全面实施人才战略 加强师资队伍建设

市场经济的竞争是知识的竞争。科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源的开发程度及管理水平直接关系到我国综合国力和竞争能力,因此,党的十五届五中全会明确指出：“人才是最宝贵的资源,当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争,要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”随着社会主义市场经济的发展及我国加入WTO步伐的加快,人才竞争越来越激烈,社会对人才质量和科学技术成果的要求不断提高,这就对培养人才的高等学校和高校教师提出更高的要求,全面实施人才战略,加强高校教师队伍建设刻不容缓,实施人才战略,是我党代表中国先进生产力发展要求的重要保证,是代表先进文化前进方向的重要内容则代表最广大人民根本利益的重要体现。     

构建一支适应新经济时代发展需要的高素质出版人才队伍

面对入世，我国出版业既蕴含着机会也蕴含着挑战，竞争将日益激烈。出版业人才总量、总体质量、队伍群体结构不尽合理。若想在竞争中获得成功，出版业应采取有效政策，重视构建一支适应新经济时代发展需要的人才队伍，培养和储备知识型人才、创新型人才和复合型人才。     

中国公共部门人力资源开发的理论与实践

现代国家之间的竞争，实质是人才的竞争；人才竞争的实质，是人才制度和人力资源开发水平的竞争。经济全球化和知识经济的到来，对公共部门人力资源的素质和能力提出了更高的要求。公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此，必须有效地开发和利用我国现有的公共部门人力资源，建立合理的人力资源管理模式，探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共部门人力资源开发理论和实践。     

我国农村人力资源的现状与开发对策

21世纪的竞争主要是人才的竞争,农村人力资源也备受关注。文章从数量和质量方面分析了中国农村人力资源数量丰富但质量偏低的现状,并在此基础上提出了对中国农村人力资源开发的对策。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

完善国企人力资源管理的对策思考

人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容。“事业之成,成于人才”,企业的兴衰成败与人力资源的利用紧密相关。改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区。趋利避害,走出我国国有企业人力资源管理的误区,有效地实施国有企业人力资源战略,具有极其重要的意义。     

人力资源管理理念感悟

以人为本与以"人才"为本 企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素.因此,许多企业都提出了"以人为本"的经营理念,有的甚至不惜重金吸引人才、留住人才.但一些企业在"人"身上盲目地投入大量的成本,回报率却非常低,原因之一就是没有弄清楚到底什么是"以人为本".     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

试论新世纪人才资源开发

当今的世界,充满竞争,国际形势正从以军事竞争为主向以经济为基础、科技为先导的综合国力较量转化.其是科技竞争,实质是人才竞争.谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权.当前,全面开发人才资源,大力实施人才强国战略,已成为我国增强综合国力和国际竞争力的必然选择.如何开发我国的人才资源,是新形势下我们面临的重大课题.     

现代企业人力资源配置存在的问题及对策

随着经济时代的发展，中国现代企业面临着更激烈的竞争，其中人才竞争被提上日程，人力资源是企业的第一资源。本文阐述了我国现代企业人力资源配置存在的问题，并针对出现的问题提出了几点对策。     

我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,各行各业间的竞争日益激烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业取得良好发展的关键所在,因此,这就使得企业人力资源管理更加重要。但就目前我国企业人力资源管理来看还存在着很多的问题,并没有形成一套完善、科学的人力资源管理体系。文章就我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述,并就这些问题的解决提出了一些解决对策,以期可以更好地促进我国企业人力资源管理工作的顺利开展。     

企业人力资源管理存在的问题及强化途径

随着我国市场经济的快速发展及企业间竞争的不断加剧,企业间除了在资金、规模、管理模式创新方面存在竞争外,人才竞争是目前信息化时代企业间竞争最为激烈的部分。因此,企业如何通过选拔合格人才并强化培训使其更好地适应工作岗位,已经成为目前我国企业亟待完善的问题。本文通过对人力资源管理在企业运行中的不足进行分析的基础上,提出强化人力资源管理在企业发展中作用的途径。     

大型企业人力资源的二次开发及利用

人力资源的二次开发与利用,除了表现在二次培训及激励机制之外,更加重要的一点是合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化。 要做到合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化,主要有以下几个途径: 首先,要做到对人才的尊重,学会尊重知识(这里的知识包括技术和技能),尊重知识的掌握者——即人才,要真正认识人才,详悉他们的特长、特点,熟知他们的所想所需,掌握他们的所患所虑,解决他们的前瞻后顾,真正使企业的领导者成为企     

新形势下企业人力资源管理现状及发展策略

21世纪是以知识经济为时代背景的新型时代,而知识经济已经成为当前市场竞争中最关键的经济特征。企业之间的竞争归根到底属于人才的竞争,而人才才是当前企业价值以及创造力的不竭源泉。我国经济的快速发展使得企业对人才的需求量也逐渐增加,这就使得人力资源管理成为企业当前工作中的重点项目之一。建立健全企业人力资源管理体系,不断提高工作效率,为企业储备雄厚的人才力量是经济全球化和国际化竞争日益激烈的今天各企业必须重视的问题。本文主要分析了人力资源管理工作的现状,并提出了今后的发展策略,希望对企业人力资源管理工作的开展起到一定的促进作用。     

人才——金融改革不可忽视的因素

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源管理成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。现在我国银行业面临着既要减少员工数量,又要提高客户满意度的两难困境,此两难正集中体现着银行业所面临的巨大挑战。在由信息技术与电子商务推动的新经济时代,银行必须开始将其员工看作其战略资源——主要的竞争优势。越是拥有独特人才资源优势的企业越具有市场竞争力,也就越容易吸纳和留住一流人才。在竞争激烈的金融服务业中能够立于不败之地的,是那些能够动员其所有人力资源的机构,这一切迫使我国银行业在其组织与管理方面要进行重大变革。     

私营企业的用人策略

当前，人才已成为制约我国私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，     

改善人力资源是解决发展问题的根本出路

人力资源问题是制约我国发展的最基本的因素。21世纪的竞争将是科技的竞争,而科技竞争的实质是人才的竞争,因而,人力资源的开发以及在此基础上劳动者素质的提高,将成为我国经济发展和社会进步的关键。     

企业人才的开发与使用

一位印度学者曾经感叹地说:过去殖民主义者抢的是黄金白银,现在西方国家抢的是人才。事实上,随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界,21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显,人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的高地,谁就能最快跻入世界先进民族之林现在社会上都已经形成这样的共识:人才——企业第一资源。一个企业的经济发展水平到底怎样,关键是人才开发与使用问题。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节,用好一个人才,可以使事业取得…     

浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展，企业之间的竞争也演变成为人才的竞争，要想提高企业的市场竞争的地位，就必须不断完善人力资源的结构，明确创新人才战略的内涵。本文主要对技术创新战略进行分析，从不同国家的人才战略的角度分析了人力资源管理的具体内容，旨在为我国企业的发展提供参考。     

路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。