浅谈价值工程在成本管理中的应用

浅谈价值工程在成本管理中的应用上海市杨浦区市政工程公司童影提高经济效益是一切社会赖以发展的客观需要，也是社会主义社会全部经济工作的中心。要提高经济效益，必须依靠技术进步，同时也要依靠科学管理。尤其是通过技术和经济的结合来挖掘经济潜力将是十分有效的手段...     

论价值工程在成本管理中的应用

价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术,也是一种重要的管理理念。本文结合价值工程理论,探讨其在成本管理方面的深入应用的可能性,分析价值工程与成本管理之间的结合与应用方法。     

论价值工程在成本管理中的应用

价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术,也是一种重要的管理理念。本文结合价值工程理论,探讨其在成本管理方面的深入应用的可能性,分析价值工程与成本管理之间的结合与应用方法。     

如何利用价值工程法优化成本管理

在企业的生产经营过程中,成本管理是一项非常重要的工作,如何进行有效的成本管理,是摆在管理者面前的一个重要问题。所以,有必要制定出科学有效的成本管理策略,采取行之有效的应对措施,来加强及完善企业的成本管理。促进企业效益的不断提高。价值工程法是一套行之有效的方法,文章从价值工程使用的必要性及方法入手,介绍了价值工程在产品设计阶段的应用,希望能够对企业新开发的产品成本控制起到积极的作用。     

如何利用价值工程法优化成本管理

在企业的生产经营过程中,成本管理是一项非常重要的工作,如何进行有效的成本管理,是摆在管理者面前的一个重要问题。所以,有必要制定出科学有效的成本管理策略,采取行之有效的应对措施,来加强及完善企业的成本管理。促进企业效益的不断提高。价值工程法是一套行之有效的方法,文章从价值工程使用的必要性及方法入手,介绍了价值工程在产品设计阶段的应用,希望能够对企业新开发的产品成本控制起到积极的作用。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

价值工程和目标成本在事前成本管理中的问题研究——研发设计阶段应用案例

随着全球化竞争的加剧,企业的经营环境也在不断变化,企业管理者对会计质量要求逐步提高,传统的成本管理方式也在发生变化,既注重成本核算,也注重成本控制,由原来的经营控制转向规划性控制。研究资料表明,产品设计环节将决定产品制造成本的80%～85%,成本要着眼于事前控制,而不是只关注事后分析。事前成本管理是对未来成本的发展过程进行的一系列预测与规划,事后分析则可以反馈信息、揭示原因、总结和评价并进行奖惩,尽管事后分析有反馈性作用,却不能防患于未然。在实际工作中,研发、技术部门往往关注性能、质量而忽视成本,经营管理部门则追求降低成本而较少考虑产品技术指标,二者很难达到平衡。目标成本是企业经营战略与市场竞争机制相结合的产物,实现了前端控制,对成本进行事前规划以减少不必要浪费,促进目标成本实现。在保证产品功能和质量的前提下,通过使用价值工程和目标成本两种方法,在事前成本管理中可有效指明管理方向,实现效益最大化的目标。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议

精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标,在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式.本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值,并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议.     

工程经济分析在项目成本管理中的应用

控制成本对企业的发展是绝度的优势,将经济分析应用在对工程的成本控制中会使企业具有更强的市场竞争力,更有利于企业的长远发展。     

对成本管理在中小企业中的应用分析

新时代背景下,我国市场经济飞速发展,在国家政策的鼓励下,越来越多的年轻人进行自主创业.目前我国的中小企业越来越多,相应的暴露出很多中小企业在成本管理方面的问题.而如今,市场竞争压力越来越大,如何解决中小企业中的成本管理问题,是所有中小企业管理者的奋斗目标.本文以成本管理在中小企业的应用现状、中小企业应具备的成本管理理念、中小企业成本管理的对策三方面,详细论述笔者对于成本管理在中小企业中的应用分析.希望可以为中小企业的未来发展,提供一些启示和方向.     

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中,要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理,并且要保证准确性,这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础,而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验,对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述,适当介绍存在的一些问题,望企业可以引以为戒,不犯同样错误,造成企业损失。     

战略成本管理在资源再生企业中的应用

随着国家城市资源再生事业发展的深入,资源再生企业作为发展的主体,受到政府的高度重视和大力支持.但是,在发展实践中资源再生企业却面临着竞争力不足,财务状况恶化的问题,采取战略成本管理的方式进行成本的管理显得尤为重要.     

中小企业成本管理研究

成本管理是中小企业经营管理的重要组成部分,关系到企业经济效益目标的实现以及市场竞争力的提升。本文分析了成本管理在中小企业中应用存在的问题,提出了解决问题的对策建议,期望对提高中小企业的成本管理水平有所帮助。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.