如何强化财务管理

一、在改革中强化企业内部管理改革以来,国有企业经营管理取得了较大进展,但与经济发展要求相比,企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐.国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外的是外部因素,加强内部管理的观念比较淡薄.当前企业管理存在的主要问题有:     

国有企业经济责任审计评价初探

为了加强对国有企业经营的管理和监督，正确评价其任期经济责任，促进国有企业强和改善管理，保障国有资产保值增值，这几年，各级审计机关对所管辖的企业进行了经济责任审计，发现的问题主要有：一是经济效益严重不实，亏损数额较大，国有资产损失严重；二是企业成立时虚报注册资本，资产负债率太高，经营困难；三是内部管理制度不健全，帐目混乱，审计实施难度大，风险高；四是涉及企业经营年薪兑现，不同审计主体审计结果差异大，责任评价观点不一致；五是政不分，考核指标不合理，审计评价难度大。     

现代企业制度下如何加强财务管理

一、现代企业制度与企业财务管理的关系现代企业制度确立了法人财产权与企业所有权的分离，企业拥有了经营自主权。任何企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，只有通过核算、分析、对比，才能检查出企业生产经营活动的执行情况，才能发现问题，找到解决问题的办法。国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，这对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下企业如何走向市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。从现代企业制度这个外部大环境来讲，企业财务管理就是指企业主体在社会主义市场经济环境…     

浅议黑龙江垦区企业内部审计——开展管理审计的必要性

面对着经济全球一体化的挑战，企业若想生存，必须练好“内功”，而随着黑龙江垦区经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度的逐步完善，以及外部制约机制的加强，内部审计的职能也必须从传统的“查错防弊”转向内部管理服务，对于企业的管理要发挥更大的作用。新形势下的垦区内部审计要在企业管理中发挥作用，要找准位置，把握好职能，抓住重点，解决好相关问题管理审计作为管理的延伸，积极参与企业管理，既要搞好监督，又要搞好服务，将监督融于加强企业风险管理，完善企业治理和为实现企业经营目标提供价值服务中，成为现代企业管理的一项重要力量。管理审计是对管理的再管理，对监督的再监督，开展内部管理审计是企业经营管理的需要，也是内部审计自身发展的必然要求。     

国有企业的内外部管理模式

经过30年的艰苦努力，随着国有经济布局和战略性结构调整，国有企业已经基本摆脱了计划经济的影响，逐步确立了适合社会主义市场经济要求的发展模式，使国有企业实现了从量变到质变的飞跃。面对这次波及全球的金融危机，我国政府之所以能够有效应对，得益于国有企业的支柱作用。然而，在这次金融危机中，国有企业也进一步暴露了低效率的问题。这主要源于国有企业特殊的产权结构，并由此产生了诸多不确定性因素，而且许多问题集中反映在企业的管理上，从而使企业的发展呈现出非稳定性。本文从产权关系和国有企业的性质人手，探寻我国国有企业管理的制度方案。为了论述的便利，本文将“管理”界定为“相关主体基于产权对企业实施的控制”。根据控制力的来源不同，可将管理分为外部管理与内部管理。外部管理是投资者对企业实施的管理，而内部管理则是企业经营者对企业实施的管理，也称内部治理。有时内部管理与外部管理完全或部分重合，但对国有企业而言，两者则是截然分开的。同时本文所说的国有企业仅指“国有独资企业”和“国有独资公司”。     

重视加强对企管人员的管理

重视加强对企管人员的管理□争鸣搞活国有企业需要一个宽松的外部环境，这是每一个企业所希望的。但在同样条件下，有的企业能搞活，有的就搞不活，不能不说明一个重要原因，那就是企业的内部管理问题。国外经济学家曾根据大量调查得出过触目惊心的结论：缺乏管理能力是经...     

对房地产成本费用控制的思考

当前，中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，处于相对较低的管理水平，与其本身大资本运作的地位极不相称。加强企业内部管理，向管理要效益，已成为房地产企业迫切需要解决的问题，而成本费用控制就是在开发过程中首先要解决的问题。     

放活国有小企业 加快国有小企业的改革步伐

一、搞好国有企业,要靠“三改一加强” 国有企业的问题积蓄日久,成因复杂,各企业不尽一样。用一种办法、一套模式解决企业所有问题,那只能是一种幻想。国有企业有机制问题,要靠改革生产关系来解决;有结构问题,要靠调整来解决;有发展问题,要靠投入和改造来解决;有负担问题,要以企业为主,通过多方消化来解决;有管理问题,要靠改进和加强基础工作、解放管理和经营效率问题来解决。 深化改革、调整结构、投入改造、消化负担和加强管理几个方面不是孤立的,是相互联系的,但又是不能相互替代的。企业改革要解决生产关系问题,对搞好国有企业有特殊重要的作用。是解决其他问题的重要基础,但它也不能代替其他方面的努力。     

强化国有资产管理 提高企业经济效益

目前，我国国有企业全面走向市场，在新环境、新体制下相当一部分企业显得不适应，举步维艰。在市场经济条件下，要进一步深化国有企业改革，首先要解决的问题是提高国有经济的运行质量和国有企业的效益。而只有加强国有资产管理，使其充分发挥作用并得到保值增值，才能达到提高经济运行质量和国有企业的效益，壮大国有经济及坚持公有制主体地位的目的。针对这一问题，要做好以下几方面的工作。     

