如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多，HR外包的概念和理念也随之进入中国，并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中，遇到的最大问题就是选择和管理的问题，有些HR总监说：“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”[编者按]     

天津服务外包业创新战略研究

天津市作为千百十工程中首批被商务部认定的服务外包基地城市之一,依托滨海新区,经过几年的发展,服务外包已经在软件、金融、生物医药和物流服务外包等领域取得了不错的成绩,这些成绩的取得离不开政策支持、突出的人才培养模式、城市竞争力的大幅攀升、成熟的制造业等优势条件。随着产业明确的战略定位,不断完善的政策法规和人才培养机制,企业自主创新能力的提高将会推动天津市服务外包健康有序的发展,驱动服务外包企业做大做强,更快更好的建设天津服务外包基地城市。     

企业服务营销战略探析

随着经济、科技的迅速发展,市场供求关系发生了质的变化,即从卖方市场过渡到买方市场,不同企业提供的同类产品在核心产品、形式产品、和期望产品层次上日益趋向＂同质化＂,服务不再仅仅是产品的＂附属物＂,已成为企业赢得竞争优势的利器,企业要在激烈的竞争中获胜,需打造切实可行的服务营销战略     

人力资源外包的营销策略

人力资源外包服务产品的营销策略不能和有形产品等同,服务商应考虑其特殊性,从产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销五方面来确定。特别对于中小型人力资源外包服务商而言,由于其市场品牌知名度不够响亮,在参与市场竞争时,更要认真研究符合本企业和客户需要的营销策略方案。     

从价值网视角看HR外包风险管理

本文从价值网的视角,研究了HR外包风险以及影响因素、管理目标与策略等问题,认为HR外包风险管理过程实质上就是所有参与者通过风险规避共同实现价值最大化的过程。因此,风险管理不能仅从企业的角度思考,还必须同时考虑价值网上包括员工、外包服务提供商以及其他利益相关主体的价值需求与获取成本。     

中国承接服务外包的发展战略

当前全球服务外包发展日益迅速。在服务业成为新一轮国际产业转移的重点、而服务外包成为继制造业外包之后的新一轮产品内分工的重点内容的国际背景下,任何一个国家特别是发展中国家要想融入全球化,分享国际分工的好处,就必须以积极的姿态迎接服务业国际转移和发展服务外包。对于中国来说,中国要以比承接制造业外包更加积极、快速、坚决的态度来承接服务外包,抓住经济发展的新机遇。我国政府要特别重视以下几个方面的问题：制定国家级发展战略、大力发展服务业、制定战略性承接策略、完善各种评价体系、大力培育本土品牌、完善知识产权环境以及实施走出去战略。     

警惕HR外包——关注人还是关注效益

当Community Lending公司数年前计划大力进入新领域时，公司高层认识到州与州之间的雇佣规则千差万别，要掌握这些并非小菜一碟。为了使工作展开更流畅，该公司就聘请专业人士来负责从工资表到制度方针等关于雇佣的一切事情。“最后我们得出结论，HR     

企业服务营销战略探析

随着经济、科技的迅速发展,市场供求关系发生了质的变化,即从卖方市场过渡到买方市场,不同企业提供的同类产品在核心产品、形式产品、和期望产品层次上日益趋向同质化,服务不再仅仅是产品的附属物,已成为企业赢得竞争优势的利器,企业要在激烈的竞争中获胜,需打造切实可行的服务营销战略     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段，相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣。HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步，但目前所占的比例却很低。初创企业到底需不需要HR外包业务，在外包过程中企业应该采取哪些策略，温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示。     

人力资源外包：对人力经理的影响及其应对策略

本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。     

企业人力资源外包——定价策略和收益分析

本文在阐述人力资源外包的概念、外包的动力及作用等基础上,对企业人力资源外包成本和收益决策进行了详细的分析和讨论。本文认为,人力资源外包收益的获得不仅体现在外包价格和外包监控成本之上,也同企业外包后由于人力资源服务水平的提升带来的收益增加和/或其他方面的成本降低相联系。因此,系统地分析并考虑人力资源外包后的整体优势,通过科学的人力资源规划和有效的员工激励来促使生产率提升将会是企业提升人力资源外包总体收益的关键所在。     

