新形势下的发电企业售电公司营销策略研究

新一轮电改开始后,来自不同行业的售电主体纷纷进入售电侧开展售电业务。在日益激烈的竞争当中,售电公司应如何占据市场份额,如何更好地发展,这都是售电公司需要思考的问题。发电企业的售电公司与独立售电公司相比具有独特的自身优势。首先对发电企业售电公司进行SWOT分析,在分析环境的基础上,提出相应的营销策略,以便发电企业售电公司更好的经营。     

供给侧改革背景下售电企业营销策略创新研究

国家电力体制改革的不断推进与发展,以及一系列政策的出台,为我国电力企业经济发展做出了新的规划,而电力销售作为新时期电力企业市场化发展的主要抓手,在供给侧改革背景下,将会很好地促进售电企业发展,使其不再拘泥于以往的电力输送系统模式,在网络电力销售平台的带动和市场销售竞争的推动下,逐渐建立健全成熟的市场销售体制,在严格把控销售流程的前提下实现了各方有效的沟通合作。总之,以市场环境为发展背景,以网络销售为主体内容,实现电力销售业务的革新和创新发展。     

售电侧市场化改革后电力营销的策略分析

在售电侧市场化改革的背景下,市场内电力主体不断增多,不仅导致现有电力市场出现多元化形式,同时也对发电企业的未来发展产生了一定压力与冲击,因此,必须对发电企业的现有营销模式进行优化。基于此,本文结合经过改革后市场各个主体及发电企业受到的影响进行了简要阐述,结合6P理念对发电企业的营销策略展开了研究与思考。     

中国电力体制改革背景下售电企业竞争策略研究

随着我国经济与科技的不断发展,人们对于电力资源的需求量持续增加,在这样的发展背景下,我国开始了新一轮的电力体制改革。受到电力体制改革的影响,当前电力市场竞争环境发生了变化,售电企业竞争越来越激烈。要想实现售电企业的市场竞争力提升,不仅需要加强现代信息化技术的应用,同时还应该不断进行竞争策略的创新优化,立足于自身的实际发展情况做出正确的竞争发展决策,持续扩大售电交易规模,打造多元化竞争环境,提高核心竞争力。本文将从中国电力体制改革背景下售电企业竞争现状概述、中国电力体制改革背景下售电企业竞争出现的问题以及中国电力体制改革背景下售电企业竞争策略分析三个方面进行相关论述,以供参考。     

电力市场改革背景下的电力营销管理策略分析

电力行业的发展离不开电力市场的改革,电力企业要想提升在社会市场中的竞争地位,就要做好自身电力营销管理工作。一个完善的电力营销管理模式不仅可以提升电力企业自身的工作质量与工作水平,还可以保障电力企业的可持续发展。从电力企业角度来看,作为核心管理模块的电力营销管理与电力企业自身的效益有着极为密切的关系。因此,我国相关部门为保障电力企业的发展,对其提出相应的政策制度,但电力企业在电力营销管理方面依然存在诸多问题。     

中国电力体制改革背景下售电企业竞争策略研究

中国的电网公司以及几大国有发电集团作为电力行业基础性的企业,不仅需要完成输电、配电、售电和电能生产的工作,还需要同时保障我国经济社会的稳定发展。在我国电力体制改革不断深化的大背景下,各售电企业的经营环境也相应发生了改变,他们的角色开始由开始的电力生产和使用的管理者转变为输配网络使用、电力用户的服务者。随着市场化的步伐加快,未来的一段时间电力体制的改革一定会跟其他的领域一起不断地进行发展和转变。在此新形势下,我国的电力行业呈现出了销售市场化的趋势。目前的售电市场逐渐开放,售电企业作为电力用户与发电企业之间的重要连结点,售电企业之间竞争激烈。文章从售电企业竞争的概述出发,从我国售电企业经营状况和企业竞争对手方面,对我国的售电企业现状进行了分析,在此基础上对电力市场竞争策略进行阐述,最后提出电力体制改革背景下售电企业竞争策略的几条保障措施。     

基于电力市场的营销策略研究

我国电力行业具有垄断性特征,长期以来传统的计划经济影响着行业发展。随着外部环境发生变化,对电力行业提出了更多的市场要求。文章针对电力市场的发展提出了电力营销的几点策略。     

电力市场分析及营销策略探讨

从现代市场营销的理论出发,对电力市场进行了科学分析,并提出了当前应采取的市场营销策略。     

售电公司的管理创新——以重庆售电公司为例

售电侧改革是国内首次针对售电领域进行的重大变革,是我国电力体制改革的关键环节。结合售电公司的兴起背景,以重庆售电公司为例分析其面临的政策保障缺失,资本、成本较高,业务模式单一等发展困境。基于管理创新视角,提出售电公司需要自身的积极谋划,创新运营模式,掌握电圈主动权,增加伙伴对自身的依赖,形成联合依赖,形成电力平台生态圈寻求发展动力;创新商业模式,认准自己的潜质与市场定位。实现差异化服务;创新技术手段,深入了解能源互联网,建立售电+能源互联网业务,推出在线能源交易信息查询和服务平台,拓展互联网业务的改革路径。     

