民营企业在二次创业中的科技创新策略

<正> 自改革开放以来,我国的民营企业得到了很大的发展,为国民经济建设发挥了不可缺少的作用。如今,大批民营企业进入了二次创业时期——从第一次创业的数量扩张转型到二次创业的结构调整和质的提升。科学技术的发展和新兴产业的崛起正为这些曾经是劳动密集型的民营企业提供了新的创业灵感,科技创新不再是科研成果的简单应用,更为重要的是在二次创业过程中,培育企业的持续科技创新能力,从而不断地为民营企业创造利润价值,保持竞争优势。本文指出,我国民营企业在二次创业中应从企业的实际出发,在全面评估企业的科技创新能力的基础上,制定适合自身发展的创新策略,培育企业持续的科技创新能力。     

谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

民营企业二次创业和管理转型——绍兴民营企业个案研究

本文把民营企业“二次创业”界定为企业内在质的提升的过程、从市场领先到管理领先的过程。认为民营企业“二次创业”的核心任务是管理转型,也就是从原来家族企业的人治转变为现代企业的法治。最后在对绍兴民营企业个案分析的基础上,总结出了四条民营企业管理转型的有效途径。     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

制度创新——民营企业二次创业的必由之路

改革开放以来，浏阳市民营企业异军突起，蓬勃发展，已经成为市域经济的主体力量和重要支柱。我们欣喜地看到，一批民营企业在完成资本原始积累之后，又迎来了二次创业、再铸辉煌的历史阶段。民营企业二次创业包括两大建设：一是硬件建设，资本扩张；二是软件建设，制度创新。纵观一部企业发展史，与资本扩张相比，制度创新是一项更具挑战性、艰巨性、长期性的任务。     

民营企业二次创业中的技术创新机制研究

<正>一、民营企业二次创业中技术创新的必要性改革开放以来,我国民营企业实现了快速成长,数量日益庞大,经营领域逐步拓宽,从业人员范围广泛,经营模式灵活。但同时我国民营企业发展中还存在诸如发展水平仍然不高,发展方式仍以数量扩张为主,经营规模仍以中小企业为主,难以获得商业银行贷款,生产集中度不高,产业链过短,企业家和职工队伍整体素质不高, 创新能力仍然较弱等问题。在技术创新方面,多数民营企业自主开发和具有自主知识产权的产品少,在激烈的市场竞争中处于不利地位。面对国内外的挑战和威胁,我国民营企业今后要生存、发展,必须要突破传统的发展模式,进行二次创业,增强企业核心竞争力,实现企业成长中的一次质的飞跃。二次创业是针对那     

家族式民营企业组织结构"两委制"设置研究

家族式民营企业在组织变革的过程中存在着两股力量的博弈,一种是以企业创办者为代表的家族成员或创业元老,一种是以职业经理人为代表的外聘专业管理人员.这两股力量在家族式民营企业的发展过程中起着重要的作用.家族式民营企业从发展、壮大,到建立现代化企业制度,需要这两种力量的支持与配合.     

论民营企业管理中的激励机制创新

激励作为现代企业管理的方式和手段,其地位在企业管理中越来越突出。当前,相当一部分民营企业正处于由原始创业向“二次创业”发展的过渡期中,由于激励机制不健全,严重影响着民营企业的发展。本文论述了民营企业管理中激励机制创新的必要性,提出了从产权激励、发展与权力激励和文化激励入手创新与完善民营企业激励机制的对策。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

破解民营企业产业工人流失难题

科学技术是第一生产力,产业工人是讲科学技术转变为生产力,转变为产品的直接操作人,产业工人对企业来说尤其是对基础还不雄厚的民营企业来说十分的重要。在人口红利逐渐消失的今天,产业工人尤其是民营企业的产业工人流失越来越严重,本文从薪酬福利管理和激励制度、工作环境、工作量、人文关怀等几个方面来阐述民营企业如何留住产业工人。     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

基于耗散结构理论的民营企业二次创业研究

民营企业是我国经济社会发展的重要力量,当前我国民营企业正处于二次创业的关键时期。在简述民营企业二次创业现状的基础上,总结了民营企业二次创业的模式,分析了民营企业二次创业存在的问题,并从民营企业系统内外部两方面探讨了影响民营企业二次创业的因素。借鉴耗散结构理论的观点,运用"熵原理"分析了民营企业二次创业,研究了民营企业创业的演化路径和民营企业二次创业的机理,提出了促进民营企业二次创业的对策。     

民营企业二次创业的产权制度改革

民营企业二次创业所面临的主要问题是如何按照现代公司的制度框架建立科学制度体系,如何为二次创业奠定坚实良好的制度平台。本文分析了民营企业产权制度特征及存在的问题,并对民营企业产权制度安排提出了对策建议。     

加薪,该怎样做--昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实,加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身,更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程,与读者分享其薪酬设计和薪酬调整的实战经验。     

官僚制在民营企业二次创业中的应用

改革开放以来,许多敢为天下先的人走出原来的体制,创办企业开始了民营企业的一次创业。经过长时间的发展,这些公司具有了一定经营规模,基本完成了一次创业的任务。随着规模的增大,企业在一次创业中表现出来的优势也带来一些危机。而现在民营企业普遍面临的问题就是二次创业的问题。能否非常好地渡过二次创业,迈上新的台阶,对企业意义重大。官僚集权制的特征官僚制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,也就是说,它既是一种组织结构,又是一     

民营企业二次创业更须重视企业文化

近年来,不少民营企业提出了“二次创业”。何为二次创业?笔者认为,二次创业是对一次创业的“扬弃”,是在一次创业的基础上进一步提高企业管理水平,加强市场创新的力度,确立新的价值观念,适应市场变化,为企     

加薪，该怎样做——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实，加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身。更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程，与读者分享其薪酬设计和薪酬调整的实战经验。[编者按]     

为家族企业寻求长程发展之路——二次创业的“方太”带来的思索

随着经济的蓬勃发展,中国的家族企业迅速成长,但是,多数企业都以短命夭折告终,家族企业的可持续发展成为理论界与企业界都很关注的问题。“方太”集团是我国民营企业的佼佼者,它在八十年代初期创业起一枝独秀,历经我国经济体制改革的风风雨雨,随着时代的变迁也不断演变,它已经成功地从一次创业过渡到二次创业,并同样取得了辉煌的成就。“方太”的成功正是中国众多民营企业的缩影,他们的成功轨迹多是沿着一条必经之路:初期必然选择家族制,淡化家族制和成功的传承是进一步发展的关键。一、创业初期选择家族企业的必然性1.企业制度是社会制度的…     

中小民营企业薪酬管理研究

目前，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。本文首先分析民营企业薪酬管理现状，再通过分析得出问题为：企业在薪酬管理方面缺乏战略规划，员工薪酬的评定缺乏公平制度，忽视薪酬体系“内在薪酬”的作用，较低的薪酬水平缺乏市场竞争力，模糊薪酬缺乏透明度，员工的薪酬晋升渠道单一。最后，针对这些问题，提出解决措施，制定薪酬战略规划，确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策，重视薪酬体系“内在薪酬”的作用，确保薪酬水平具有市场竞争力，明确薪酬使其公开化，设置多通道的薪酬晋升机制。     

民企二次创业必须要做到四个转变

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。但是,当企业发展到一定规模,需要跨上一个新的台阶时,这种管理模式就会面临前所未有的挑战。所以,民营企业在二次创业时,就必须要做到4个转变。