新创企业营销特征研究

结合新创企业自身特征分析其在开展营销活动过程中面临的困境与优势,对比国外经典营销模型,为新创企业在新形势下开展营销活动提供新的借鉴与指导。     

新创企业初期成长的影响因素研究

在早期由于缺乏资源以及经验,新创较成熟的企业通常在搜寻信息、辨别商机、管理体制以及最大化资源利用等方面处于劣势地位。因此,本论文通过选取影响新创企业成长的相关指标,建立相应的问卷,从而分析在早期新创企业受何种因素影响,进而探索新创企业初期的成长规律。     

新创企业成长要素分析及启示

本文通过分析现有文献,剖析了影响新创企业成长的要素:商业机会、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。在此基础上,文章构建了新创企业成长模型,分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。最后以小肥羊企业为例,对其创业成长影响的要素进行分析,以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。     

新创企业交易费用实证研究文献评述

当今时代对于创新创业的热情促进了对新创企业的研究,而目前对于新创企业的研究多集中于新创企业的类型、成长过程、影响其发展的因素、企业绩效、投资风险等,对新创企业交易费用的研究较少,尤其是对裂变型新创企业的研究尚无文献可供参考。由于新创企业特有的本质内涵与既有企业存在明显差异,不能够完全以既有企业的交易费用研究成果来概括新创企业的交易费用情况。而且裂变型新创企业因其自身与母体企业存在关联,其交易费用特点又有别于其他类型新创企业的交易费用情况,而目前对于裂变型新创企业交易费用的研究尚属空白。     

新创企业的创业风险识别与规避

新创企业由于普遍缺乏可持续获利的商业模式等不确定性的存在而面临诸多创业风险。在发达经济体正在经历创业型经济兴起、中国经济也处于转型与升级的宏观背景下,客户风险、创新风险和法律风险尤其是中国新创企业面临的最致命和隐秘的风险。虽然不确定性不可避免,但创业风险仍然规避有道,有效地识别与防范这些风险成为新创企业生存下去的根本。     

网络关系与新创企业发展

一般认为,新创企业有赖于创业者的网络关系来取得成长与发展所需的关键资源,基于此,本文探讨创业家、团队在前期企业阶段的资源、能力与网络关系是否可以顺利转移给新创企业。     

基于CMM的新创企业软件开发管理实践策略

新创型企业的软件开发必须要加强人力资源管理,加强企业培养,严格外部招聘,快速进行产品开发过程的标准化,建立完善、可靠、保密的研发支持环境,并使部门的管理成为企业腾飞的助推器。但由于新创企业的资本、经验方面的限制,在管理中无法做到面面俱到,同时由于CMM自身的特点,为适应新创企业的要求,需要对CMM（CapabilityMaturityModel,即能力成熟度模型）进行一定的提炼精简。因此,在CMM基础上针对关键点的管理．更适合新创型企业的需要。     

产业集群内创业网络对新创企业成长机制研究

结合新创企业自身特征,揭示创业网络对新创企业的作用机制,理清“资源获取-组织变革-绩效提高-新企业成长”脉络,对在集群背景下更加有利于新创企业成长提供新的解释。     

内生性企业成长理论对新创企业成长的启示

全球创业热潮高涨,新创企业的成长得到越来越多学者的关注,而企业成长理论更多关注现有的成熟型企业,以潘罗斯为代表的内生性成长理论以及能力理论也适用于新创企业的成长,但是它们都忽视了企业家这个主体的作用。新创企业面临诸多问题,企业家需要具备的多种能力才能促进新企业的成长。     

知识管理视角下国际新创企业的国际化过程特征研究

国际新创企业的国际化过程具有激进性特征,包括四种基本形式:地域激进性、方式激进性、职能激进性和业务激进性.文章在知识管理的基础上融合新兴的企业国际化理论,对国际新创企业国际化过程的激进性特征作出解释;对企业家的个体知识、企业的组织知识和组织间(国际化网络中的)知识与国际新创企业国际化过程特征的关系进行更深入的理论探讨,并提出一些理论命题供以后实证研究参考.     

新创企业资源整合提升企业能力研究

近年来,我国市场经济迅速发展,很多新创企业成为市场经济中一股不可忽视的力量。在企业的任何一个发展阶段都需要进行资源的整合,而新创企业在获取资源方面存在着很多的壁垒,资源数量有限,在资源管理方面与成熟企业有很大差距,因而必须合理整合资源才能在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。新创企业由于处在起步阶段还面临着高风险、组织结构偏向扁平化的困难。企业为了提升企业能力应不断获取有型与无形资源,合理整合、利用资源,以促进企业快速发展。     

战胜新进入者缺陷:企业家如何获得新创企业的正当性

本文从正当性理论视角入手,研究新创业如何克服创业初期往往面临的新进入者缺陷(liabilities of newness)。基于以往文献,本文建立组织正当性的理论框架,并重点关注企业家用于为其新业务创造正当性的策略。本文发现,相较道德策略和认知策略,新创企业似乎更偏好实用策略,而采取可塑性的道德策略。新技术的新颖性增加了对整合策略的关注,而更成熟的技术则使用操纵型策略来获得正当性。在目标制定方面,新创企业也表现出强烈的道德选择策略。     

新创企业学习二元性

<正>一、引言改革开放以来,随着我国市场经济进程的推进,越来越多的个人和群体参与了创业,中国的创业活动日趋活跃。蓬勃的创业活动催生了众多新创企业,这些新创企业不仅为社会提供了新增就业机会,而且促进了企业创新及社会财富的创造,在提高经济增长质量和促进国家或地区经济发展等方面发挥了重要作     

浅谈企业营销管理

本文通过分析管理的三个层面,即上游管理、下游营销、营销评估,认为营销管理工作可以分为六步,即资源调配、市场研究、策略整合、快速实施、全面评估、有效延伸。     

企业营销国际化管理

微软、IBM、诺基亚等全球500强企业联手倾情点评国家经贸委、外经贸部等政府部门大力支持历任WTO首席谈判代表全程参与,著名经济学家樊纲等高度认可。 适用对象:《丛书》适用于当前各类中国企业、企业管理人员、企业培训机构、专业咨询培训机构、高等教育机构、企业管理研究机构、研究人员、政府机关职能管理部门,以及所有有志于企业管理的精英们！！！     

我国企业管理的营销策略研究

<正>营销需要懂得管理,比如说要知道什么是营销,有了营销的定义才能更好地去管理营销。营销也是要有计划的,在计划步骤指导下去进行营销活动,营销管理还要对     

关于企业个性化营销管理的研究

个性化营销理论的核心是"以消费者为中心"、满足消费者差异化需求的目标。要想让个性化营销理念在组织内真正得到贯彻,就必须创新组织观念和组织结构,其关键在于建立强调个性化营销导向的组织原则。从长远来讲,应建立一种有持久生命力的市场营销文化,从战略的高度实施组织共同认可的企业文化和营销保障机制。     

国际新创企业国际化程度与绩效关联性研究

伴随经济全球化趋势的加强,异于传统的跨国企业的新型国际企业组织——国际新创企业产生和逐步发展。国际新创企业在成立之初就开始走国际化路线,形成了新创企业国际化独有的虽企业规模小、资源匮乏但却已经涉足国际市场的新奇现象。使之成为国内外学术界研究的热点和焦点。本文试图对国际新创企业的兴起与发展及与其相关的主要理论内容进行梳理和评述,希冀能为后续学者进行相关问题的研究提供一个理论研究框架,并为我国新创企业的持续发展提供理论参考。