关于当前企业项目管理建设模式的探析

本文首先就当前企业项目管理的现状及存在问题进行分析，进而阐述企业项目化管理模式的思想与要点．旨在为广大企业在实施项目管理过程中提供借鉴参考。     

关于企业项目管理的思考

企业作为推动社会发展的一股重要力量,企业发展的好坏对我国社会经济的发展有着重大影响。而企业项目管理是企业发展的核心,项目管理工作好坏直接关系到了企业的经济效益。本文就企业项目管理进行了相关的分析。     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

文章关注点是国内装备制造企业项目管理导入模式。 阐述了我国装备制造企业项目管理的基本特点以及国内装备机械制造业等企业组织实施项目管理的重要意义。 提出了适用于我国装备制造企业项目管理的新模式。 就我国装备制造企业项目管理导入模式的现存问题,提出针对性的解决方案,促使我国装备制造企业更好地开展项目管理、快速转变导入模式,并最终取得成功。     

企业项目管理的现状及完善策略

企业项目化管理成为企业发展的必然和关键,然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题,因此,应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系,构建项目管理办公室对项目管理支持,建设项目高效的管理团队,选择一个好的项目经理等完善策略。     

论企业信息化建设中的双项目管理

企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的问题,还涉及企业的管理变革和企业文化问题。充分认识二者的区别和联系对于提高企业信息化建设水平意义重大。     

项目管理在组织旅游活动中的应用探析

文章分析了在组织旅游活动中引入项目管理的可行性,对旅游活动项目管理模式构建进行分析,总结了旅游活动中的项目管理经验,对项目管理的应用与管理过程进行了探讨。旨在对如何组织成功的旅游活动,实现或超出干系人预期旅游效果进行尝试和探索。     

论煤炭建设企业中项目管理的应用

项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》,但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟,尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发,并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

项目管理在企业信息化建设中的应用分析

本文分析企业信息化建设中的项目管理对企业带来的影响和产生的效益,总结企业信息化建设中的关键所在,提高效率,资源优化配置,满足企业现代化核心业务的发展需求和变化无常的市场需求。     

项目管理型企业构建策略研究

管理活动的大多数是项目性的。企业,包括其重要的经营活动,可以说以项目开始到项目结束的。项目管理对我国企业有着尤为重要的意义。本文联系我国企业实际,分析了项目管理型企业的特点,及目前我国企业实施项目管理存在的主要问题,并就操作和管理两个层面建设性的提出具体实现的解决方案。     

基于项目管理的本科毕业设计指导模式

分析了目前本科毕业设计普遍存在的问题,指出毕业设计的管理力度和学生参与度是影响毕业设计质量的关键,在此基础上,提出一种基于项目管理的本科毕业设计指导模式。该模式可为提高本科毕业设计质量、促进学员综合素质的全面发展提供参考。     

关于项目管理的几点思考

随着现代经济的发展,市场竞争日趋激烈,信息技术的成熟、计算机水平的不断提升,当今企业的生存和发展需要掌握更为先进的管理经验和更为丰富的知识技术,项目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项目管理有着明确的使用领域和应用范围,因此企业或组织是否适用项目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项目规模;另一方面当地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项目管理是否应用的重要影响因素。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的＂双面效应＂给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,企业已步进一个微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是施工企业目前急需解决的问题。本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

航天企业项目管理探讨

有效运用项目管理方法能够控制任务的进度、成本和质量。本文通过分析企业项目管理的特点及我国航天企业项目管理的发展现状,针对航天企业项目管理方面的不足,提出了改进意见。     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理,招投标前期与招投标阶段,我们需要合理应用投标策略,提高自身利润;施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排,并重点把握质量、成本与进度之间的关系;做好竣工与保修阶段项目管理,为后续项目承建打好基础,提高自身竞争力,保障企业健康可持续发展。     

项目管理对企业文化的影响及项目文化探析

企业文化是企业所特有的,具有不易被改变的刚性特征。项目管理作为一种系统化的管理理念,它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。为最大限度地保证项目的顺利完成,需要企业文化具备容忍和鼓励逆向思维、倡导采取长远观点、更注重团队精神以及项目管理在组织内分享权力等特征。项目文化与企业原有文化特征的差别,完全由项目管理的独特性所决定,企业必须慎重对待项目文化,辩证地接纳和吸收其对于母组织文化带来的广泛影响。     

基于差异化的项目管理思考

伴随着我国建筑市场的项目管理进入了精耕细作的阶段,建设工程领域多元化和差异化不断彰显,项目管理的模式亟需调整,在分析了建筑工程客体的差异化表现和项目管理现状的基础上,探讨了差异化项目管理方式方法,以期为项目管理的模式转向差异化和精细化提供思路与借鉴。     

浅探土建工程的项目管理

本文针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程项目管理的造价管理、质量管理、合同管理、技术管理,以及施工进度管理五个方面对我国土建工程项目管理进行了浅显的探讨。     

探讨国际贸易项目管理组织运作模式

时代不断进步,我国经济水平和科学技术也在不断发展。2001年我国加入WTO世界贸易组织之后,我国在国际上的地位也日益提升,人民群众的生活水平和经济消费能力日益提高,国际贸易越来越影响着人们的生产生活。在这种环境下,人们越来越关注国际贸易项目管理组织运作,各大企业管理者透彻理解国际贸易项目管理组织运作就显得特别重要。本文对国际贸易项目管理组织运作模式进行了分析探讨。