360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

浅析360度考核法在湖北玉立公司中的应用

绩效考核作为人力资源管理的重点,已成为企业获取竞争优势的关键。本文运用360度考核法对湖北玉立公司的员工进行绩效考核,并论述了360度考核法在湖北玉立公司运用的情况,分析了360度考核法在湖北玉立公司具体运用的不足之处,提出了有关360度考核法在湖北玉立公司中合理应用的对策     

浅谈360度绩效考核

近几年来,我国部分企业把360°绩效考核办法引进到自己的管理中来并取得不错的效果,但也暴露出一些直接影响考核结果客观公正性的问题。本文对这些问题进行了分析并提出了相应对策。     

我国企业运用360度绩效考核法的可行性探析

绩效考核是现代组织中一项必不可少的活动,直接关系着组织和员工的效率,因此,选择适合自己本组织的考核方法尤为重要.360度绩效考核法是近几年出现的新方法,本文首先阐述了360度考核法的概念.其次,分析了这种考核法的优点.然后,对360度考核法在中外企业中的应用条件进行了对比,对我国企业在运用这种方法的可行性进行分析.     

互联网背景下企业360度绩效考核的问题与对策

互联网时代,360度绩效考核适应了企业对人力资源管理的新要求;互联网技术的发展也为360度绩效考核的广泛应用提供了基础。随着360度绩效考核被越来越多地应用于企业管理实践,360度绩效考核提升企业人力资源管理水平的同时也常常出现考核结果失真、无效的情况。本文通过文献分析法,综合国内外360度绩效考核的相关研究,总结企业运用360度绩效考核较容易出现的问题并提出对策,旨在让360度绩效考核能够被合理运用,为企业带来积极的作用。     

如何使360度绩效考核制度更有效

新兴起的360度绩效考核制度产生于西方国家,是西方社会一定历史与文化背景下的产物。我国在效仿360绩效考核制度中,由于受“官本位”和目的性不明之制约,效果不甚理想。应遵循准确评估和预测,主要人员参与等原则,解决好观念导入、评估者的选择与结果反馈等问题,以使360度绩效评估取得实效。     

360度反馈vs360度考核

很多人认为360度是一种完美的考核手段，可以解决考核的公平性问题，应当被企业广泛采用；笔者认为，360度只是一种绩效反馈的手段，而不是绩效考核的方式。[编者按]     

360度绩效考核法与KPI绩效考核法融合应用的实施方案研究

绩效考核是现代高校组织管理中必不可少的重要组成部分,直接关系着组织和员工的工作效率,更能为员工的薪酬调整、职务晋升及培训规划等提供依据,新时期的高校在绩效考核方面,较为常用的有KPI绩效考核法（KPI）和360度绩效考核法（360°）,但不可否认,这两种方法都各有其不足之处,基于此,为促进各自优势的发挥,我们对360度绩效考核法和KPI绩效考核方法融合应用进行了积极探讨,以期能为新时期的高校在绩效考核方面提供更优质高效的选择.     

基于360度的现代物流企业绩效影响因素研究

绩效考核是提高现代物流企业运行的一项行之有效的策略。360度绩效考核能够全方位的对物流企业人力资源进行评估,并能够很好地找出影响物流企业绩效的因素。本文首先介绍了360度绩效评估方法以及其对现代物流企业发展的重要意义,然后从360度绩效考核方法的角度对影响现代物流企业自身发展的因素进行分析,并提出了具有针对性的意见。     

360度绩效反馈考核在企业实施过程中存在问题及对策

在市场竞争愈演愈烈的社会背景下,企业若想在市场中占有一个稳固的位置,就要倾入足够的重视在绩效考核上。但是,我国当前各企业总体绩效考核结构不够优化、层次比较低,绩效考核制度根本无法正常进行,并没有从管理的本质出发进行有效的绩效考核工作。在对绩效考核相关基础理论进行叙述的基础上,以A公司为例分析360度绩效考核法在实施过程中存在的问题及对策,希望为企业绩效管理相关工作提供参考。     

