事件营销:引爆流行的行销艺术(二) 事件营销,你不得不知道

在炒作盛行的今天,事件营销早已不是新鲜名词。因事件营销而闻名的人物如商鞅、大禹等大有人在,类似IBM人机大战的典型案例更是闻名遐迩,那么到底什么是事件营销?事件营销的起源与分类是怎样的?从业者又该如何掌握这"独门暗器"呢?     

借势:你搭台,我唱戏

事件营销往往需要企业具备很强的洞察力和应变能力,借势就是要借力用力.机会如果不牢牢抓住,稍纵即逝. 企业做事件营销,一个很重要的课题就是要学会借势.所谓借势,就是借题发挥!借势升位,中国古典文学里不乏这样的实例.《三国演义》里的曹操就是一例.     

营销是门大学问

<正>营销管理可以定义为在市场行为中,以营利为目标,把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等众多要素综合制定、优化实施的行为。如何做好营销管理?相信这些书籍可以有所提示。《营销管理》在全球的营销学领域和工商企业界,菲利普·科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础,其已经畅销全球近40年,被翻译为20多种语言。不管是营销学大家,还是刚刚开始学习营销的"新鲜人";从一个企业的管理者,到一位普通的推销员,你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。     

“全伙用电”的业务处理及法理分析

针对电力营销管理中凸现的问题,立足对《电力法》、《合同法》及供用电合同实务的分析和研究,本文首度提出“合伙用电”的概念。对如何规范“合伙用电”营销业务办理及应注意事项等进行了较为深入的探讨,有利于增强供电企业合理运用法律防范经营风险的能力。     

事件营销:引爆流行的行销艺术(十三) 被一部电影改变的国家

大事件千金难求,而且代表了极高的媒体关注度,能够帮助国家、企业增加曝光度,扩大知名度,提升影响力。国家的事件营销起源于20世纪90年代,指综合运用政治手段将国家作为一个概念推销到全世界,以提升国家的影响力和吸引力。在各种营销手段中,事件营销成为各个国家的最爱,每一个国家都有自己独特的营销手段,且看群雄如何逐鹿。     

事件营销探讨

事件营销是一个比较新颖的名词,本文从事件营销的含义、特征、种类入手,简单地探讨了事件营销策略。     

事件营销是把双刃剑

事件营销就如同一朵盛开的玫瑰花,人们往往因为它的美丽,而忽视了它的刺。一不小心,就会被扎到手。其实任何事物都有其两面性,研究并且学会如何应对其不利因素,才是成功驾驭事件营销的良方。事件营销,置品牌于聚光灯和消费者的放大镜下,既可以展示优势,也容易暴露缺点。运用得当,优势得以充分显示,在消费者心目中树立良好的品牌形象;运用不当,缺点反而暴露。如今大众媒体与草根传播共存,营销环境更为复杂,也更不容易控制。因此,运用事件营销需要投之以百倍的细心,万不可疏忽大意。     

创虎重卡：人性化设置值得称道

对于如何让客户尽快认可创虎重卡，四川现代的做法是体验营销、服务营销和品牌营销。在接受《商用汽车新闻》记者采访时，四川现代销售本部本部长金基成表示，通过试乘试驾等活动，让用户亲自体验创虎重卡，用户会有自己的评价。     

通往成功的捷径

事件营销集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体,就像一块企业进入消费者视野的敲门砖,又像一个高倍扩音器,帮助企业用更低廉的费用赢得消费者的注意。如今,事件营销已经成为企业的一种重要营销方式,大企业通过事件营销保持品牌的持续影响,而小企业通过事件营销,避免自己与大企业在正面碰撞中的劣势,借巧力实现自己的品牌升位。简言之,不论中外,不管大小,企业都想整出点"事"。因为,事件营销就像哈利·波特手中的魔法棒,具有化腐朽为神奇的能量。     

营销就是帮消费者找感觉

销售就是98%对人性的理解加上2%的产品知识。感官体验最人性,是以消费者为中心来设计感官体验以建立好感。美国品牌营销专家马丁？林斯特龙、营销专家阿莱德哈娜？科瑞斯纳、英国音乐策划人丹尼尔？M？杰克逊分别推出了大作《感官品牌》、《感官营销》、《声音品牌化》,向企业展开了感官征服市场的营销路线图,也宣告了感官营销时代的到来。     

