中国民族服装色彩在现代服装中的应用

随着生活水平的提高，人们对服装的审美需求越来越强烈。当今的服装设计师将民族的服装色彩应用到现代服装中，迎合了现代人的兴趣爱好。中国民族服饰在不经意间成为时装设计师的灵感源点，引起了世界注目，让全球人都知道了五千年古国灿烂的文明和悠久的服饰文化。     

中国创意产业，迷失在哪里？

当前的中国，刚刚从温饱逐渐步入小康时代，我们的思维方式和文化习惯，是否也已经走完了温饱阶段呢？广告创意产业作为中国一个新兴产业，真的崛起了吗？     

巨变中的服装连锁

我有幸拜读了前任副总理钱其琛的著作《外交十记》，由于本期特别策划栏目主题为服装，所以我的目光也格外注意人的着装，而正巧我从钱副总理文章的插图中发现其着装的变化正是我国服装近20年发展变化的缩影。近20多年，中国发生了很多令人鼓舞的事，97年香港回归、99年澳门回归、北京申奥成功、加入WTO、上海世博会、载人飞船成功发射并回收……世界聚焦中国，中国面向世界，这个时候格外引人注目的便是人们的着装及谈吐。正是国力的增强，中国人才穿出了自信、穿出了气度、穿出了洒脱、也穿出了巨大的商机。服装企业看到了巨大的市场潜力，从不同的角度为中国人生产各式各样的服装。在这样的背景下，服装连锁业也呈迅猛发展势头。     

2010年：民企的十个期望

在战战兢兢中，中国经济以反转之势走完了2009年，这一年里，浙商有开心也有失望，有得也有失。在调查的过程中，我们发现，商人的视野和逻辑，更多的是向前看，对于2010年，他们有更多的话想说。     

三一崛起：一切源于创新

谁又会想到，三一人从起步到406米高的纪录，仅仅只花了8年!我们用8年的时间，走完了欧、美近半个世纪的路!这是创新的8年、也是梦想的8年，更是眼泪、汗水和鲜血交织相伴的8年！[编者按]     

“欧曼速度”是如何炼成的

从2002年投产到2004年，福田欧曼在不到3年的时间里，不仅走完了传统卡车企业几十年才走完的路程，飞速跻身中国重型卡车行业第一集团军，创造了年销售重型卡车近45000辆的骄人成绩，而且还成为了国内重卡市场的领跑者之一。福田欧曼的发展被业界和专家称为“欧曼速度”。     

“欧曼速度”彰显王者风范

从2002年投产到2004年，福田欧曼在不到3年的时间里，不仅走完了传统卡车企业几十年才走完的路程，飞速跻身中国重型卡车行业第一集团军，创造了年销售重型卡车近45000辆的骄人成绩，而且还成为了国内重卡市场的领跑者之一。福田欧曼的发展被业界和专家称为“欧曼速度”。     

品牌国际化八大策略

企业欲迈向品牌全球化,实现国际化经营绝非一蹴而就的事情,现在的实际情况是,几乎所有的中国企业都缺乏国际化经营的经验,虽然我们只花了20多年时间就走完了欧美各国100多年走完的从计划经济到市场经济,进而与国际接轨的过程,但是我们不要忘了,我们与国外跨国公司之间还有一层难以逾越的壁垒,那就是100年来积淀下来的品牌资产.     

金融市场：亮点与变局

回顾刚刚过去的2006年，有人说中国的金融业快步走完了别人5年甚至更长时间才走完的路。 2006年12月11日的大限让银行、证券、保险等中国金融业的各方面都在蓄积力量，四大国有银行中3家改制完成，中国银行、工商银行成功A股IPO，并在岁末领涨沪指；股份制银行．城市商业银行．农信社脱胎换骨；外资银行群狼逐鹿；股改基本完成，沪深指数突破尘封5年的高点，并不断刷新记录；保险业绘就“十一五”蓝图，中国保险第一股国寿回归A股。可以说，2006年中国金融业发生了翻天覆地的大变局。     

