实施人才开发战略提高企业整体竞争力--重钢集团"人才是第一资源"经营理念的实践初探

人力资源的开发是企业各项工作的制高点，是实施经营发展战略的前提。基于此认识，重钢公司确立了“人才是第一资源”的经营理念，按照“少数、精锐、合理配置”的方针，加强人力资源结构调整，实施以人力资本开发为核心，全面提升职工素质为目标的人才战略，探索并正在逐步形成一套适应市场竞争的资源管理体系和运行机制，提高了职工素质，推动了重钢整体竞争力的提高。一、强化人力资源结构调整，实施减员分流１．把人力资源结构调整，实施减员分流作为事关企业生死存亡的大事来抓（１）进行人力资源结构调整势在必行。当前，我国企业正处…     

今年企业改革与发展三大主题:结构调整、制度创新、管理信息化

今年我国企业的改革与发展将围绕结构调整、制度创新、管理信息化三个主题进行。国家经贸委副主任蒋黔贵在“２００２年中国经济政策与重点行业发展预测会”上说，目前世界经济正在进行新一轮的结构调整，国内市场也已经超越了短缺经济时代，我们必须抓住时机，努力实现传统产业的升级和高科技产业的迅速发展。她提醒企业，在工业结构调整和升级过程中一定要以市场为导向，防止重复建设；要以全球、全国或整个区域的资源配置为出发点，防止大而全、小而全；企业不仅要着眼于竞争，更要致力于合作；既要考虑规模效益，又要考虑内在质量，防止…     

实施产业升级战略 发展战略新兴产业——新矿伊犁公司全力打造“国际领先、国内一流”能化基地

作为国民经济的重要支撑，国有工业企业是经济结构调整的关键环节。从全球产业发展趋向和布局出发．立足区域经济发展和优势资源转化．实施产业升级战略，发展战略新兴产业，是国有工业企业转变经济发展方式、推进经济结构调整的着力点和突破口。     

经济结构调整的新进展

1．提高对结构调整的认识，注意研究和完善能够发展自身优势的发展思路。2．企业改革力度加大，促进了企业组织结构调整和资产优化重组。3．产品结构继续得到调整，注意培育新的经济增长点。4．投资主体的风险意识逐步强化，投资结构有所改善。（谷）经济结构调整的新进展     

主动调整结构适应市场竞争--宣工集团有限公司结构调整工作纪实

坚持把结构调整作为主线，是我国在“十五”期间突出贯彻的一个重要方针。企业作为结构调整的主体，如何把这一方针落实好，对自身的发展至关重要。这一点，宣化工程机械集团有限公司的决策者们有着深刻的体会。因为近几年，尤其是进入新世纪以来，“宣工”正是从本单位的具体实际出２００２年第１７期中国机电工业发，主动地对企业的产品结构、技术结构、组织结构及时进行了适应性调整与完善，使企业内部的各种结构始终处于相对优化的状态之中，才使企业较好地应对了日趋激烈的市场竞争。“宣工”是怎样从实际出发抓结构调整的呢？一、抓龙…     

实施资源战略加快油田发展

石油石化行业重组实现了上下游、内外贸、产销“三个一体化”，为我国石油石化的发展打下了良好的基础。从集团公司目前上下游企业的综合发展情况看，上游属于集团公司的薄弱环节。主要表现在两个方面，一是资源自给能力严重不足，二是成本费用高。集团公司上下游发展失衡的现实，要求处于上游位置的油田企业要从有利于集团公司整体发展的角度出发，进一步加快发展步伐，通过进行产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，使上下游一体化的行业优势真正转变为促进集团公司发展的内在强势。一是加快产业结构调整，切实加强油源的可靠性。当…     

“四个突出”与“五个必须”

