零售企业连锁发展的物流管理模式创新

本文通过列举传统零售连锁企业与物流模式的关系,以此来描述出现在零售企业的一体化物流发展精益化效益,探讨出管理模式的创新渠道。     

企业人力资源管理模式探析

人力资源管理是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业的可持续发展。本文结合现代企业的人力资源管理现状,提出了以＂创新战略＂为导向、以＂战略优先战略为主线、以＂成本压缩＂为指向的企业人力资源管理模式。本文旨在强化企业人力资源管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,促使现代企业又快又好发展。     

连锁零售企业人力资源管理困境探析——以浙江为例

近年来在我国沿海地区,连锁零售企业在快速发展的同时正遭遇越来越多的问题,其中最突出的问题存在于人力资源管理方面,如人力资源短缺与流失严重,人力成本增长过快等等。只有认真分析人力资源管理面临的问题并予以破解,连锁零售企业才可能克服发展的瓶颈,重新获得快速的增长。     

企业人力资源供应链管理模式研究

企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到进一步优化,使企业以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竟争力,实现企业的战略目标,更好地服务顾客,为社会创造更多的就业机会和财富.人力资源供应链管理将人力资源供应方、人力资源部门和用人部门作为一个链条来系统分析,以达到系统最优的目的.建立人力资源供应链需要合理、健全的人力资源制度和强大的技术支撑,需要制定符合企业实际的设计步骤.     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

人力资源管理属于现代企业重要管理内容之一。随着市场竞争不断加剧,对企业现有人力资源展开高效培训管理,已逐步成为现代企业面对人才竞争、解决人才短缺问题的主要方法。本文通过分析现阶段人力资源管理中培训管理模式存在的不足,对培训管理收益计算方法进行介绍,在此基础上探讨提高企业培训管理收益的有效措施。     

探讨企业人力资源管理模式

基于大型企业的人力资源管理,涉及到设计、采购以及施工等环节,虽然每一个环节和单元都表现出一定的阶段性特点,但是各个环节之间联系非常的密切。本文将对大型企业人力资源管理特点和存在的主要问题进行分析,并在此基础上就如何实现大型企业人力资源的科学化管理,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

企业人力资源管理模式之我见

人与市场是企业发展最关键的两个变数。在现代企业中，如何对人这一基本资源进行开发和管理已经成为企业发展的关键环节。我们目前的时代呈现着信息化、国际化、资本化的发展趋势，这种趋势给人力资源管理提出了新的要求。     

企业人力资源管理中的人本管理模式

人才,即人力资源是企业发展的重要战略资源,如何对＂资源人＂进行有效的管理,最大限度的发挥其积极性和效率,是企业面临的重要课题。 ＂资源人＂即把人看成一种资源,怎样看待和管理这种资源,其观点随着时代的变迁有一个演变过程。     

零售企业商品成本核算管理模式的改革

零售企业商品成本核算管理模式的改革许永斌（杭州商学院副教授）目前一些大中型零售商场正在逐步建立以前台ＰＯＳ系统、后台ＰＣ工作站为特征的商场管理信息系统（ＭＩＳ），零售商品购销存成本核算管理系统是其中的基础内容之一。如何改革传统的与人工操作相适应的“售...     

西部企业，建立适应市场经济的人力资源管理模式

西部大开发 ,人才是关键。在实施西部大开发战略中 ,在人才开发政策上向西部倾斜 ,对企业人力资源进行更有效、更合理的管理 ,对推进企业蓬勃发展将起到至关重要作用。一、西部地区企业人力资源管理的现状当前 ,我国西部绝大部分企业仍遵循传统的人事管理方式 ,对人员的管理习惯上叫人事管理。所谓人事管理 ,是指对人事关系的管理 ,它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象 ,在一定管理思想和原则的指导下 ,运用组织、协调、控制、监督等手段 ,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态 ,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管…     

论GSP下我国药品零售连锁企业的管理模式

GSP认证制度的推行对药品零售连锁企业提出了更大的挑战。因此,药品零售连锁企业必须在管理模式、运作方式、信息系统方面做出相应的改革才能适应《药品经营质量管理规范》的要求,从而得以长足发展。     

零售企业构建农村连锁经营网络的动力机制

零售企业是深化我国农村流通体制改革的重要力量,文章结合典型企业案例分析了零售企业构建农村连锁经营网络的动力机制,研究表明规模经济、范围经济、密度经济是推动零售企业构建农村连锁经营网络的内生动力源泉。在深化农村流通体制改革中,政府和企业需要选择科学的流通创新扩散模式,充分发挥规模经济、范围经济、密度经济力量构建高效的农村连锁经营网络。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

中小企业人力资源管理模式的探析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对中小型企业尤为重要。长期以来我国的中小型企业存在着诸多的问题,如管理的模式僵化,管理模式陈旧,组织结构不完成等。中小企业要获得长远的良好的发展,必须选择适合的自身企业文化的人力资源管理模式。本文分析了中小企业人力资源管理的现状及人力资源管理模式,以期为企业良好发展提供思路。     

关于零售企业连锁经营模式的探析

随着人民生活水平的提高,人们对于衣食住行的需求大大增加。一排排整齐划一的商业街、一座座满目琳琅的大型商场,不仅给人们的多数量、大规模、高档次的购买提供了方便,也使得一些眼光超前的商家发现了巨大的商机——开零售连锁店。零售企业的不断发展既顺应了时代经济的潮流,也为下一步的扩张打下了基础,积累了资金和经验。     

民营零售企业人力资源管理对策研究

自改革开放以来,我国民营零售企业得到了长足的发展,但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,民营零售企业的发展遇到一些问题,而其中最为关键的是人才问题,如何加强和完善民营零售企业人力资源管理成为迫切需要解决的问题。     

浅析我国连锁企业人力资源管理策略

最近几年我国连锁企业快速扩张,无论是大型的家电连锁还是小到零食甜品店都发展得如火如荼。但是随之而来的盲目扩张,出现一系列的问题,其中以连锁企业对连锁经营人才的需求与目前管理经营层次人才匮乏之间的矛盾非常突出,而且连锁企业的人口流动率很高,企业管理最重要的是人的管理,人力资源的问题是连锁企业核心问题,如果不能加以有效地解决,一定会影响到连锁企业的全面发展。文章主要从我国连锁企业人力资源管理的现状入手,提出了存在的一些问题,并提出一些解决的方案,以期对连锁企业的人力资源管理有所帮助。     

浅谈企业战略性人力资源管理模式

目前,随着世界经济的发展,二十一世纪的到来,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,阐述企业战略性人力资源管理的特征,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考。     

美日企业人力资源管理模式的启示

周其仁教授曾经说过，“为什么土地、自然资源、厂房设备、银行贷款都无须激励，单单人力因素就非谈激励不可?道理就在于人力资本的产权特性。一方面，人力资产天然归属个人；另一方面，人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存。……个人是人力资本的具有技术不可分性的所有和控制……激励机制的普遍性是因为人力资本的利用在经济生活中无处不在，而在现代经济中，人力资本的开发利用日益居于中心地位。”     

探析勘察设计企业的人力资源柔性管理模式

在市场竞争日趋白热化的今天,勘察设计企业为适应市场变化,逐步将柔性管理模式融入人力资源管理中,为企业技术创新、开拓市场提供了强有力的人力资源保障。本文分析了柔性管理及知识型员工的特点,并结合工作实际探析了柔性管理模式在勘察设计企业人力资源管理中的应用。