论成本管理中的价值链分析

企业越来越重视成本管理,但价值链分析在企业成本管理中表现出了很大的局限性。本文认为,只有从战略角度出发,重视客户的实际需要,有效管理企业的价值链,才可以提高成本管理中价值链分析的有效性,让企业在市场中立于不败之地。     

企业价值链成本管理研究

文主要以价值链理论作为研究视角,探讨了价值链成本管理的框架和内容,并且运用理论与案例相结合的方式分析了价值链成本管理体系的具体运用,指明了价值链管理理论在企业成本管理中起到的重要作用。     

试论价值链理论在企业成本控制中的应用

随着我国经济的快速增长,企业之间的竞争力越来越激烈,为了使企业长久发展下去,急需对企业的成本进行控制。在企业成本管理当中,成本控制具有重要的作用,不仅能节约大量的资源,还能够提高企业在市场中的竞争力。为了对企业进行科学、合理、高效的成本控制,我国对基于价值链理论的成本控制方法进行了研究,分析了价值链与企业成本控制的产生和发展趋势,以便价值链理论在企业成本控制中更好的应用。     

基于价值链分析的房地产企业成本管理研究

作为国民支柱行业的房地产业,是资本密集型产业,前期需要投入大量的资本,对其成本进行管理具有重要意义。从房地产企业的价值链构成开始研究,以恒大地产为例分析了其成本管理现状和问题,为房地产业价值链分析奠定了基础,也为其他房地产企业进行成本管理提供了参考。     

浅议基于价值链的战略成本管理

本文以当前的市场环境为背景,分析了战略成本管理的基本概念和作用,结合价值链以及价值链分析的基本理论,得出基于价值链的战略成本管理可以帮助企业在行业竞争中取得长期成本优势,从而实现可持续发展的结论。     

基于价值链的成本管理探讨

本文以企业价值链为研究视角,首先阐述了价值链与价值链成本管理的概念,然后从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面介绍了价值链的成本分析,研究影响成本的因素,探讨优化成本的方式,最后针对价值链成本管理在企业运用中存在的问题,提出了一些参考性的建议。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文从价值链以及价值链管理出发,通过分析当前我国成本管理中存在的问题,提出从价值链管理角度加强成本管理的对策,提高企业竞争力。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

基于价值链视角的企业成本管理研究

在日益变幻的市场环境下,传统的成本管理方式已经不符合现代市场发展的要求,为使企业长久发展,本文依据价值链成本管理理论,针对传统管理方式存在的问题进行分析,指出基于价值链视角的成本管理方式对应的解决优势,并提出了基于价值链的成本管理在企业中的应用建议,以期为企业成本管理提供帮助,提高企业相对竞争优势,增强企业的整体实力,推动企业的可持续发展。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

基于企业外部价值链的作业成本管理

企业之所以产生成本是为了获取一定的价值,由此看来从企业价值的角度去分析企业的成本,可以对企业的成本管理起到一定的推动作用,并且通过对企业的价值链分析也可得到更多的成本控制机会。而作业成本管理更是具有许多传统的成本管理方法所不具备的优势,将二者进行结合,可以更为有效的对企业的成本进行管理。本文先论述了关于价值链和作业成本管理的相关理论,并重点分析了基于企业外部价值链的作业成本管理,在文章最后还对此予以总结和展望。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

论施工企业成本管理中价值链理论的应用

随着全球经济一体化进程的速度不断加快,市场经济条件下,各行各业的竞争日益激励,施工企业成为其中一员,其进行项目施工过程取得的利润空间被不断打压,企业为了能够生存与发展,它们就必须采取适当的管理措施,以提高抵御经营风险、加强市场竞争的能力,本文通过对施工企业的成本管理及其特征进行详细的概述,研究施工企业成本管理的途径及必要性,最终分析出施工企业外部、内部价值链成本管理,改变最终成本管理的思路,提高企业整体经济效益,对施工企业价值链成本管理实施的可能性产生重要的意义。     

基于价值链分析的战略成本管理——以利乐公司为例

本文在阐述战略成本管理以及价值链基本概念的基础上,利用以价值链为核心的分析工具,从企业内部价值链分析和产业价值链分析两个方面对利乐（中国）公司的战略成本管理实践进行了解析,以期对处于产业链上游的企业有所借鉴。     

论施工企业成本管理中价值链理论的应用

随着全球经济一体化进程的速度不断加快，市场经济条件下，各行各业的竞争日益激励，施工企业成为其中一员，其进行项目施工过程取得的利润空间被不断打压，企业为了能够生存与发展，它们就必须采取适当的管理措施，以提高抵御经营风险、加强市场竞争的能力，本文通过对施工企业的成本管理及其特征进行详细的概述，研究施工企业成本管理的途径及必要性，最终分析出施工企业外部、内部价值链成本管理，改变最终成本管理的思路，提高企业整体经济效益，对施工企业价值链成本管理实施的可能性产生重要的意义。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

浅谈制造业企业成本管理模式的改进

成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。     

基于价值链分析的成本控制策略

企业生产产品的过程就是价值形成的过程,基于价值链分析的成本管理,已经上升到企业战略成本管理层次,本文以价值链分析位基础,从企业内部、供货商、购买商、竞争对手和所在行业五个角度出发,提出了降低成本,寻求竞争优势的成本策略。