PPP项目的投资分析及财务管理探讨

在我国城市化进程持续推进过程中,人们对各项公共基础设施建设提出了更高要求,PPP模式在城市基础设施建设方面具有突出优势,能够更好地满足新时期工程建设需求,同时也为社会资本实现预期收益提供了新的投资机遇。而在社会资本加入到PPP投资建设项目过程中,收益和风险是并存的,为了最大程度提升建筑工程项目的整体经济效益和社会效益,...     

建筑企业作为投资主体参与基础设施 PPP项目的角色分析

近年来,国内开展了大规模的基础设施建设活动,不仅为社会各个行业部门的发展提供了良好的支撑,同时也有效刺激了国内经济的快速增长。然而,对于基础设施的建设通常需要巨额的资金投入,如果只是政府单方面的参与,将会造成沉重的财政负担与地方隐形债务等问题;进入十三五以来,PPP项目模式提供了一种全新的基础设施投资模式,该模式能够平衡并协调政府和企业(社会资本)的力量进行项目的共同建设。文章结合PPP项目的建设情况,对建筑企业在此项目建设模式下承担的角色进行了深入分析,以促进企业在PPP项目中发挥其关键作用。     

PPP模式下项目投资的风险控制分析

随着时代的发展,建筑行业的发展势头越来越足。PPP模式是当前建筑项目投资的一种重要方式,通过PPP模式的应用,能够有效的控制投资风险,从而促进建筑工程的顺利实施。此次在分析PPP模式下项目投资存在的问题,借助提出相关的措施,以此更好的做好风险控制,提升建筑施工效果。     

关于PPP项目成本管理的探讨

PPP项目模式是政府和社会资本合作的一种项目运作模式,近年来,在我国不断地推进和发展。现阶段我国市场竞争日趋白热化,PPP项目模式的建设发展面临极大的压力,又因为目前我国政府和社会资本并没有彻底结合,双方没有完全转换自身角色,使得PPP项目模式的推进更加困难。在PPP项目中,作为项目建设主体的建筑企业和单位也面临着挑战和机遇,需要不断提升企业资质和建筑水平,打造高质量低成本的项目工程。文章从社会资本方的角度出发,针对目前PPP项目中成本管理存在的问题进行分析和研究,探讨相应的对策和成本管理措施,以提高成本管理水平。     

浅析PPP投资模式下项目管理运作和风险

近年来,出现了一种新的融资模式——PPP(Public—Private—Partnership)模式,PPP模式虽然是近几年才发展起来的,但在国外已经得到了普遍的应用,并在一些国家取得了很大的成功。PPP模式在中国试点以来,效果差强人意,也暴露出对PPP模式的认识不足。本文介绍了PPP模式的起源、定义以及运作机制,并通过北京地铁4号线的具体案例阐明其管理运作模式,并提出PPP模式目前在国内存在的问题及风险。     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

试论建筑企业参与PPP项目的融资问题及解决策略

新时期下,我国经济发展趋于中高速的增长形势,在此阶段给建筑业发展造成了一定压力。尤其是PPP模式参与建筑投资的频率增加,使建筑企业发展面临挑战。当前我国城市化进程加快,各大城市修建地铁、高铁等基础设施,施加给政府庞大的债务压力,对此许多政府采用PPP模式吸引社会资本缓解建筑施工中的资金短缺问题,而建筑企业作为PPP模式的参与主体,首要解决的就是融资问题。文章就此讨论建筑企业参与PPP项目的特点和短板,并提出可行融资策略。     

国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对策略

当前,我国正在实施新型城镇化发展战略,单靠政府财政已不能满足日益增长的公共基础设施建设需求,很多地方政府面临着巨大的财政压力,PPP融资模式就是在这样的社会背景下逐渐兴起而壮大的.作为PPP模式参与主体之一的建筑企业更是机遇与挑战并存,面对去产能、房地产市场下行等低迷的建筑市场行情,积极参与PPP项目是建筑企业转变发展模式的必然选择,但对原来只擅长施工的建筑企业而言,将面临着融资、项目运营、风险分担等各种问题.笔者以国有建筑企业为出发点,分析了国有建筑企业参与PPP项目融资过程中遇到的问题,并提出了相应的应对策略,希望能为国有建筑企业参与PPP项目融资提供参考和借鉴.     

