浅论现代国企的人力资源管理

人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。经过20多年的改革,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架,然而,国企人事制度改革明显滞后,不能适应市场经济的要求,主要体现在：企业管理目标不明确,人事管理没有按市场经济方式运行;劳动就业体制处在转型过程中,市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使用管理存在较多问题,激励机制不完善,职工积极性难以调动;人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势;社会保障机制不健全,人力资源优化配置受到影响等。     

把思想政治工作融入到人力资源开发管理中去

思想政治工作与人力资源开发管理是一种相互渗透、相互补充的关系,两者的目标是一致的。企业人力资源管理中做好思想政治工作的原则包括:尊重职工主体地位;实现职工自身价值;提升职工综合素质;满足职工合理需求。     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度.要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行"以人为中心的管理",建立、完善林区内部的人才市场.     

基于企业文化的人力资源管理研究

企业文化作为企业各部门管理和发展的关键环节,对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升企业人力资源管理绩效的有效路径,必须从意识上提高职工的企业文化意识,建立科学的企业文化,提高对"以人为本"理念的重视程度,对管理制度进行不断创新与完善,树立企业的先进典型,提升企业人力资源管理水平。     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度。要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行“以人为中心的管理”,建立、完善林区内部的人才市场。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

浅谈企业人力资源管理中的社会保险管理

目前我国的社会保险管理还存在着一定的问题.完善社会保险管理体系,建立社会保险管理信息化系统,提高业务人员的综合素质,是当前社会保险管理的重点工作.社会保险管理是人力资源管理的重要组成部分,良好的社会保险管理不仅可以激励职工,提高其工作积极性;而且还可以维护企业内部职工的稳定和团结,为企业的快速发展提供良好的基础.     

人力资源管理中绩效考核的运用浅析

绩效考核是人力资源管理中的重点内容,作为一种有效的管理手段,能够为单位发展提供可靠的参考依据,并充分调动职工工作积极性和主动性.可以说没有绩效考核,人力资源管理的作用也就得不到发挥.基于此,本文对人力资源管理中绩效考核的运用进行了分析.     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

随着事业单位改革的不断深入，事业单位人力资源管理的主要方式足部从以往的终身制转变为聘任制和招聘制，绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用。绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础工作，有效的绩效考核，变人力资源为人才开发，可以调动职工的积极性，促进职工提高素质，保证事业单位管理目标的实现。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

事业单位改革不断深入，事业单位人力资源管理的主要方式逐渐从以往的终身制转变为聘任制和招聘制，绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用。绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础工作，有效的绩效考核，变人力资源为人才开发，可以调动职工的积极性，促进职工提高素质，保证事业单位管理目标的实现及达到社会效率最大化。     

"武汉·中国光谷"的人力资源现状与对策

首先定量分析了"武汉·中国光谷"人力资源的职工人数和人均产值、人力资源的学历构成和职称构成,在此基础上,提出了加强"武汉·中国光谷"人力资源管理的对策.     

企业人力资源管理策略浅析

企业人力资源管理是企业经营管理的核心，是推动整个国民经济和社会发展的重要环节，更是企业实现经营目标的保障。人力资源管理是通过科学有效的管理方法来对企业全体职工进行科学合理的职责分配和管理，从而达到物尽其用、人尽其才的良好管理效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析，提出应建立完善的利益分配和管理机制，制定具有良好激励效果的福利项目，并在建立良好的沟通机制的基础上，加强员工的职场再教育，进而弘扬企业品牌文化的人力资源管理策略。     

论新形势下的八一六队人力资源管理

云南省地质矿产勘查开发局八一六队(以下简称"八一六队")是成立于1953年9月、隶属于云南省地质矿产勘查开发局的正处级事业单位,事业编制115人,其中:管理人员10人,专业技术人员38人,工勤人员67人。八一六队人力资源管理的中心职责是管理好职工事业身份,服务好离退休职工,保障事业在编职工人人享有事业单位的待遇。为做好八一六队人力资源管理服务工作,应从八一六队劳动人事与离退休管理科(以下简称"劳人科")的职责、岗位设置、工作内容、服务对象的实际出发,结合队人力资源管理的历史沿革、现状和发展趋势,进行综合性分析,首先要认清改革发展的新形势,理清工作思路,思路决定出路;其次是做好八一六队人力资源管理的"顶层设计",针对工作内容、服务对象,进一步明确部门职责、岗位职责,建立健全人力资源管理制度;再次是认真履行职责,落实党和政府、上级部门的方针政策,做好部门具体工作。     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

试论心理学在职工培训中的应用

心理学存在于人力资源管理的各个细节中,是联系职工与单位的无形纽带,也是影响职工行为和态度的重要因素.本文首先说明了心理学在职工培训中的重要作用,然后分析了职工培训中心理学应用的现状,最后详细阐述了心理学在职工培训中的应用.     

企业人力资源管理的地位、机制和制度

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,是科学管理的重要组成部分。人力资源管理要付之有效实施,必须明确人力资源管理的地位、机制和制度;充分认识人力资源管理的战略地位,建立人力资源管理的竞争机制;实现人力资源管理的制度化。     

浅议烟草企业如何加强人性化管理

人性化管理的具体内容包含很多方面,比如对员工的尊重,充分的物质激励和精神激励,给员工提供成长和发展的机会,注重企业与员工的双赢,制订员工的生涯规划等等。加强企业的人性化管理,建立竞争激励机制,充分发挥人力资源管理在企业建设中的作用,关系到企业和职工的根本权益,关乎企业的持续健康发展。     

关于事业单位人力资源管理中激励机制的思考

在我国的事业单位人力资源管理中，激励机制的这一作用并未得到充分体现，使相关事业单位的职工缺乏工作积极性，极大地抑制了事业单位发展以及工作效率的提升。文章就事业单位人力资源管理中激励机制的相关问题进行了探讨。     

浅谈母子公司管理体制下集团总部为实现人力资源集中统一下的授权管理应采取的措施

集团总部如何建立一套科学实用的人力资源管理体系并发挥人力资源配置中心的作用,实现人力资源集中统一管理和授权是人力资源管理中面临的挑战。文章主要从集团化人力资源管理存在的难题、集团总部的定位与职能、集团型人力资源管理需注意的问题等方面做了分析和研究。     

浅谈煤炭企业前瞻性的绩效管理

前瞻性的绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的一个职能,在加强团队建设,提高职工素质,强化奖惩机制,塑造企业形象等方面具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中存在的问题后,从实施科学、合理的绩效考核;进行激励、约束的考核反馈;加强职工文化素质培训,对职工进行人性化管理三个方面提出了前瞻性的绩效管理策略。