三星手机的市场竞争策略研究

近年来,全球手机市场规模不断扩张,中国则为手机市场的快速发展提供了优越的平台。针对激烈的产品竞争和市场分割,市场竞争策略的制定成为手机行业各大企业创造持续竞争优势的关键。文章以三星手机为研究对象,系统分析三星手机在中国市场的竞争策略。概括了三星手机的市场发展现状,对三星手机市场竞争的外部环境与内部条件进行分析,剖析了三星手机市场竞争的三大策略,即跟随策略、产品组合策略和差异化策略。最后总结出三星手机市场竞争策略的不足,并提出了相应的对策建议。     

三星2．5英寸硬盘制胜秘笈

近年来,韩国三星电子公司辉煌不断,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004 年上半年三星半导体收入增长80%,是英特尔增幅的近4 倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20.5% 的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,2005年的硬盘市场的竞争激烈,2.5英寸硬盘市场最大的看点,当数三星2.5英寸硬盘在中国成功登陆并获得的巨大成功。在前有日立、富士通等日系厂商的层层垄断,后有希捷等老品牌步步进逼的形势下,三星2.5英寸硬盘为什么依然能够异军突起?     

摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略

摩托罗拉、诺基亚、三星是占领我国手机市场的三大国外品牌，他们为了在中国争夺市场份额．采取了一系列营销手段和成功策略。本文概括分析了三大手机销售厂商在产品定位、营销策略方面的独特优势和特点，相信对我国手机产业的发展具有一定的借鉴作用。     

浅谈三星手机营销渠道策略研究

近几年来,中国移动通讯行业的发展速度令全世界瞩目,中国已经成为全球最大的手机市场,其潜力更是无可限量,三星手机作为国外手机品牌的一个代表,近年来在中国手机市场一直占据着重要的位置。本文在我国手机市场发展现状研究的基础上分析三星手机的营销渠道策略模式,文章的主体分为四个部分,主要是对三星手机以及其营销渠道进行介绍、分析,并给三星手机的营销渠道发展策略给出相关的建议。     

中国手机:海外销售一路飘红

当诺基亚、三星、索尼爱立信等世界知名手机品牌驰骋中国市场时,国内品牌手机厂商却纷纷寻求拓展海外市场。国内手机厂商拓展海外市场虽然取得了可喜的成绩,但同时也面临着六大挑战。     

互动

正智能手机市场大洗牌中,很多厂商将会倒闭,手机的产能过剩问题将用最极端的方式来解决。大洗牌最近和几个朋友聊天,大家都觉得手机市场将有巨大变化。尤其对于中国国内的手机厂商来说,当苹果式的创新已经完全被模仿而"租值消散",当苹果都开始推出大屏;当安卓阵营里面开始出现巨大分化,当三星的全产业链神话开始动摇,当一些"大V"利用粉丝经济和人格魅力——比如罗永浩,都纷纷杀入这个行业。手机     

抢占高端 手机行业 抢食华为 高端市场展开拉锯战

向高端进发,是2021年智能手机市场最火爆的剧情。华为因芯片受限而空出的市场份额被分食。与此同时,各大中国手机厂商在高端手机市场不断放出大招,从自造芯片到参战折叠屏,"拉锯战"分外火热。华为受限后谁得利自芯片受限后,华为手机市场份额大幅缩减,但与此同时,其他手机厂商迎来"大丰收"。从全球市场来看,根据市场研究机构Counterpoint Research数据,前年第四季度华为市场份额首次跌出全球前三,去年第一季度开始.     

手机品牌大盘点

从1987年中国移动通信集团公司开始运营900MHZ模拟移动电话业务算起，中国的手机市场已经跨过了十五个春秋。今天，模拟移动网早已成为历史，手机市场也由当初的摩托罗拉一家独霸变成了如今的群雄逐鹿。诺基亚、西门子、三星等都不再是遥不可及的洋品牌，而成为国人生活中最为寻常的一部分。与此同时，以TCL、波导为代表的国内手机厂商也在不断攻城掠地．逐步“收复”被洋品牌占领的国内阵地。手机市场争夺战愈演愈烈，层出不穷的品牌让人看得眼花缭乱。在这里我们就对国内外的一些著名手机品牌来一次大盘点。     

三星超越诺基亚:胜在创新

一个营收创新高,一个营收暴跌;一个登顶冠军,一个屈居人后,是什么造成了两者截然不同的两种境遇?诺基亚14年前超越摩托罗拉成为全球最大的手机厂商,彼时,三星才刚刚步入手机市场。14年后,三星终结诺基亚神话,手机老大正式换届。     

产品和渠道之后:国产手机新出路

智能手机时代,手机厂商要想靠产品和渠道赚钱变得越来越难。中国通信企业在全球市场上的庞大规模已足够与全球一流厂商分庭抗礼:来自市场调研机构IDC的最新数据显示,去年第四季度智能机出货量除三星、苹果继续以29%、21%的份额领跑外,中兴、华为、联想、酷派和HTC5家中国企业跻身于全球市场前十榜单。     