政府投资项目的PPP融资模式探析

我国继续实行稳健的货币政策,政府财政收入难以短期提高,政府投资项目缺乏资金。为此,提出了政府投资项目的 PPP融资运作模式和运作PPP模式时的具体注意事项。     

建筑企业PPP项目财务管理探讨

近年来,调结构、去产能、促改革、惠民主和动能转换成为新常态。在新常态下,为保证公众对公共基础产品日益增长的需要,我国应立足国内实际情况,借鉴国际先进成功的经验,逐渐增加PPP模式下的项目。政府和社会资本采取PPP模式的合作方式,可以降低建设成本,提高运行效率,为政府缓解财政压力,使社会资本实现投资收益。文章分析了PPP模式下项目财务管理过程中存在的问题,并提出了解决办法。     

关于环保企业PPP项目风险应对的探讨

PPP模式作为新兴的投资建设运营模式,建立在政府和社会资本方各自经营的基础上,通过适当的资源分配、风险分担和利益共享机制,较好地满足了事先界定清晰的公共需求,对推动我国经济和社会发展具有重大的意义。文章从实务角度出发,按PPP项目全生命周期的不同阶段(项目立项、采购、执行、移交阶段),针对政府、社会资本方及其与政府成立的项目公司将面对的主要风险,根据环保企业自身特点,积极应用风险利用、风险降低、风险分担、风险转移等应对措施,在技术和合作模式上大胆创新,开拓渠道,加强企业内部管理,尽量规避不利因素的发生,使PPP项目在预定正常的轨道上建设运营,实现PPP项目对国民经济和社会发展的积极推动作用。     

关于高速公路项目投资风险的管理

30年来,我国的高速公路从无到有,从1988年完成通车的第一条239千米的沈大高速公路到2017年6月,中国高速公路通车总里程达到13.1万千米,位居世界第一。近年来,我国的高速公路建设仍在持续稳定发展。随着土地、原材料、施工等费用不断提高,高速公路的建设成本也在不断上升。传统的政府投资模式已经很难适应高速公路这种资金密集型产业。高速公路投资中,BOT项目开始逐渐增多,各施工企业开始了转型升级,由单纯的工程施工方转变为投资开发方,加入到高速公路的投资建设中,加快了高速公路建设快速稳定的发展。文章将从介绍高速公路项目投资风险现状入手,分析项目风险的形成,最终对项目风险进行管控。     

PPP项目投融资管理与风险防范

PPP模式主要是政府、企业和单位之间共同建立一种互利合作模式,或者是开发某种产品,给人们提供良好的生活服务。PPP可以实现平台的互相融合,并且有效的管控投资、融资、设计、运营等方面,PPP模式和单一的模式进行对比,不仅可以大大提高合作的效率,还能合理控制政府的财务成本,实现经济效益和社会效益的双赢。     

PPP项目融资问题及建议

在基础设施建设方面,我国开始大力推行PPP模式,主要是为基础设施项目争取更多的民间资本。发展至今,在银行和其他金融机构的全力支持下,我国俨然发展成了全球最大的PPP市场。PPP项目融资能够有效缓解财政压力、实现风险共担收益共享,但结合我国PPP项目融资情况可知,我国的PPP项目融资依然存在融资渠道单一、收益率低等缺陷,基于此文章对我国PPP项目融资存在的主要问题进行分析,并提出针对性解决建议。     

PPP项目融资风险管控策略探讨

融资是PPP项目建设顺利推进的重要一环,但是融资有风险,目前很多PPP项目在建设过程中,屡屡因为融资风险失控而出现一系列的状况,这从侧面折射出了PPP项目融资风险管控水平偏低的客观现实。针对这种情况,PPP项目建设主体需要关注融资风险,并制定切实有效的管控措施,降低项目的融资风险。本文对PPP项目三大主要融资渠道进行了归纳,探讨了当前PPP项目融资风险管控领域存在的主要问题,提出了相应的解决策略。对本课题进行深入研究,旨在给PPP项目融资风险管控带来一些有益启示,继而实现对各类融资风险的有效管控,为PPP项目的顺利实施提供良好保障。     

PPP项目在施工过程中的风险防控

近年来,PPP模式在许多建筑工程中的广泛应用,最大程度提升施工企业在社会和建筑行业中的口碑和信誉度,还能降低政府在公共设施建设方面的资金投入,使商、政两大机构处于有利局面,加速城市建设的同时促进企业经济效益提升。因此,越来越多的PPP项目出现,PPP项目的优缺点也逐渐暴露。文章将以PPP项目开展中的风险分析和防控工作为核心,基于施工企业的角度分析PPP项目开展过程中面临的主要问题。     

PPP项目公司的涉税问题分析

PPP项目集投资建设运营于一体,因其投资大,周期长,参与方多,合作模式及融资模式复杂,不可见因素较多,税务政策不明朗,给企业投资决策带来很大的困难,税务成本贯穿于项目的整个生命周期,对企业投资时重点考虑的收益率影响甚大。基于此,本文着重对PPP项目主要针对过程中的涉税情况进行分析,并结合涉税风险提出相应改善建议,希望能为业内企业提供些许参考。     

企业PPP模式项目的风险及管控

PPP模式项目给企业既带来了机遇也带来了挑战:一方面,基础设施建设规模加大,更多的项目以PPP模式建设,是前所未有的机会;另一方面,项目特有的周期长、规模大,主体多、法律欠缺,导致项目在签约、投融资、建设、运营和移交等方面遇到全新挑战,面临巨大风险。本文主要探讨企业PPP模式项目的风险及管控。