事件营销应该怎么玩

事件营销是企业提升品牌的重要手段,也是传播的最佳时机,企业通过介入公关事件可以迅速提高企业及其品牌的知名度和美誉度。企业如果要使用事件营销,则应把它视作企业发展的长期战略,从战略的高度去重视它,无论是某一具体事件的传播,还是连续、长期的传播,都要做到持之以恒,有始有终。和企业日常的营销活动一样,事件营销     

专业市场迎来e时代 访中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织服装专业市场联盟会长夏令敏

电子商务的兴起,改变了传统的经营观念,开创了新的营销模式。作为一种新的营销渠道,电子商务与纺织服装专业市场该如何有效对接、和谐共赢?近日,《纺织服装周刊》记者采访了中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织服装专业市场联盟会长夏令敏,请他就这一问题进行深入解读。     

如何克服营销惰性

营销惰性的形成来自于两个方面:一是成功带来的懈怠,二是偏见引发的墨守成规。只要化解了这两点,克服营销惰性并非难事!上一篇写的《营销惰性》引起不少的反响,也让我进一步从人性的角度去深层次地思考这个问题。既然有惰性,如何克服成为思考的重点,特别是随着线上和线下的不断融合发展,营销方式日益多样化,营销人员亟需克服营销惰性,重新焕发对营销方式和用户接触方式的激情!     

阳谷：夯实基础管理 治理稽查短板

正国网山东省电力公司阳谷县供电公司(以下简称"阳谷县供电公司")将提质增效作为电力企业转型过程中解难题、破困局的重要载体,加强营销稽查管理,多维度、多措施并举,实现了营销基础规范、打击违约用电及窃电效果明显的局面,持续提升企业效益。完善稽查管理机制阳谷县供电公司将目光落实在管理制度上,制定《营销稽查服务领域突出风险专项治理工作方案》、《营销稽查管理考核与评价细则》和《营销稽查成效任务》,     

“事件营销”的道德底线在哪

汽车界的“事件营销”已经成为一个备受重视的营销方式，但“事件营销”的底线、禁忌却未有行业公认的准则，“法之不禁即可”基本就是目前的“铁律”，而这种过低的“底线”让事件营销的发展蒙上了一层阴影。     

营销管理系统自主运维辅助工具的实现与应用

正建设营销管理系统自主运维辅助工具,是南方电网广西公司逐步实现营销管理系统自主运维的信息化建设目标之一。通过对现有营销管理系统运维事件进行分析,把常见的且具有通用处理流程的事件单进行整理,固化到营销管理系统自主运维辅助工具中,处理运维事件采用统一的标准化流程,极大提高了运维人员处理运维事件的时效性,提升核心业务自主运维水平和公司信息化管理水平和工作效率。一、业务需求分析一体化营销管理系统投运     

临时抱佛脚

凡事预则立,不预则废。意欲为大事者,必要规划于先,则事有可成,不预则必无所成。预于先,谋于前,而后则势如破竹,攻城拔寨,无战而不胜,无往而不利,得乎上者。"平时不烧香,临时抱佛脚"的现象广泛存在于企业的事件营销中。有多少企业总在抱怨找不到合适的事件营销话题;有多少企业在艳羡竞争对手为什么总能别出心裁、领先一步,做出成功的事件营销;有多少企业在疑惑为什么自己做起事件营销来千头万绪、混乱不堪。这大多是因为在事件营销上企业临时抱佛脚,缺乏提前规划和预判。     

可口可乐CMO眼中的营销转变

可口可乐公司首席营销官JoeTripodi最近在《哈佛商业评论》撰写文章,阐述了这家快消品巨头将如何应对社会化营销的变革潮流,其观点如下:"接受消费者能够创造比你们更多的信息的事实。"在YouTube上关于可口可乐的内容有1.45亿次观看,然而只有2600万次观看的是可口可乐自己创造的内容。     

印刷工业出版社新书预告

雅昌企业管理与内训丛书2007年6月份又新添两个新成员《印刷营销管理》、《印刷质量管理》。书名:《印刷营销管理》市场价:32.00元出版时间:2007年6月出版单位:印刷工业出版社     

营销有些新苗头

我本是营销江湖中人,最近又在研究营销江湖里面的新名堂。年底了,不少营销年会、营销盛典相继举行。近日,我又主持了《成功营销》杂志社的年会,听了不少朋友的报告,得到不少有意思