手机：水货Wi-Fi蚕食国内手机市场

诺基亚、摩托罗拉、三星等厂商都相继推出了带有Wi-Fi功能的智能手机,但由于信息产业部明文规定不允许带Wi-Fi功能的手机在国内上市,因此很多厂商不得不在手机进入中国前,将已有的Wi-Fi功能屏蔽。Wi-Fi手机往往也是智能手机,很     

苹果、三星“软”“硬”之争

随着三星取代诺基亚成为全球最大的手机厂商，其与苹果的竞争也日趋白热化。苹果凭借软实力优势成为手机行业的最大受益者，而三星的垂直整合能力使其具备叫板苹果的底气，两者的争斗将成为未来智能手机市场的主旋律。     

诺基亚在中国市场营销策略失败的原因分析

诺基亚公司作为世界五百强企业之一,曾经是移动通信领域的龙头企业,在技术上处于领先地位,在中国手机市场获得成功。但是2011年业绩出现明显下滑,被苹果和三星双双超越,仅仅过了三年,诺基亚与微软公司完成手机业务交易,宣布退出手机市场,三年时间让一个个方面领先的企业走向衰亡。本文将会从诺基亚手机营销组合方面,以中国的手机市场为基础,从诺基亚营销策略上分析诺基亚公司在中国手机市场迅速走向衰落的原因。     

HTC的突破之路——关于营销传播的思考

随着经济的发展和人们消费观念的转变,中国的智能手机市场迎来了快速发展的时期,呈现出高端市场双寡头,中低端市场百花齐放的局面.国际巨头苹果,三星占据近五成的市场份额,LG,诺基亚和摩托罗拉开始在中国市场新一轮的发力.国产手机代表:“中华酷联”包括小米和魅族等手机厂商也纷纷推出自己的旗舰机型参与战斗.面对众多的竞争对手和连年下滑的市场份额.台湾手机厂商HTC该如何面对?如何更为出色的营销传播,在激烈的市场竞争中保持并扩大自己的市场份额.文中我们将做出进一步的思考.     

索尼手机能否制造下一个传奇

截至2011年8月,中国手机用户总数已达9亿多用户,俨然成为了全球最大的手机市场。面对容量巨大且竞争激烈的,三星与苹果已经占据了中国市场90％的利润,国产手机也占据了中国70％的市场份额,在这样双重的困境下,索尼手机能否通过重组再来,再次冲下手机行业的前三,这样的命运无法预知。本文主要通过分析中国手机行业的现状,在中国市场下索尼手机的利弊,给出了自己一些要想索尼手机突出重围的策略。     

谁打垮了摩托罗拉？

2009年春夏的手机市场一片乱战景象。不管是巨头诺基亚被窜货、拒卖、老掉牙的低评价售后;还是岌岌可危的摩托罗拉;抑或是被入质疑的苹果iPhone光鲜背后,仅1．5％市场份额。无法回避的事实是二季度全球手机市场缩水10．8％的硬性数据。手机巨头几乎无一幸免的亏损,仅存的赢家只剩韩国两大手机制造商三星、LG。近日,国内最大通讯连锁巨头迪信通又宣布,联手北京移动及主流手机厂商发动北京手机市场有史以来最猛烈的价格战。试看下半年的手机市场,依然硝烟弥漫。     

老年人智能手机的设计与营销研究

进入2021年,智能手机已经不再是新兴事物,市场规模庞大,生产供销体系完善,智能手机市场如今是各品牌百花齐放,已经变为竞争激烈的红海市场。但智能手机厂商大部分是针对年轻群体去设计营销产品,忽略了相当一部分老年群体的需求。文章主要分析老年人手机的市场发展现状和市场需求,以及如何满足老年人对智能手机的需求,手机厂商如何制定老年人智能手机产品的营销策略。     

路演不能自娱自乐——三星手机东北三省巡展活动分析

2005年是中国手机市场“大会战”的一年,各大品牌手机都用尽浑身解数,欲从新功能、新价格方面占领更多的市场。作为韩国品牌之一,三星手机在中国有着非常好的信誉度,尤其是在中青年消费人群中。它的科技含量和时尚造型吸引了大量消费者。在这场会战中,当别的品牌手机刚刚推出百     

MOTO——我为铃声狂——手机的市场反击

中国已成为全球最大的手机市场，不管是国外的知名厂商，还是国内的厂商，都在想尽方法来获取最大的一块奶酪。由于手机的制造技术已经相当成熟，所以各厂商都把获取市场份额的最佳方法放在了市场营销上。     

IT厂商新攻略大观

在巨大的市场规模背后,中国信息化市场正在显现出新的趋势和特点。从2003年底至今,针对中国市场各大跨国与本土IT厂商的变革和调整举措层出不穷,已经以实际行动给中国信息化的新阶段赋予了现实色彩。我们撷取部分代表厂商的策略变化事实,以显示出IT掘金思路的新方向。