当前我国人力资本的现状及问题分析

在21世纪的经济时代，随着我国加入世贸组织以及经济一体化程度的加深，我国企业所处的市场竞争环境日趋激烈。影响企业经营成败的因素是多方面的，既有外部因素又有内部因素：外部因素提供机遇和挑战，内部因素则决定企业的优势和不足。从企业的内部而言，企业的核心竞争力主要取决于企业内部人力资本的数量和质量。人力资本已成为现代企业经济增长和发展的动力源泉。增加人力资本投资，提高人力资本存量，已成为世界各国促进经济发展的共识。国际间经济社会发展的竞争也越来越汇集于单一的轴心——人力资本。     

我国中小企业的财务管理与发展

中小型企业在国民经济发展过程中起着显著的作用，中小型企业的兴衰决定着我国经济的繁荣与否，但是由于历史和现实的原因，我国中小型企业在市场竞争中处于十分不利的地位，严重限制了它的发展，我国中小型企业面临着严峻的挑战和难得的机遇。因此，改善中小型企业的经营环境，促进中小型企业的健康发展，使其成为我国在21世纪新的经济增长点，成为重中之重。     

企业实施供应链管理的必要性与实践

由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动，加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商，建立“竞争-合作”关系，以取得竞争战略优势，使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。     

关于企业文化建设的两点思考

进入21世纪以来,企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应.全球经济一体化,信息化时代的到来,世界市场的形成,加入WTO,民营企业的迅速崛起,使我们每时每刻都在参与着一场激烈、更残酷的全方位竞争.这一系列变化,使企业间信息交流渠道更加畅通,融资手段更加灵活,其产品、技术、人才竞争的幅度和空间趋小,而文化竞争以其不单为资金实力所左右的独特性、有效整合企业产品、技术人才优势的平台融合性优势凸显.战后日本经济异军突起掀起了“企业文化”热,中国海尔现象带出了一个国内企业如何利用特色企业文化去改善管理,提高全员素质,增强核心竞争力,在强手如林的世界性竞争中争得一席之地的管理创新浪潮.美国英特尔公司总裁巴雷特说：“如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话,那么,这个因素就是企业文化”.