中国企业国际化的特色之路

改革开放三十年来,中国企业通过出口和内向型FDI等方式积极融入全球经济之中,但外向型FDI这一参与经济全球化的重要方式,却在总量、国家和地区分布以及行业特征上表现出新的特点.主流跨国公司理论不能解释中国外向型企业,在对外直接投资过程中所表现出来的缺乏所有权优势和直接进入战略资产寻找型阶段等现象.企业的技术能力观点对中国企业国际化问题给出了较好的解释,以创新的角度理解中国企业对外直接投资问题.加大企业技术能力的培育,是应对当前全球金融危机挑战的关键攀措,也是我国企业变全球金融危机为进一步国际化机遇的根本途径.     

从2005中国企业500强看中国大企业的持续成长

著名管理学家J·柯林斯曾说:“人类历史上,一些最令人叹为观止的发明其实并不是技术或产品,而是社会发明。作为20世纪的产物,现代大公司也属于此类发明。”当前,从世界范围内看,大企业已经成为国家经济的支柱和综合国力的重要象征。前不久,2005年度中国企业500强的发布又唤起人们对中国大企业成长问题的关注。因此,如何从中国企业500强的成长足迹中探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律,提出推进我国企业不断做强做大的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。一、大企业战略的推行已见成效自上世纪90年代后,培育和造就…     

从长飞公司的成长看中国企业的发展之路

分析长飞公司的成长道路和竞争优势,其技术创新和科学管理对于高科技企业的发展具有借鉴作用。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

从国际形势看中国企业的出路

进入90年代以来,国际经贸格局进入一个加速整合的过程。统一的欧洲市场的建立,美元汇率的大幅度变动,亚太地区的崛起以及美国对中国复关设置的障碍,都说明了区域经济发展的一个特殊时代正在到来。国内企业改革正面临一个困难时期,这时候,把视野放大一个量级,或许能激发出一些有益的思路来。     

中国企业冠军的成长对话

改革开放以来,中国一批企业经过在国际市场的一番打拼,成为了令人瞩目的世界冠军,如空调大王格力,彩电大王TCL、梳子大王谭木匠等,这些企业自己走向世界的同时也推动了中国的经济增长；同时,中国企业中还有一大批不为人知的“隐形世界冠军”,如琴键产量全球第一的天朗集团、世界最大单体笔生产商贝发集团、消毒柜冠军康宝集团等等,这些隐形冠军代表着中国制造在全球的悄然崛起。世界冠军企业是怎样炼成的?在他们成长的过程中,又曾经历过怎样的机遇与挑战,在成为世界冠军之后,他们又面临着怎样的诱惑与困惑?在那些不为人知的隐形冠军身上,未来增长的空间在哪里?他们在专注与多元之间,又该怎样去抉择?     

中国企业漫长的“去制造化”之路

2009年初，海尔以冬泳的精神应战2009年的一次全体员工动员会议。会议开始了，“海尔集团掌门人张瑞敏首先让我讲讲对当今企业管理创新的认识，张瑞敏最后发言。”《中外管理》总编、发行人杨沛霆匆忙赶往青岛参加这次会议，并应邀发言。接着是集团下属的各个自主经营体汇报他们的成就。在张瑞敏最后发言中，杨沛霆第一次听到了海尔的这个新战略：     

浅论转型时期中国企业文化的建设——海尔企业文化成功建设案例的启示

文章结合海尔企业文化成功案例 ,对我国企业文化建设作了有益的探索并提出几点看法。     

16个人到16个亿：从“实达”看中国高科技企业发展之路

实达电脑集团股份有限公司创办于１９８８年,当时是由１６名书生集资７万多元创办的电脑公司,而今天已发展成为集计算机外设、ＰＣ、软件系统集成与设计乃至ＶＣＤ、ＤＶＤ视听产品于一身的现代电子信息产业集团。在１０年的发展历程中,实达领导层认为,实达的成功并不在于构建了多元化的信息产业结构,不在于年销售收入超过１６亿元,也不在于在ＰＣ、外设、系统集成乃至ＶＣＤ市场上实达品牌已获得了相当的知名度,而在于有一群适应现代企业发展的管理体制,并依靠这一体制使这批实达人成为先富起来的知识群体。捆绑式战车许多人在探索企业成功…     

中国企业国际化成长风险评价模型研究

一、中国企业国际化成长的发展态势 经济全球化给市场竞争带来了明显的变化,那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化.中国加入WTO后,市场开放和营销全球化成了中国企业必然的选择.中国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力,而且还要在人家的土地上与外国公司竞争.中国企业进入国际市场,并不只是与当地公司争夺市场,还要与其他国际公司抢占份额.     

中国企业国际化的现状

对于企业国际化的定义，很多人有不同的理解，更甚的是，一般人只是很简单地把它理解为把产品销售到国外市场。尽管理解上有出入，但可以肯定的是，真正意义上的企业国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球化资源，生产出成本低、质量高的产品。这种资源配置全球化，由众多的因素组成，如：生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。     

从长虹和海尔的营销策略对比看新经济下我国企业的营销策略选择

海尔和长虹是国内家电业的第一和第二品牌,围绕4PS组合对二者营销策略及其效果进行对比,指出海尔超前的营销战略定位和策略组合体现出更多面向新经济的因素,赢得了相对于长虹的优势;最后提出我国企业要从观念创新和制度创新出发进行新营销实践,以迎接世界经济一体化和新经济的双重挑战。     

从中国企业文化特点看中国人力资源管理

从中国企业文化特点入手 ,分析提出目前中国人力资源实行由会员劳动合同制、效益工资制、干部聘任制这三者构成的人力资源管理制度的特点及不足之处     

从谷歌失意中国市场看国际化与本土化

一、国际营销中的国际化与本土化之争 根据晏国祥（2005）的研究,按Fullerton（1988）对营销思想发展梳理思路,国际营销本土化与标准化问题产生于产品营销观念时代（1870—1930）。当时,英国和美国经济发展的特征是大规模生产和注重生产成本,这不仅提供了较低价格的产品,而且促进了出口。然而,随后的经济大萧条导致了出口越来越困难,     

国际化：我国高技术企业成长的主导战略

走向世界,实现其生产经营的国际化是我国高技术企业成长的必然趋势,系统论核实了其客观必然性,主体选择性和现实可行性。     

从中国概念股危机看企业经营

自2011年05月以来,多家中国概念股企业被曝财务与经营问题,随即概念股被投资者做空,多只股票遭遇停牌处罚,整个中国概念股在美受到严重的质疑与威胁,本文通过分析引发概念股危机的原因,为中国企业经营与重振中国概念股提供思路。     

从成本看中国物流企业的发展前景

目前，国际社会通常以物流成本占GDP的比重这一指标作为标准．衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。     

从海尔看如何构建具有核心竞争力的企业文化

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,而是越来越表现为企业文化、员工素质之间的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素,文章通过分析海尔的企业文化,主要阐述如何构建具有核心竞争力的企业文化,以期能为企业提供借鉴之处。