加拿大安大略省电力市场改革给我们的启示

加拿大安大略省的电力市场化改革，从1998年开始，拆分安大略水电公司，实行发电、输电、配电和售电分离，并成立能源局负责监管电力市场。2002年5月正式开放市场，发电价格和售电价格完全由市场形成。随后由于价格飞涨，到12月政府重新又严格管制电价，设置发电封顶价格。冻结居民用户电价。2005年．安大略省政府设立电力局，负责电力生产规划，组织建设电厂。目前，安大略省仍对发电、输配、售电实行价格管制。回顾安大略省电力市场化改革所走过的路程，我们从中可以得到很多启示。当前，我国正在进行电力体制和电价改革．安大略省电力市场化改革的经验教训．对我们有积极的借鉴作用。     

售电侧市场化背景下保底售电服务机制研究——兼析美国默认供电服务拍卖机制

随着我国电力市场化改革的进一步深化,售电侧市场化程度不断加深,给电力保底供应服务带来新的挑战。本文通过分析美国新泽西州默认供电服务拍卖机制,结合我国保底售电服务现状,提出我国保底售电公司遴选及保底售电价格确定的一种市场化机制——连续降价和密封投标相结合的降价时钟拍卖。这一机制避免了目前电网代理购电对售电市场的挤压,使暂未直接从电力市场购电的用户通过保底售电公司间接地参与电力市场,为缩小电网代理购电范围提供了一种市场化解决方案。该机制将保底风险分散至多家保底售电公司,所形成的保底售电价格真实地反映了提供保底服务的成本信息。     

国企电力市场开发及营销策略探析

市场经济环境下,市场开发是电力企业赢得发展的必要手段,也是其适应当前形势的有效方式,对其竞争力有着重要影响。出于拓宽发展空间的考虑,电力企业有必要根据各行业的用电量增长情况,结合电力需求变化趋势,确定科学的市场开发及营销计划。文章结合我国电力资源供需现状,探讨了国企电力市场开发及营销的可行策略。     

新电改下售电公司运营模式研究

立足我国新一轮电力改革的实际,结合国外现有的售电公司的运营现状和运营模式的分析,文章设计了适合我国售电公司的运营模式,分别为个性化服务、网络化服务、节能服务和电力共享服务。最后,以盈利为基本出发点,对我国不同类型售电公司如何选择运营模式进行了分析。     

新形势下河南电力市场营销策略及分析

随着河南省电力体制改革的深入推进,市场交易电量比例进一步扩大,交易组织更加频繁,交易形式更加多样化,市场竞争日趋激烈。各市场主体如何在河南电力市场新形势下获得电改"红利"成为各方关注的焦点。文章分析了河南省电力体制改革对各市场主体的影响,并立足售电侧现状及存在的问题,重点从市场营销模式与管理定位、营销网络与市场开拓、客户维护与增值服务等方面,分析重点难点并提出解决措施。     

太太乐调味品售点营销定位策略研究

1972年美国学者阿尔&;#183;里斯和杰克&;#183;特劳特提出了市场定位的概念．即针对潜在顾客的心理采取行动+将产品在潜在顾客心中确定一个适当的位置。笔者认为．售点定位较之定位的概念更加具体．即根据未来可能的细分市场(具有一定的市场容量)．以不同的产品分别占领不同的消费品渠道终端售点顾客的心理定位。通过售点定位之间相互补充协调．以保证公     

试论电力市场开拓及营销管理策略

随着人们用电量的增加和电力市场竞争的日益激烈,如何实现市场的开拓,实现完善的营销管理策略已经成为企业发展的核心问题。我国电力企业受到计划经济的影响,在发展上思想不够开阔,进一步加深了电力企业市场开拓的必然性。要实现这一点首先应从产品入手,电力企业产品应与现代环境特点、经济特点相适应,实现产品的环保;其次是要改变营销观念和营销策略,现代电力企业应实现以人为本,只有服务客户才能够更好的发展。文章就其市场开拓策略和影响管理过程进行了探讨。     

广东电力市场建设与实践的相关探讨

电力能源逐渐成为人们日常生活中的必备能源之一,直接影响着人们的生活、娱乐、工作与学习情况,电力市场规模日益扩大。如何加强电力市场建设,推动电力市场的健康发展,是当下需要重点思考的问题。文章阐述了广东电力市场的大致情况,分析了广东电力市场建设的成效,对广东电力市场建设与实践进行了探究。     

浅议电力营销目标市场的选择

电力市场营销是一门新科学,我们必须了解和掌握电力营销目标市场的特点,正确选择营销策略,以保障电力供应,达到促进社会经济发展的目的。     

电力营销组合策略的研究

电力市场营销就是指电力企业在变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过电力企业一系列与市场有关的经营活动,提供满足消费者需要的电力产品和相应的服务,从而实现电力企业开拓市场、占领市场的目标.营销策略是战略的具体化,市场营销组合策略是企业为在目标市场实现所预期的市场营销目标所使用的一整套营销工具,也就是指针对目标市场所实施的各种营销工具的组合.