浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

当前．煤矿企业面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，煤矿企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的新课题。对此，笔者认为主要应从提高认识、强化安全管理，认识规律、掌握安全生产主动权以及管理者抓好安全生产这三个方面做好安全生产管理。     

浅析煤矿企业管理

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着许多问题,外部市场行业竞争日益加剧。因此,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题。文章就如何做好煤矿企业管理工作,从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

浅谈现代企业经济管理决策

中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,全面履行经济、政治和社会三大责任,为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务。在此基础上,公司应深刻意识企业管理的重要性,企业管理决策对于提高企业经济效益有着非常深刻的影响。企业的经济管理更应不断地加强,这对于企业经济活动的开展有着十分重要的引导作用。     

浅谈煤矿企业材料成本管理

对煤矿企业而言,材料成本管理是其管理的重要内容之一,占有非常显要的位置,而且随着科学技术的发展,煤矿企业的机械化程度不断提高,企业在新工艺、新技术上的投入也将越来越大,材料消耗投入也势必增加。本文将对新经济、新技术形势下煤矿企业应如何进行材料成本管理进行简要的分析和探讨。     

物资管理在煤矿企业中的作用

在煤矿生产成本的构成中,物资的消耗占据着重要的位置,加上近几年来煤矿企业竞争激烈,大多数煤矿企业都想从降低生产成本这一关键要素来提升企业的自身竞争力,这也就意味着物资管理在煤矿企业中具有非常重要的作用。本文首先对当前煤矿企业的物资管理存在的问题进行了分析,在此基础上提出了发挥物资管理在煤矿企业中作用的几点建议。     

浅谈企业管理中的经济技术合作

企业在国家经济和社会发展中始终处于十分重要的地位。社会主义经济管理的直接目的，就是以尽可能小的劳动耗费和占用取得尽可能大的经济效益。促进社会主义生产目的与开放搞活的市场竞争相适应，适时地开展企业问的经济管理，以及其它各种形式的经济合作是实现生产目的的重要手段。     

浅谈煤矿企业物资采购及物流管理

煤矿企业的物资采购,是现代煤炭企业正常运营的重要环节,随着煤炭市场的发展,对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发,详细的阐述了物资采购管理的作用,并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状,提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。     

国有大中型煤矿企业转变经济增长方式思路初探

文章分析了国有大中型煤矿企业转变经济增长方式的内涵 ,并从七个方面阐述了实现经济增长方式转变的基本思路。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

现代信息技术在企业经济管理中的应用

在经济管理体系中,应用现代信息技术已成为一种必然的发展趋势,具有极其的地位和作用.随着IT技术的急速发展,各个领域中传统运营模式和现代信息技术的融合已变得越来越紧密.我国经济管理体系的不断完善也为现代信息科学应用于现代经济管理领域奠定了良好的基础和前提,目前,现代信息技术已经在工农业、保险、金融、现代医疗等诸多行业发挥着巨大的作用.本文以企业经济管理的发展现状为基础,对信息技术在现代企业经济管理中的意义及应用策略进行分析,并为其深入研究提供了一定的参考.     

现代企业经济管理创新思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,其逐渐向知识经济时代推进,知识经济时代下,传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出,已经不能够满足现代企业的需求。因此,现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端,建立起以新的理论为指导,以确保资源价值使用最大化为目的,坚持观念创新的现代企业经济管理,以此,促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题(缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等),针对于其问题,现代企业必须通过采取有效的措施(创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源),才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。     

浅谈现代企业经济管理模式规范化

近年来市场经济在我国不断完善，作为市场经济的主体——企业，如果想获得长久的生存和发展，必须要制定并实施有效的经济管理措施。企业经济管理模式的规范化有利于提高企业的竞争力，增加企业的利润，本文将对企业经济管理概况，建立现代企业经济管理的必要性，新形势下现代企业经济管理的基本特征，以及实现企业经济管理规范化的办法进行简单的阐述。     

新形势下煤矿企业成本管理问题研究

煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程,务必需要抓好每一个环节.在改革发展过程中,企业管理者需要坚持创新,不断摸索并掌握成本管理的新方法,进而使成本管理更好的为煤矿企业长期稳定的发展服务,从而发挥更大、更好的作用.     

煤矿企业人力资源的柔性管理

煤矿是一个劳动型密集行业,其发展在一定程度上由煤矿企业员工来决定。因此,煤矿企业人力资源的管理手段是非常重要的。目前,柔性管理在煤矿企业人力资源中的运用是企业发展的必然,它遵循以人为本的理念,它的实施使员工能够准确找到自己的位置和重要性,而且有助于企业核心集聚力的增强。本文主要对煤矿企业人力资源的柔性管理具体途径进行了分析。     

浅谈煤矿企业信访工作

随着经济社会的发展和职工法律意识的普及,信访稳定工作十分重要,结合煤矿企业的特殊性和实际,浅谈煤矿企业的信访稳定工作的几点做法.     

浅谈煤矿企业信访工作

随着经济社会的发展和职工法律意识的普及，信访稳定工作十分重要，结合煤矿企业的特殊性和实际，浅谈煤矿企业的信访稳定工作的几点做法。     

浅谈煤矿企业应如何做好材料管理

材料消耗在煤矿企业生产成本中占有相当大的比重，且消耗的材料不构成产品的组成部分，具有很大的隐蔽性，因此如何做好材料消耗管理，将关系到煤矿企业效益的实现，甚至关系到煤矿企业的生存和发展，因此企业要生存和发展，就必须做好材料管理工作，在这里我浅谈一些个人观点。     

浅谈煤矿企业计划管理

企业计划是经营管理者经过充分研究、讨论和分析后制定出来的,是企业为实现特定时间段的特定目标而做出的策划与安排。计划管理工作作为企业管理工作的前提和基础,具有无可取代的作用。文章通过分析企业计划管理工作中存在的问题,提出了建议,以期能够经济地使用现有资源,控制和协调生产经营活动,把握未来发展获得最大组织成效,为企业的可持续发展奠定良好的基础。     

浅谈企业经济管理创新对策

在经济全球化的发展趋势下，市场竞争越来越激烈，企业要想发挥自己的优势与最佳效能，获得理想的经济效益和社会效益，就必须要求对经济管理工作不断进行创新，与企业发展相适应，与社会经济发展水平相适应。因此，在当前经济新形势下，企业应如何提升自身的经济管理水平应对存在的问题，成为管理者们共同探讨的问题。本文简要分析了经济新形势下企业经济管理中存在的问题以及创新对策，保证企业经济管理目标的达成。     

现代企业经济管理创新与变革探讨

在经济全球化的发展下，我国加入了WTO已经过了十二个年头。企业之间的竞争也由国内转向了国际。面对这一形势，企业应快速提高自身市场竞争力应对这一状况。企业竞争力的提升不仅是生产力的提高，也有管理效率的作用在其中。企业通过不断的完善和出新提高企业经济管理效益，增加企业的凝聚力，提升企业的竞争力。本文阐述了企业经济管理创新与变革的重要性与必要性，针对我国大多数企业在经济管理方面存在的缺陷提出对应的策略，加快现代企业经济管理模式的建立与落实。