工业结构调整既要体现发展是硬道理，又要体现发展要有新思路，即体现“两个根本性转变”，解决计划经济时期形成的“大而全”、“小而全”问题，这是结构调整的根本方向。目前的市场已演变成买方市场，不少生产能力不能发挥作用，一些企业不好过，是过去盲目建设、重复建设造成的。结构调整要针对这个问题做文章，不是再去搞个什么宏伟规划，搞什么“腾飞”。结构调整是一个长期的、不间断的过程，也是循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完结的，就象是一项没有终点的马拉松比赛一样，既要费力气，又不能停步，与企业管理一样，是一个永恒的…     

政策动态

国家经贸委副主任蒋黔贵日前在“２００２年中国经济政策与重点行业发展预测会”上说，２００２年我国企业改革与发展将围绕结构调整、制度创新、管理信息化三个主题进行。蒋黔贵说，目前世界经济正在进行新一轮的结构调整，国内市场也已超越了短缺经济时代，我们必须抓住时机，努力实现传统产业的升级和高科技产业的迅速发展。在工业结构调整和升级过程中一定要以市场为导向，防止重复建设，要以全球、全国或整个区域的资源配置为出发点，防止大而全；企业不仅要着眼于竞争，更要致力于合作；既要考虑规模效益，又要考虑内在质量，防止盲目…     

为电力结构调整进一言

建议一 电力结构调整是在政府主导下进行的，投资结构调整、关停小火电、西部大开发、积极开发水电、因地制宜地发展新能源发电、适当发展核电等政策措施都需要得到政府的强有力的推动。“十五”期间结构调整是重点，建议政府制定相应配套政策和法规，使投资者、电力企业及各级政府都能依法执行，降低阻力，减少实施成本。　　建议二 积极推动技术进步，制定出分阶段、分类别的技术发展战略；当前要加强对“厂网分开，竞价上网”实施条件的研究，逐步发挥市场在资源配置中的基础作用，促进国内相关企业按我国电力工业发展的需要，在关键设备…     

畅快沟通 提升管理效率

有研究表明，我国企业管理中70％的错误是由于沟通不善造成的。在信息技术高速发展的今天，随着企业改革发展、组织结构调整的进一步深化，畅通高效的沟通渠道，良好的沟通氛围，对增强企业执行力、     

正确处理亏损企业结构调整中的四个关系问题

当前,不少工业企业正在按照现代企业制度的要求,进行大力度大跨度的结构调整,特别是亏损企业,更是把企业结构调整作为扭转企业困难局面的“背水一战”,投入较多的人力、财力和物力。但笔者认为,要达到结构调整的预期目标,做到事半功倍的效果,必须研究和注意调整后企业发展、后劲以及资金运作中可能出现的问题,当前尤其要正确处理好以下四个关系问题: 一是搬迁改造中投入产出的关系问题。目前资金十分紧张,根据结构调整的需要,企业由市区迁往郊区,利用卖地得到的资金,重新优化资金投向,盘活企业存量,这是结构调整的基本思路。作为企业法人代表,首先要把投入产出     

1997年国有经济结构调整思路

１９９７年国有经济结构调整思路国家国有资产管理局最近提出，国有经济结构调整主要包括国有资产经营的企业组织结构调整、行业结构调整和区域结构调整。１９９７年我国国有经济实行结构调整要遵循的指导思想首先是为了推进两个根本转变的需要，其次是为了解决＂大而全＂...     

石化企业结构调整浅见

讨论石化企业按专业化方向进行结构调整所需要具备的条件，提出在目前条件下进行分层次、分阶段进行结构调整的建议。     

部分大型机械企业集团探索建立现代企业制度的路子

最近，有20多家企业集团参加的机械企业集团联值会，围绕建立现代企业制度和促进大型企业集团发展等问题进行了研讨和交流。一些企业集团就如何逐步建立现代企业制度．提供了不少好的经验。一汽集团的发展，始终是以产品结构调整为主线展开的，经过几年的结构调整，已实现了产品结构由中型车单一品种向轻型车、轿车的转变．形成了中轻轿全面发展的战略布局。目前，中、轻、桥三大系列已经有上百个品种。其中：中型卡车形成了五、六吨，长、平头，汽油、柴油并举；基本型和改装车、专用车并举，系列产品40多个品种，年生产能力达到12万辆。轻…     

