企业管理需要创新是当务之急

管理是门大学问。现代企业制度十分重视和强调管理的重要性。可以这样说,没有科学的管理,企业就不能生存;或者暂时生存,不久也将被淘汰出局。我们过去所沿用的管理方法和经验,是计划经济体制下的产物,因此必须改革和创新。这是任何企业都不能不认真研究并付诸实施的大事。     

谈国有物资企业摆脱困境之对策

笔者结合国有物资企业近几年来的一些实际情况，谈几点摆脱困境的浅显想法。一、改革产权制度，转换经营机制从根本上说，目前正在进行着的从计划经济体制向市场经济体制的全面过渡并没有造成国有物资企业的困境，而是造成了旧体制那些弊端无以为继的条件和环境。因此，必...     

建立现代企业制度是搞好国有企业的根本出路

以产权明晰为中心，建立现代企业制度，这是搞好国有企业，焕发国有企业生机与活力的一项不可回避的重要课题。在中国即将加入WTO和完成国企三年扭亏脱困任务的情况下，加快建立现代企业制度尤为重要。     

债转股是实现国企脱困的有效途径

国有企业债务负担沉重已成为阻碍国企改革的重大障碍，如何使国有企业轻装上阵？“债转股”不失为一种较好的方式。     

市场创新：中小企业摆脱困境的有效途径

市场创新是指企业具备一种激发职工创造新产品、新观念，以适应市场变化的能力。目前，大多数中小企业经营困难，效益下滑，亏损增加，已成为社会各界普遍关注的热点问题。面对迅速多变的市场环境，采取有效措施，积极地引导企业高度重视和认真研究市场创新，以市场为导向抢抓机遇，迎接挑战，是中小企业摆脱困境的有效途径，也是摆在我们面前的重要任务。     

加强成本控制是实现国有企业扭亏的重要途径

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。从外部体制和政策环境为国有亏损企业的解困与发展创造了有利的契机。但做为自身因素，国有亏损企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，重要的出路在于挖掘内部潜力，加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。一、成本控制的涵义成本实质是商品生产中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。企业在生产经营中通过销售产品，不断地取得销售收入，扣除成本之后，余额为利润。在收入一定的情况下，成本越低，利润越高。成本控制有广义和狭义之分。狭义的成…     

国企脱困之后，政府怎么办？

国企改革备忘：1958－1978年期间企业改革的主要方向是“下放”，即把中央企业层层下放，归地方政府管理，在1958年和1970年有过两次规模较大的“企业下放”。1978年起首先在重庆始了“扩大企业自主权”的试点，继而到1980年，这项试点扩大到全国的大部分国有企业。具体做法是：简化计划指标，扩大自主权，实行利润留成制度，建立三项基金，用物质刺激约束企业的自主决策。80年代初期在强调企业经营责任制的同时，对首都钢铁公司等少数大型企业进行了承名制试点，1987年决定全面企业承包，使实行“包死基数，保证上激,多收自留，欠收自补”原则的承包制成为当时国有企业改革的主导形式。1993年11月中共十四届三中全会决定在国有企业中建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，接着，《公司法》颂布，于是，国有大中型企业的公司化改革进入实质阶段。     

关于当前国有企业改革若干问题的理性思考（上）

一、“债转股”有无必要所谓“债转股”,是指将企业不良债务转变为金融资产公司股权的行为。具体来说,就是将企业欠银行的不良债务剥离到金融资产公司,使银行与企业的债权债务关系转变为金融资产公司与企业的持股     

加强合同管理是国有企业依法治厂的关键

企业经济合同管理是企业管理的重要组成部分，是联结企业外部经营活动和企业内部各管理环节的纽带，同时也是协调企业外部经济关系，改善和加强企业间协作关系的重要手段。只有加强企业的法制教育、设置精干高效的合同管理机构、建立健全完善的合同管理制度，才能够加强合同管理。只有加强合同管理，企业的生产经营活动才能够处处依法办事。只有依法办事，才能够依法治厂。