关于宝洁与联合利华在沐浴产品市场的调研分析

宝洁与联合利华作为日用产品行业的两大龙头企业在中国市场的拉锯战已持续多年,选择多品牌战略的宝洁和采取单一品牌战略的联合利华在市场份额,产品宣传,消费者广度等方面都胜于其他国内外的日用品牌.通过调研北京市海淀区的浴产品市场情况,对宝洁与联合利华的沐浴露产品在产品,价格,促销,宣传,渠道等方面的策略进行比较分析,提出了针对性的优化建议。     

宝洁公司的多品牌营销战略探析

宝洁公司作为中国最大的日用化学消费品公司,其成功离不开它卓越的多品牌战略。宝洁以其差异化的市场营销、精准的市场细分、对创新和市场调研的不懈追求以及独特的品牌管理体系成功地让其十个品类中65个品牌都焕发着各自的风采,在日化品市场上独领风骚。宝洁的成功让许多中国企业都望其项背,这其中最重要的品牌建设恰恰是中国企业发展的短板,中国企业应该学习宝洁对品牌核心价值的重视。     

宝洁:用品牌打造企业文化内涵访宝洁公司(大中华区)客户生意发展部总经理柯兴华

从某种程度上说,品牌就是一个企业的形象甚至代表着该企业的文化内涵。宝洁作为全球500强企业,在中国日化行业占据着半壁江山,其营销策略和品牌战略被写入各种教科书……那么宝洁在品牌上是如何定位的？在企业的不断发展、壮大过程中又是怎样逐步提升自身的品牌优势々带着这样的疑问,本刊记者走访了宝洁公司（大中华区）客户生意发展部总经理柯兴华先生。     

宝洁中国——母公司品牌优势支持的成长战略

宝洁中国是众多涉猎中国市场跨国公司中的成功典范。宝洁中国公司利用母公司的品牌优势,沿用母公司的多品牌战略,成为中国日用消费品,尤其是洗涤用品的市场领导者。所以,分析宝洁中国的成长与发展战略是必要且具有借鉴意义。     

联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。     

浅论宝洁公司的多品牌战略

宝洁为什么要拥有这么多的品牌?原因似乎非常简单:在不同的时间、地点,因为不同的原因有着不同的需求。宝洁如何采取多品牌战略,又是为什么采取多品牌战略的呢,这背后的逻辑和方法如何?让我们一窥究竟。     

企业竞争有效武器——多品牌战略

多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略,它是打击对手,保护企业的一种武器。本文简要分析了企业实施多品牌战略的优劣势,强调不是所有行业和企业都能实行多品牌战略,实施多品牌战略要具备一些条件,重点提出企业实施多品牌战略的途径和方法。     

宝洁成功揭秘——事件营销篇

<正> 宝洁作为日化行业的一个领导品牌,其品牌经营的一些手段值得国内企业去研究与借鉴。这里主要从"事件营销"的角度来展示宝洁品牌经营的特色。 "肢解"宝洁"学夷之长技以制夷。"宝洁作为日化行业的一个世界性领导品牌,无论是其庞大家族的产品本身,还是其经营思想与策略,都曾是中国企业界、营     

全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了，作为中国日化行业的领军者，宝洁从来都是社会关注的焦点，特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动，这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。[第一段]     

我国零售业自有品牌的经营现状及决策分析

随着中国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩中国零售市场。中国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提高竞争力。通过对自有品牌相关理论进行阐述和剖析,主要对其实施自有品牌战略的有利条件和现状进行分析,论证了实施自有品牌战略的重要性,为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。     

浅谈宝洁的知识营销战略

素有中国"品牌教父"之称的宝洁,在中国的日化产品市场可谓是如鱼得水,已经成为该领域市场份额占有量最大同时最受中国老百姓喜爱的企业之一。论其成功的关键原因除了齐全的产品种类更重要的还在于其营销策略的成功。宝洁进入中国市场以后的每次大动作,从品牌经理制,树立企业公民的良好形象,不断强化产品的情感诉求,到热衷于公益事业,宝洁都在进行着自己的知识营销,在中国消费者的心中植入自己的产品理念,引导教育着中国消费者,成功地销售出自己的产品。     

