑企业的数量也明显增多。建筑施工企业面对当前激烈竞争的建筑市场，要想在市场中站住脚，就必须提高企业的竞争力，其中重要的一点就是企业要在项目成本管理上实现以最小的物化劳动和活化劳动消耗，生产出最大的生产价值的目标。建筑施工企业要想尽一切办法降低成本，通过有力的成本管理措施，把影响工程成本的各种耗费控制在计划成本目标之内。l建筑施工企业成本管理中存在的问题导致企业成本上升的…     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

目标成本管理在企业经济管理中的分析及应用

<正>随着社会经济的发展,我国建筑企业数量明显增加,对于本国建筑企业来说,外资企业在经济、技术以及人才等方面的优势更为突出,因此加剧了建筑企业之间的竞争。建筑企业要想实现可持续发展,就必须不断提升市场竞争力,而提升市场竞争力最根本的途径之一是加强企业内部的经济管理质量。以目标管理为切入点,     

零售企业供应链管理问题浅析

随着我国经济的快速发展,国外零售巨头的进入和扩张,我国零售企业面临激烈的竞争和考验。企业要想提高核心竞争力,获得长足发展,必须实施供应链管理。文章通过分析我国零售企业现状及存在问题,提出了实施供应链管理的建议。     

实行全面预算管理 提高企业管理水平

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争中求得生存和发展，就必须提高企业经济效益，增强企业竞争力。全面预算管理作为企业内部行之有效的管理控制方法，已在发达国家企业得到了运用和实践证明，引进这一先进的管理模式，推进企业财务管理的全面创新，是保证企业长足发展的科学管理方法，是提高企业经济效益及企业管理水平的有效途径。     

运用价值工程方法有效提高企业经济效益

目前,我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中,要想加强企业的竞争力,提高企业的经济效益,要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面,要想提高企业经济效益,降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法,它通过采取现代的管理方法进行成本控制,有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述,解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益,并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

基于管理视角的成本解读

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力。因此,企业要想在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是企业为了获得营业收入而发生的耗费。正确地界定成本概念,从不同的角度理解成本,有利于对成本进行管理和控制。     

中小企业成本管理模式的创新与发展

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,中小企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨,以期对中小企业的成本管理有所帮助。     

现代建筑企业员工培训与开发

随着经济全球化的发展,企业面临着更加残酷的国际化市场竞争,而竞争的实质在于知识人才的竞争,因此企业要想在竞争中取得胜利就必须要提高企业员工的知识技能水平,本论文从我国建筑企业员工培训现状出发进行分析,确立大型建筑企业员工培训的基本模式,根据建筑企业目前的挑战和机遇,确立现代建筑企业员工培训与开发的方法。为更好的加强员工素质和全面提升企业的核心竞争力提供借鉴。     

企业成本费用控制浅析

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨。     

营销创新是提高企业竞争力的重要手段

面对经济全球化的迅猛发展和我国加入WTO的新形势，企业间的竞争变得异常激烈和残酷，企业要想生存和发展，必须大力培育和增强企业的核心竞争力。形成企业核心竞争力的灵魂就在于不断进行改革创新，其中营销创新是提高企业竞争力的重要手段。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈。国有企业在我国社会主义市场经济发展中起到重要的支撑作用,其有效的缓解了社会就业所带来的压力,维护了我国社会的稳定。企业之间的竞争也是人力资源的竞争,要想提高国有企业的经济效益,增强企业竞争力,必须要提高人力资源管理的能力。本文简要分析了国有企业人力资源管理现状以及现代人力资源管理对国有企业的影响。     

酒店中央空调设计与安装管理

近几年，酒店行业在我国国民经济中的地位显著提升，要想进一步提高我国在国际市场上的整体经济实力，必须针对酒店行业的发展实际状况，加强企业内部管理工作，为提升企业的整体竞争力打下坚实的基础。酒店中央空调安装管理是酒店管理工作中的重要组成部分，要想提高酒店的整体竞争力就必须加强酒店中央空调安装管理。     

企业应重视高技能人才的培养

随着经济的发展，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。     

浅议如何有效提升企业全面预算管理水平

“十二五”时期是我国深化改革，转变经济发展方式的关键时期，面对国内外严峻的经济形势，我国企业必须要深刻认识到形势上的新变化、新挑战，要抓住我国经济发展转型的战略机遇，利用先进的管理手段和创新来提升企业在市场中的竞争力，努力为我国实现经济的新局面做出贡献。近年来，全球市场萎靡不振，我国经济面临经济增速下滑和企业竞争加大的情况下，企业通过提升全面预算管理来控制自身成本显的更为重要。     

建筑企业的项目成本控制

入世后,我国建筑市场趋于一体化,建筑企业之间的竞争将更加激烈.建筑企业要想在国内外建筑市场上拥有一席之地,就必须先练好"内功",不断增强自身的综合竞争力.建筑企业生产方式基本上采用以"项目管理为中心"的管理模式,所以,加强工程项目成本控制显得尤为重要.     

企业员工激励存在的问题及应对

目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业员工激励制度的现状及问题的分析，结合我国的实际条件，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。     

我国企业成本管理存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO和全球经济一体化,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。