基于大数据背景的国有企业预算管理问题研究

当前,从全球视野来看,自由贸易进程受阻、贸易摩擦加剧、新冠肺炎疫情等不确定因素增加;从国内宏观经济走向来看,经济下行压力进一步增大,可以说,国有企业面临的外部环境风险在不断增加。在上述背景下,国有企业在抵御外部压力的同时必须眼睛向内,加强和优化内部管理,进一步完善预算管理和内部控制,这已经成为摆在国有企业面前的重要课题。本文阐述了预算管理与大数据的基本含义,列举了基于大数据背景下预算管理的必要性,探讨分析了国有企业预算管理中存在的突出问题,在深入研究理论与现实的基础上,对大数据背景下国有企业预算管理提出了优化建议。希望通过对国有企业预算管理问题的研究,能够使国有企业在实际经营过程中,避免发生经营风险,促进企业实现高质量发展。     

市场经济条件下对企业成本管理的思考

随着改革的深化和市场经济体制的不断完善,国家加大宏观调控力度,使经济实现持续稳固地增长。外部经济形势为企业加强和改善成本管理创造了有利条件。我国企业内部管理经历了二十多年的变革,取得了一定的成果,但成本管理和核算方面,并没有发生太多的变化,人们的许多认识和做法还停留在计划经济时代。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理。加强企业成本管理是市场经济发展的一个至关重要问题,它不仅决定着企业生存和发展的命运,同时也关系到国家保证扩大再生产和改善人民生活水平的大事,必须引起…     

深化国有企业效能监察工作相关问题研究

国有企业效能监察能够有效地促进企业的高效经营、依法经营和诚信经营，为企业创造良好的社会效益和经济效益，目前国有企业效能监察主要存在的问题有以下及方面：一是体制机制不健全，二是监督管理不到位，三是思想认识不深刻，四是后续监察不到位，这对以上问题，本文认为应该从完善企业效能监察的机制、通过培训和宣传的方式提高领导和员工对其的认识、通过加强管理，确保企业效能监察落到实处。     

企业经营业绩分析与评价专家系统

引言 企业经营业绩分析与评价是市场经济条件下国家间接管理国有企业,企业投资人、债权人评价企业效益和企业经营者业绩及分析企业经营状态的客观要求,经营者管理企业的需要.开展企业经营业绩分析与评价,能够正确判断企业的实际经营水平,评判企业的经营业绩,分析企业取得成绩、存在问题的原因,对于促进改善企业管理,提高经营水平,加强外部监督,推动企业建立自我发展的激励和约束机制,从而提高企业的整体效益,及对我国经济改革都具有重大的现实意义.     

论会计的社会责任

中共１５届４中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》把加强会计管理作为搞活国有企业的重要手段郑重地写入决定，指出加强和改善企业管理，要“狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。要及时编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况”。“要把加强管理和反腐败结合起来，加强对企业经济活动的审计和监督，坚决制止和严肃查处做假帐、违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为”。中央的决定给出了一个明确的信息，会计管理事关国有企业改革的…     

企业加强税收风险控制的对策

现代企业在市场竞争中通过加强内部管理逐步成长壮大起来，都已经具备了一定风险控制能力。但是，目前企业面临的税收风险却不容忽视。企业的税收风险控制是企业运用管理的手段，制定各种制度，对企业的经营过程加以控制，来达到规范纳税行为、规避税收风险的目的。     

解开国有企业亏损“魔结”的深层探讨

探讨之一:国有企业的亏损,不完全是经营不善、管理落后问题,经济政策要作必要的调整,从宏观上为解开企业亏损“魔结”创造良好的外部条件作为领导者,提起国有企业亏损,总是把责任推给企业:同是一个政策、同是一类产品、同是一方领导,为什么有的企业能生存、能发展,有的却长期亏损,这不是企业自身的原因吗?我们应当承认这一事实,有一部分企业的亏损.确     

我国上市公司激励机制的实证研究

上市公司作为我国国有企业改制的“领头羊”，无论经营业绩还是内部管理机制都要优于其它国有企业，本文主要通过分析委托代理理论的产生、委托代理理论所要解决的问题，并结合对我国上市公司高管人员与企业经营业绩关系进行实证分析，以获得对我国上市公司高管层激励机制现状的总体认识，为决策层和广大企业设计报酬——绩效契约提供参考。     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

加强国有企业效能监察防控经营风险

监察工作是国有企业纪检监察工作的一项重要任务.企业管理覆盖到哪里,效能监察工作就延伸到哪里.开展效能监察工作要把握事前、事中、事后三个阶段.企业要做到事前充分介入,事中参与纠偏,事后监督整改落实.这不但是企业加强内部管理的重要工作方式和手段,也是加强企业管理、规范企业经营、完善企业监督体系的必然要求,而且是防止国有资产流失,确保国有资产保值增值,促进企业党风廉政建设的有效途径.通过开展效能监察,国有企业在控制和规避各种经营风险,保证企业经济利益得到充分的实现的同时,能够使企业制度得到充分的完善.因此,国有企业开展效能监察工作势在必行.     

新形势下如何加强医院管理

现代医院要想在市场中求得生存和发展,加强医院的内部管理是关键。这主要是因为加强医院的内部管理可以有效地提高服务质量、改进医疗技术以及降低经营成本。那么如何才能加强医院的管理是很多医院管理者都面临的一个难题,本文就从当前医院管理的现状、如何加强医院的管理对该问题进行了分析和阐述。