抓住机遇改制上市“洪都航空”上市工作作法与体会

随着“洪都航空”股票的上市发行，至今为止，航空工业已有10个企业的股票上市交易，其中，A种股票九只、H种股票一只，募集资金35亿多元。这是改革开放以来，航空工业结构调整、资本多元化的重大进展。目前，我们还有十几个企业和研究所正在加紧进行各项入市的准备工作，积极争取进入主板和二板市场。如何进行结构调整，改制上市，加快航空工业企业资本多元化的步伐，并使募集资金有效使用，推动航空工业的发展，是摆在我们面前的新课题。为此，我们发表陈浩和李韶华的“抓住机遇，改制上市”、孟赤兵的“航空企业上市公司谈”，并提供相关背景资料以飨读，也欢迎广大读和作来稿，共同讨论。     

实行地勘行业资产重组促进经济增长方式转变

本文介绍了广西地矿局“八五”期间进行资产重组的情况，指出地勘行业实行存量资产的流动重组是自我生存发展的重要途径。认为实行两个根本转变进行资产重组，必须加强国有资产基础管理工作，搞好资产存量的结构调整，减轻企业债务，健全资产管理机构，增强民主监督。     

对当前我国钢铁工业几个重大问题的看法

最近一个时期以来，关于我国钢铁工业发展问题争论很多，诸如我国到底需要多少钢材，钢产量是否已经达到饱和，钢铁工业结构调整问题等等。因为这些问题涉及到钢铁工业发展的一些重大原则问题，经我们认真研究，提出以下不成熟的看法，供广大读者参考。一、关于钢铁工业结构调整问题近年来，钢铁工业认真贯彻了国民经济结构调整的方针，在国内外激烈的市场竞争中，始终把结构调整作为推动钢铁工业发展的基本思路，坚持把发展作为主题，把结构调整作为主线，坚持在发展中进行结构调整，在结构调整中保持快速发展。因此，无论是在品种结构调整…     

发挥集团优势 发展工程机械

对于一个欠发达地区的机械行业来说，能不能自觉地抓住机遇，寻求发展，是严峻考验。因为机遇不是显而易见和稳操胜券的，抓住机遇也是有很大风险的。但不决策、不抓住机遇，就要失去发展机会，会面临更大的风险，所以非抓机遇不可。机遇有两种，一是适应市场竞争的产品决策机遇（产品结构调整）；一是适应市场竞争的资源配置优化的决策机遇卿组织结构调整）．在某种意义上说，组织结构调整的机遇更有长远意义。在徐州工程机械行业发展的历史中，也体现了这一点。找准企业坐标，同室主攻方向坚持高起点发展。一个中等城市，如何发展机械工业…     

加大经济结构调整力度 保持包装工业持续发展

中央指出，加大经济结构调整力度，是一项关系国民经济全局的战略性任务，是进行经济体制和经济增长方式两个根本性转变的关键步骤，是解决当前国有企业困难，保持宏观经济稳定和提高国民经济整体素质的重要基础。包装行业的结构调整，我认为要重点从以下几个方面着手。一、通过抓大放小，促进国有企业的改革和发展。要根据改革、改组、改造和加强管理相结合的原则，结合现代企业制度试点，从行业中择优扶强，通过资产重组，发展一批国有包装大型骨干企业和实行科、工、贸一体化经营的企业集团，集中力量建立几个以大型企业为核心的现代包装…     

山东拟建全球最大焦化集团

山东省经贸委等八部门日前联合下发通知，支持22家重点焦化企业发展，拟组建大焦化企业，推进焦化行业结构调整。