供水企业实施服务营销战略的探讨

随着供水行业市场化、产业化加速,供水企业需要确立服务营销新理念,建立服务营销新模式,提供优质、可靠的供水服务。文章从服务营销基本理论入手,分析了供水企业服务营销的发展现状及存在的问题,并从战略角度探讨了我国供水企业服务营销的发展对策。     

基于服务营销理论的汽车4S店服务策略

中国目前汽车4S店虽然拥有大量的硬件设施,但是4S店服务水平低,管理不规范,有很多潜在的问题日益突显出来是众所周知的共性所在。从长远来看,4S店要谋求长远发展,服务竞争必将成为未来汽车行业竞争的主战场。制定服务营销,是发展4S店自身服务品牌的关键所在。服务营销必将成为创建4S店品牌的重要的途径。     

农电服务公司业务外委工作探究

农网企业处在电网的末端,服务对象是广大农民,它关系农村经济社会的发展和稳定,农电企业是建设社会主义新农村和和谐社会的组成部分。实施农村供电所业务委托,深化农村供电所专业化、精益化管理,加快提升服务"三农"水平,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进"两个转变",规范农电用工(原"农电工",下同)管理,维护队伍稳定的重要举措,农村供电所业务委托试点工作取得成功,为农村供电所业务的专业化分工、社会化运作积累了实践经验,验证了农村供电所业务委托模式的科学性和可行性。推广实施农村供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托农电业务受托公司,转变供电所管理模式,是供电公司业务组织方式的有益探索,是企业管理创新的重要内容和具体体现,本文对农电服务公司业务委托的现状、存在意义和管理改进措施进行了分析。     

大规模定制营销的战略分析

大规模生产带来了商品的极大丰富。消费者在大量的同质性产品面前,需求逐渐趋向于多样化和个性化;为满足这种需求,大规模定制应运而生。通过对大规模定制的介绍,说明了大规模定制时代已经来临;再通过对企业行为方向选择模型的分析,得出了在大规模定制生产模式下企业应该选择的营销战略。     

工业品营销战略研究

通过分析工业品客户的购买行为,以及传统工业品营销中存在的问题,本文提出了工业品营销战略模型,模型把工业品营销流程划分为五个阶段,并研究了工业品营销战略,有助于工业品生产企业有效地开展营销工作。     

Increasing HR's strategic participation: The effect of HR service quality and contribution expectations

Strategic participation is important for HR professionals who wish to have increased influence in their organizations. While a number of previous studies have suggested a link between strategic human resource management and firm performance, few have explored the specific factors enabling HR strategic participation. This study examines the impact of HR service quality and expectations of HR contributions on HR strategic participation. A total of 244 survey responses were received from 42 companies in Taiwan. All hypotheses were supported, thus signifying significant relationships between HR service quality, expectations of HR contributions, and HR strategic participation. The study results also indicate that HR professionals are able to proactively increase the value of HR in organizations by enhancing HR service quality and addressing potential internal customers' needs accordingly. © 2012 Wiley Periodicals, Inc.     

非核心业务外包战略决策

文章提出决定外包决策的三大要素是外包的市场成熟度、外包工作的专业化程度及生产计划的 稳定性,并在此基础上创立适用于机械制造过程的业务外包决策三维模型,并重点就在以上三个条件不是同 时满足的情况下,策略性地进行外包决策进行了深入论述。     

中国企业国际市场营销的战略选择

国际市场扩张已经成为中国企业发展的一个突出现象,在这个过程中,企业通常都会面临一些共性的战略问题,这些问题包括何时进入国际市场、进入哪些国际市场以及以何种方式进入国际市场,本文从消费者需求出发对这些问题进行了探讨。