宝洁与联合利华市场营销策略比较分析

在日用消费品行业中,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家。在中国市场上,它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功,从营销策略的方面探析二者成功的经验,并在此基础上为本土化企业制定营销策略提出几点建议。     

公司实践

宝洁、沃尔玛携手倡环保;贝因美发布中国婴童行业首部CSR绿皮书;IBM：履行企业社会责任,实现持续增长;保乐力加：洋酒空瓶变废为宝;浦发银行获评企业社会责任持续成就特别奖     

糖果业品牌战略、战术讨论

品牌战略，这是一个永无止境的话题。这也是每一个企业必须面对的话题。糖果行业自然不例外。针对糖果企业开展品牌战略问题，本刊邀请了七位嘉宾进行了一次讨论。讨论的重点是实施品牌战略过程中一些经常遇到的问题。当然，实施品牌战略对每个企业来说都是一个系统的问题。比如实施品牌战略的时间，如何实施，以及如何在实施的过程防     

关于佳洁士与中华牙膏的市场调研分析

宝洁和联合利华在日化行业的各个领域都处于直接竞争关系。为了更好地了解两家竞争企业旗下品牌佳洁士和中华牙膏的市场竞争情况,通过调研四川成都市区的牙膏产品市场情况,对宝洁和联合利华的牙膏产品,在产品、品牌、促销和宣传等方面的策略进行比较分析,并提出了针对性的优化建议。     

宝洁之虞

渐失服务高端消费者的品牌,宝洁此次太仓建厂,能否视为重构品牌的第一步?2012年12月底,宝洁公司太仓工厂正式破土动工,总投资额18.36亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心,还是截至目前宝洁在中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁全球供应链运营官颜励思表示:"该厂除了生产飘柔和潘婷洗发水之外,还为新产品预留了生产空间。"从1988年正式进入中国,与所有的外资品牌一样,宝洁成为了日化行业高端品牌的代言     

雷富礼:千年企业梦

提起飘柔、潘婷、海飞丝、汰渍、碧浪、护舒宝、佳洁士这些品牌,消费者都耳熟能详,但知道宝洁的可能并不多。其实,它们都是世界上最大的日用消费品生产企业之一,美国宝洁公司旗下的品牌。宝洁公司在世界500强中排名第86位,销售额达430多亿美元,是美国一个著名的巨无霸企业。从1988年宝洁进入中国到2004年宝洁把董事会开到了中国,在宝洁公司的当家人眼里,中国市场究竟给他们带来了什么呢?作为全世界最大的日用消费品生产企业之一,美国宝洁公司在上一个财政年度可谓喜事连连,公司最大的20个品牌中有19个销量上升,在资本市场上的每股收益也提高…     

宝洁与联合利华市场营销策略比较分析

在日用消费品行业中，宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家，一个是产品行销专家。在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此基础上为本土化企业制定营销策略提出几点建议。     

宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用

<正> 多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略,宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。品牌巨人宝洁公司始创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一,位列《财富》全球500强第86位,2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元,同比增长12%。1988年,宝洁公司在广州成立     

工业电器行业品牌战略的实施要点分析

工业电器作为关键的电气设备和设施,在工业生产中扮演着不可或缺的角色。品牌战略作为企业在竞争激烈的市场中取得优势的重要手段,对于工业电器企业的发展至关重要。基于此,本文将重点分析工业电器行业品牌战略的实施要点,提出明确品牌定位、塑造品牌形象、进行市场营销宣传、提供解决方案等一系列品牌战略实施举措。希望该研究能够为工业电器企业在品牌战略方面提供有益的参考和指导,进一步促进该行业的发展和壮大。