360度绩效考评方法研究评述

360度绩效考评方法是目前广受国内外企业界高度关注的个人能力和企业绩效评价方法,它以心理测量学的真分数理论为基础,以促进个人发展、重视信息反馈、讲求实事求是和全方位、多角度观察问题为核心理念,有特定的适用范围和实施程序。虽然该方法目前还存在着较多应用性问题,但它有着重大的现实意义。针对目前该理论研究中所存在的种种困惑,未来应着重加强对该理论的网络化应用、适应性和与其他考评方法相结合的综合应用研究。     

论360度反馈机制在我国企业管理中的应用

360度反馈机制近年来被我国企业纷纷引用,希望以此提高企业绩效。本文在介绍了360度反馈机制的基础上,还介绍了我国企业在实施此机制时产生的问题,并就产生的问题提出了合理化的建议。     

运用360度测评法提高医院职能部门管理人员绩效考核效率——以A公立医院为例

360度测评法是一种多角度、全方位的绩效考核方法,能较为全面的对测评对象进行效果评价。医院职能部门管理人员的工作状态影响着医院的发展状态。目前对医院职能部门管理人员的绩效考核体系没有统一的考核办法和标准,有些医院甚至没有对职能部门管理人员的绩效考核措施。为了更好地激发管理人员工作积极性,不断地探索和完善医院绩效考核体系,本文旨在借鉴360度测评法构建一个较为完整的医院职能部门管理人员绩效考核体系。     

360度绩效反馈在企业中的实践

360度绩效反馈是近年来很流行的一种绩效评估方法,它有着特定的适用条件,最为关键的是要注意企业的文化环境氛围和取得高层领导的支持。在执行360度绩效反馈时要注意一系列的问题,比如与企业的发展战略相结合、区别于传统的绩效考评方法、对评价者进行培训、注意操作细节和实施步骤、保证完整的配套措施等。     

EVA在公司绩效考核过程中的应用探讨

本文在对基于EVA的绩效考核进行概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,在此基础上分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略。     

论360度绩效考评法在企业中的运用

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。     

浅析360度绩效考评在我国企业中的应用

360度绩效考评虽然是一种新兴的管理评价方法,但由于它能够真实全面、客观有效地对员工的绩效进行考评,所以现在越来越多的国际知名大企业开始应用.目前,我国的一些企业也开始采用这种评价方法,但是一些公司花巨资进行360度反馈评价,却收效甚微,甚至适得其反.本文通过对360度绩效考评在我国企业当中的应用现状进行分析,指出问题的原因所在,并提出解决问题的措施.     

360度绩效考评在我国企业中的运用——基于柳桥集团的案例分析

一、案例介绍 浙江柳桥羽毛有限公司,是柳桥集团旗下核心企业,羽绒羽毛供应商,行业排名第一,也是全国民营企业500强,2004年销售额16亿。2005年被称为柳桥的＂管理年＂,进行渐进的管理变革,年初组建人力资源部。根据2005下半年柳桥集团为加强考核工作的针对性,完善绩效考核管理,经由人力资源部组织,     

浅谈360度考评法在应用型本科高校辅导员绩效考核中的应用——以KM学院为例

在目前高校探索教师绩效考核的过程中,360度绩效考评法逐渐被引入高校辅导员绩效考核中。文章以KM学院为例,通过对辅导员绩效考核现状及存在的问题进行分析,提出运用360度考评法对辅导员进行考核的具体措施,以期能够改善应用型高校辅导员绩效考核的方式,使考核更具实效性。     

360度绩效考评在企业经济管理中的应用

随着当今人类社会由工业经济时代向知识经济时代的快速转变,人力资源管理越来越多的得到了更多的重视,取得了较快的发展。随之也产生了多种相应的绩效考评方法,其中起源于西方国家的360度绩效考评方法也逐步流行于中国。