公司战略与公司治理

本文从公司总体战略、业务单位以及职能战略3个方面分析它们与公司治理之间的关系，以期从它们的特点说明二者的互动机制。     

公司集团

公司集团不是严格意义上的法律概念,而是学者们对一种经济现象的描述。在一个公司拥有另一个公司的全部股份或大部分股份(通常指50%以上)的情况下,前者被定性为母公司,而后者为子公司。母公司依据其拥有的股权对子公司实行管理和控制。公司集团即指母公司和一个或数个子公司的总和,它们通常形成一个实际上的经济统一体。按照法律的规定,母公司和子公司分别注册成立,各为独立法人。它们应该有着各自的利益并为之而进行独立的经营活动。但实际上,母公司设立子公司的目的是为了在集团内部通过专业化分工协作、合理     

中国内地市场2009年度20家失意大公司

"竞争的本质不是比谁强壮、比谁敏捷,更不是比谁聪明,而是比谁少一些愚蠢,少犯些错误."<第一财经周刊>评出中国内地市场2009年度表现不佳的大公司,它们都遭遇到了什么样的困境?     

酒文化难挡“审美疲劳”

对文化名酒品牌来说，文化曾把它们高高举起，也曾让它们重重摔落。因此，合理利用文化，而不是过度依赖文化，才是它们的复兴之路     

孔府家欲挽鲁酒尊严

对文化名酒品牌来说，文化曾把它们高高举起，也曾让它们重重摔落。因此，合理利用文化，而不是过度依赖文化，才是它们的复兴之路     

不是神话，是非传统整合

足球界的恒大与汽车界的观致，它们是平地起高楼，它们又不是平地起高楼。为什么？     

特玛捷：全球最大的“黄牛”公司

泰诺健、特玛捷（歌华特玛捷的合资公司）、元培翻译等三家公司是本期“快公司”栏目的主角。之所以在北京奥运的众多参与者中选择它们,缘于它们的一些共同特点：都是本行业的佼佼者;有明确的奥运营销战略;不是那些为人熟知的超大型公司。 我们相信,通过对它们成长轨迹以及奥运营销战略的铺陈,能够给那些雄心勃勃并希望通过奥运营销或体育营销提升品牌的成长型企业一此启发。     

乐观的皮卡公司

中兴试图跨越的不是从皮卡到轿车，或是从海外到国内，而是从本土企业向世界级企业的努力     

“小巨人公司”的成功法宝

在美国的许多名牌跨国公司纷纷收缩之时，数以百计的中小型公司正在国外蓬勃发展。这些微型的跨国公司被称作“小巨人公司”，是美国的一批有冲劲和进取心的公司。它们通常集中力量生产一种单～的、自己擅长的产品。它们比许多小型出口商要大而且先进，正在世界各地开设工厂、研究实验室和销售点。这些“小巨人公司”成功的秘密是：它们的产品在技术、设计或成本方面往往是独一无二的，这有助于使它们免遭变幻莫测的商业周期和货币波动的影响。一些专家们甚至认为，这些微型跨国公司正在重新塑造90年代以及90年代以后的全球性公司的形象。由…     

公司行为

（接班的标准）简单地说就是要德才兼备。德指的是事业心与责任心，才指的是要有很强学习能力与工作能力。就才而方，大家（五位少帅）都差不多。但在德方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽。     

民营企业的公司治理

公司治理不是全搞经理人团队，最好的公司治理模式是大股东加上一支优秀的职业经理人团队     

公司治理、公司管理与内部控制的系统化思考

简单回顾了公司治理上的两种思想，以人力资本产权特征及市场与企业简单两分法的不完整性为基础提出了内部控制是公司治理与公司管理的连接点，明确了它们三者之间相互关系，构建了公司治理，公司管理与内部控制的系统化模型。     

交流可以提高公司智商

知识管理只不过是管理信息流，把正确的信息传送给需要它的人，好让他们迅速地就这种信息采取行动。知识管理是个手段，而不是目的。目的就是提高机构的智力或公司智商。在今天的动态市场上，一家公司需要高超的公司智商来获得成功。我说公司智商，并不是说公司要有许多睿智的人——尽管开始时有智囊团是大有裨益的。公司智商指的是一个衡量标准，看公司能多么自如地广泛共享信息，     

股东是公司的投资者 不是公司的所有者

股东是公司的投资者不是公司的所有者程曾泽改革开放以来，由于经济发展，不少人产生了＂投资＂愿望。而近年来，有的股份有限公司发行股票，上市交易，既是企业转换经营机制、建立现代企业的一种途径；同时也为人们的投资愿望提供了机会。凡是购买公司发行股票的个人和法...     

揭开七种营养食品的本真面目

八种食物，标榜营养健康，但实际并不是这样的，现在让我们一起揭开它们的真面目!     

大公司注定不会创新

面对全球化进程，中国崛起，互联网颠覆力量，不断变化的劳动力等重大变局，大企业都在争相建立创新机构来迎接挑战。但矛盾的是，尽管它们看似拥有无尽的资源，创新在大公司内部产生比在初创企业耍难得多。     

企业管理，如何做到张弛有道

随着改革开放的不断深入和全球经济一体化，越来越多的中国企业在竞争和融入中正逐步地成长起来，它们由小变大、由大变强，但它们在成长过程中却都面临或经历着这样的困惑，即管理上“放”也不是“控”也不是，因为一放就乱，一控就死，那么在企业管理中如何把握放权与控制的关系、做到张弛有道呢?     

公司注册新解读 用节操代替“红线”

“取消审批，抑制腐败寻租。引导年轻人创业而不是争当公务员，建设创新经济需要多项前提条件，不是一个政策所能实现。”     

如蚂蚁的人生

楼下院子里有一个花坛，一日，我忽然发现花坛里有一群蚂蚁进进出出，是那种很小的蚂蚁，如果不是因为蹲下来赏花，我绝不会注意到这微小的生命。我以一个旁观的姿态注视着它们，它们当然不知道我的存在，各自都很投入地忙碌着它们认为最重要的事情——觅食。     

公司治理对股份制公司内治的影响分析

公司治理与内部控制是目前理论上被研究得较多的两个话题。但公司治理，尤其是内部企业治理，与内部控制之间究竟是何种关系，人们在认识上并不一致。文章从公司治理和内部控制的概念出发，探讨它们之间的关系，并对现阶段我国股份制公司治理存在的问题进行分析，阐述从公司治理角度出发建立健全内部控制制度的措施。