中国饮料简史与品牌趋势

中国饮料行业发展从八十年代开始，仅用二十年时间，就几乎走完欧美国家八十年的饮料发展全过程。     

上善若水厚德裁物——写在"江西服装职业技术学院"15周年华诞之际

惊回首，离天三尺三 五年前，中国十佳服装设计师张辛可曾经慨然而言“江西服装学院的方向是中国服装教育的方向，基础，我觉得我们必须提倡江服精神!一个私立服装高等院校完全凭着创业者那种必胜的信念和勤奋苦干的作风，以化沧海为桑田的气魄将一块荒地变成一个美丽的校园，带给无数心怀期盼的学子以丰收满怀的秋实!江西服装学院的教育让人眼前一亮!”     

中国企业营销发展的三个阶段

从1979年中国改革开放以来，中国现代营销已经走过1／4世纪的历程。中国现代营销虽然晚于西方国家半个多世纪，但却是突飞猛进的跳跃式发展，用二十几年时间走完了西方国家数百年的路。     

中国服装设计师品牌的现状分析

中国服装设计师品牌近几十年来随着国内经济的不断发展受到越来越多人的关注。本文利用中国十佳服装设计师的数据,系统地介绍了中国服装设计师品牌的现状,并从人才需求、品牌知名度、定位、文化底蕴、法律体系五个方面分析了中国服装设计师品牌存在的问题,最后提出了相应的对策建议。     

锻造响当当的“中国品牌”

开发具有自主知识产权的名牌,成为转变经济增长方式、推进工业化进程,已成为＂中国制造＂走向＂中国创造＂的最重要一环。改革开放以来,中国用了30年的时间走完了其他国家需要100年、200年才能走完的路,其中最重要的表现就是＂中国制造＂像潮水一般涌到了世界各地.     

服装低碳化时尚新主张

服装“低碳化”是一个广泛的服装环保概念，泛指可以止我们每个人在消耗全部服装过程中产生的碳排放总量更低的方法，其中包括选用总碳排放量低的服装，选用可循环利用材料制成的服装，及增加服装利用率减小服装消耗总量的方法等。     

李如成：不求风云 专心耕耘

“其实我们并不‘风云’,我们一直在‘耕耘’!”雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成告诉《浙商》记者。在颁奖典礼上,这位世界最大服装生产企业的掌门人,全身上下都是“雅戈尔”品牌的服装,他说：“希望全中国人甚至全世界人都穿‘雅戈尔’的服装。”但是,李如成有时也穿其他品牌的服装,他说,这是为了“比较我们之间的差距在哪里”。     

中国服装企业经营弱势分析

我国是服装生产和出口大国，服装出口量在世界市场占有近20％的份额。然而我国却没有一个国际知名的服装品牌，从服装大国到服装强国，我们还有很长的路要走，因此，有必要分析中国服装企业经营弱势以便塑造自己的品牌。     

浅议服装的设计思维

进入二十一世纪，经济快速发展，科技迅猛突破，新材料、新工艺不断应用，使人的生活方式发生了很大的变化，服装在功能、形式、结构、色彩、制作上发生了根本变化。服装流行的周期越来越短。WTO的加入使服装企业面临再次抉择，机遇与挑战共存，对于国门的开启，有些服装企业不知所措，如何应对?让我们通过下面几组设计作品领略服装的     

中国营销：面临的5大难题

中国从七八年开始改革至今二十二年时间，中国经济的稳步高速发展与营销水平的稳步发展是分不开的，到今天可以说中国基本上走完了西方一百多年来对市场营销的探索之道，该做的都已做了，但是在市场中的应用操作却比较混乱，可以归纳为以下五个方面的问题。     

法理下苦练“内功”——2005年后中国纺织业形势之法律分析

根据世界贸易缚织《纺织品与服装协定》(ATC)规定的期限，2004年是实行纺织品服装配额管理的最后一年，从2005年1月1日开始取消纺织品服装配额、配额的取消，意味着在国际纺织服装市场上一个更加公平、自由、互利的贸易竞争时代的到来，而深受配额限制之苦的中国将在这个新的时代中扮演什么样的角色是我们所共同关注的。