浅析“互联网＋”时代下企业运营模式——以家装企业为例

随着全球互联网技术的不断发展,许多传统行业的运营模式发生了翻天覆地的变化,同时也大大地改变了人们的生活。对于家装行业而言,其运营模式发生了极大的改变,越来越多的人青睐于依托互联网平台进行装修,同时这也极大地促进了家装互联网平台的发展,并逐渐推广至全国范围内。“互联网＋”形势下的平台充分有效地利用其优势,优化了其中各个环节,包括其价值链以及其产品等,也适当地降低了价格,将装修整合为线上线下一体化服务,让用户拥有不一样的新奇体验。本文将粗略地探讨基于“互联网＋”的背景下,传统家装企业的运营模式的变化。     

互联网+背景下家装市场的发展趋势

互联网+背景下的家装行业成为社会关注的热点,他们希望推动家装行业发展方式的有效转变。但是互联网家装行业发展至今,许多相关企业中途夭折。本文运用文献资料法、数据分析法等形式,探析当下互联网+背景下家装市场的发展状况,研究了此行业遭遇的问题及发展缺陷,并且预测未来发展趋势。     

“互联网+”时代下专业市场转型升级研究——以嘉兴濮院羊毛衫专业市场为例

以互联网+为切入点,介绍国内互联网经济市场状况和"互联网+"背景下专业市场转型的内在机理。通过实地调研,探讨了嘉兴市濮院羊毛衫专业市场发展现状,以及在互联网经济局势下所面临问题。以此,对嘉兴濮院羊毛衫专业市场在"互联网+"时代下的转型升级提出相关建议。     

“互联网+”时代下传统产业升级问题分析——以安徽省为研究对象

随着科技进步和信息网络的飞速发展,我们逐渐进入互联网+时代,在这样的大环境中一些传统产业失去竞争优势,转型升级刻不容缓。以安徽省为研究对象,对安徽传统产业进行SWOT分析,了解互联网的促进作用进而提出相关建议,从多角度阐述互联网+时代下传统产业升级问题。     

“互联网+”背景下企业盈利能力分析——以苏宁易购为例

目前，我国电子商务随着互联网技术的快速发展已迈入一个新的阶段。当传统模式下的零售企业还处在停滞时，“互联网+”时代的到来将其引入一条新的路径。正因如此，苏宁易购作为零售行业的先行者，引入了线上与线下相结合的经营理念，成为这个时代下具有代表性的企业。因此，本文选取苏宁易购作为分析对象，从不同指标分析企业在线上与线下结合经营前后的盈利能力，并通过对苏宁易购盈利能力的分析，提出能够提高盈利能力的相关建议，达到增强企业的发展能力和竞争力的目的。     

互联网环境下企业盈利模式转变研究——以青岛海尔为例

随着互联网环境的日新月异,互联网思维正在改变着中国的各传统企业行业,传统制造业纷纷走向转型变革之路。以亚德里安·J·斯莱沃斯基利润理论为切入点,分析海尔的利润点、利润对象、利润源、利润杠杆和利润屏障五个基本点,并结合海尔转型前后的相关财务发展指标对比,探析家电行业领军企业海尔在互联网背景下盈利模式的转变。     

“互联网+”陶瓷业所面临的问题及应对措施研究——以佛山市为例

我国的制造业积极引入互联网思维,提出把"互联网+"发展制造业放在国家新战略的高度。佛山的陶瓷行业是我国具有深厚文化的行业,新时期工业发展至现在,遇到的产业问题很多,其中主要是由于行业产能过剩遇到的许多问题制约着陶瓷企业在佛山的发展,而国家提出的企业"互联网+"战略改革,便是给了佛山陶瓷企业一个"二次新生"的机会。     

企业竞争战略的博弈分析

目前,激烈的竞争态势促使企业更加重视自身的长期发展战略及当前竞争战略,本文从博弈论的角度来研究企业的竞争战略,强调企业必须根据对手的反应和可能反应不断调整自己的战略和行动,制定具有相对竞争优势的战略。     

互联网经济下企业商业模式转型研究——以娃哈哈集团为例

伴随着信息化时代的到来和互联网经济的迅速发展,许多传统实体经济企业的商业模式已不能够继续满足企业生存、发展、盈利的需要,亟需转型。本文以娃哈哈集团为例,论述企业成立初期和中期凭借独创联销体模式,迅速占据市场,从商业模式的角度分析娃哈哈近年来销量逐年走低的原因,并对娃哈哈集团商业模式的转型提出对策与建议。     

“互联网+”时代纺织企业转型升级路径研究

当前互联网技术快速发展,其对我国贸易的影响也愈加明显,在"互联网+"战略提出后,其更加促进了经济发展,作为国民经济的组成部分,我国纺织企业应当在互联网环境中正视自身问题,对市场进行全面分析与定位,从而找到一条适应"互联网+"时代的转型升级之路。     

“互联网+”视域下企业市场营销策略的转型研究

随着信息技术日新月异的发展,"互联网+"影响着人们生活的方方面面,包括人们的消费方式。网络平台的出现既是消费方式的革新,也是历史发展的必然趋势,更是对企业市场营销策略的机遇与挑战。本文分析了"互联网+"以及"互联网+"下企业市场营销的特点,并提出了企业市场营销策略转型的几点对策。     

“互联网+”背景下传统企业的转型模式研究

信息技术推动了新时代互联网的快速发展,互联网+在2015年成为国家战略,各领域积极拥抱互联网,创造出很多新业态。互联网在党的十九大报告中多次出现,表明我国对互联网发展的高度重视。商业模式在传统企业的发展过程中起到了关键作用,传统企业通过对商业模式的创新,助推了管理和技术创新。当前互联网商业模式更是企业确保竞争优势和获取利润的关键,因此,进行传统企业转型模式研究对于传统企业具有重大现实意义。     

以“互联网+”促进通许产业转型升级的思考

目前最流行的物联网就是互联网+,其在技术上把能源、通讯和交通这三种产业以新的方式结合在一起,形成一个新的技术平台。本文立足县域产业发展实际,分析传统产业的转型升级,不但需要从技术层面考虑诸多影响传统产业拥抱互联网+的因素,比如县域地区基础设施的匮乏、对大数据和通信等技术手段的制约,而且更重要的是要认识到互联网+对产业转型升级的促进作用,这已经不单是一个技术层面的问题,更是要解放人们的思想,运用互联网思维提高效率,以实现人与人、人与物的实时互联。     

基于“互联网+”的河南省传统企业转型升级研究

"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,进而提升实体经济创新力和生产力。本文基于对河南省传统企业发展现状,从战略重构、组织重构、商业模式重构和运营系统重构四个方面阐述了传统企业进行"互联网+"转型升级的路径。     

企业竞争战略选择的博弈分析

博弈论和企业竞争战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论,人们对企业竞争优势的来源、战略目标的确定以及战略模式等都有了新的认识,给企业战略管理带来了深刻的影响。本文首先建立了对称信息条件下的双寡头企业竞争战略选择的微分博弈模型,通过对模型的求解和纳什均衡的讨论,分析了电信企业在博弈均衡状态下的战略选择,并把研究结果用在企业竞争战略选择的实例中。     

“互联网+”背景下我国传统零售企业转型分析

"互联网+"时代对我国传统零售企业的发展产生了深刻的影响,如何在"互联网+"的巨大浪潮下实现转型升级,已成为我国传统零售企业亟须解决的问题。本文基于对近些年来我国传统零售企业发展的整理与归纳,分析在愈来愈激烈的市场竞争中,零售企业如何转型发展,并对我国传统企业转型提供一些对策与建议。     

“互联网+”背景下企业商业模式创新路径研究——以制造业企业为例

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+制造业"的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

“互联网+”给企业培训带来的挑战与转型

李克强总理在今年的《政府工作报告》中提出了"互联网+"的理念,并把它提到了国家战略层面,强力推动新一轮"全民创业"与"万众创新",为新常态下可持续发展注入强劲的生机与活力。在移动互联时代,企业的生存法则,就是看你有没有互联网思维,有没有和互联网进行有机融合,有没有在互联网浪潮中适时转型与创新。"互联网+"既给所有行业带来全新的机会,同时也带来了全新的挑战,企业培训也不能例外。     

“互联网+”推动嘉兴制造业转型升级研究——以案例剖析

工业进入互联网时代,对传统产业组织形式、生产方式、营销手段、发展模式等都产生巨大的冲击和影响。特别是互联网+已成为推动制造业创新发展的重要驱动力量。本文经过大量的调查研究,从互联网+传统制造业转型升级示范案例入手,对一些典型做法进行深入剖析,同时,通过分析嘉兴互联网+制造业目前的问题,学习借鉴国内先进案例做法,提出嘉兴通过互联网+推动制造业转型升级的对策建议。     

互联网+环境下的网络企业品牌管理——以亚马逊为例

亚马逊是目前最大的网络零售商,本文在互联网+背景下分析其网络品牌的定位、网络品牌传播以及网络品牌管理等几个方面的内容,重点论述亚马逊在品牌建设管理中出现的问题,提出明确网络品牌定位、注重网络品牌传播、线下线上密切配合以及开展网络信息包装等策略。