家电企业股权激励效果研究——以A公司为例

股权激励作为一种中长期激励机制已经被国内越来越多的企业所采用,公司采用股权激励能够激励员工努力工作,留住核心技术人才,从而提高企业业绩。股权激励的实施不仅需要激励机制的推进,更少不了约束机制的护航。家电行业作为我国制造业的重要代表,发展迅速且逐渐走向成熟,A公司作为家电行业的龙头企业之一,对国民经济的发展作出不少贡献,并且其在我国股权激励研究方面属于先锋者,本文对A公司股权激励方案进行梳理,并提出相应的对策和建议,以期为我国更多上市公司实施股权激励计划提供借鉴和建议。     

股权激励对财务绩效的影响——以小米公司为例

股权激励是企业股东有效管理员工,激发公司高管及员工工作热情的重要工具之一。股权激励是一种有效的长期激励机制,旨在通过提供一定数额的股权,来激励员工和高管将自己的利益与公司的利益紧密结合,让他们以股东的身份分享企业的收益,并承担企业的风险,从而激发他们的积极性,全心全意地参与企业的发展,实现企业的可持续发展。随着公司管理方法的持续改进,股权激励已成为公司实现股东利益最大化的关键工具。所以,本文将以小米公司为例,对小米公司企业绩效和股权激励之间的相关联性进行案例分析研究,主要目的是研究公司的股权激励策略是否会对企业的绩效产生影响,会产生怎样的影响,并对此作出分析和说明。     

员工股权激励与公司经营绩效探讨

随着我国市场经济制度的不断完善,企业为推动自身的长期发展,引入了多种激励手段,其中股权激励就是调动员工工作热情,提高企业经营绩效的重要方式。本文从股权激励的模式出发,从多角度探究其与公司经营绩效的关系,并分析股权激励对公司经营绩效的影响,以期对完善企业经营管理模式提供借鉴。     

股权激励对公司绩效的影响研究——以伊利股份为例

股权激励主要是通过授予员工一部分股权,使得员工的个人利益与企业的发展目标密切相关,有助于提高团队战斗力和员工对工作的热情,促进企业长久的稳定发展。随着资本市场越来越成熟、当今社会经济快速发展、相关法律法规逐渐健全以及市场竞争的日趋激烈,越来越多的公司开始重视制定股权激励计划并付诸实施。股权激励作为效果最好的公司激励方案,能够使公司的代理成本降低,促使管理层作出正确的经营决策,使员工站在公司股东的角度思考问题,提高员工对工作的热情,从而提高公司的经营绩效。本文主要分析蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利股份）三次股权激励的具体实施方案,并从公司主要财务指标入手深入研究股权激励对公司财务绩效产生的影响,对上市公司应如何设置合适的股权激励方案提出可供参考的建议。     

上市公司股权激励涉税处理剖析

近年来,越来越多的企业重视对员工的激励,尤其是科创型企业,最稀缺的资源就是核心技术人才,而股权激励是企业吸引并留住优秀人才的主要手段之一,将员工利益与公司利益趋同。文章重点剖析上市公司股权激励相关的涉税处理问题。     

股权激励对企业绩效影响的实证研究

在经济高速发展、竞争日益激烈的时代,企业绩效是衡量其经营状况的重要指标。股权激励对减少公司人才流失、激发员工潜能起到十分积极的作用。本文以信息技术行业为例,选取137家A股信息技术企业中实施股权激励的企业为样本,以其2009~2012年间的公司年度财务数据为样本数据,通过实证研究得出企业绩效与股权激励实施程度呈正相关关系,并综合实证分析结论为信息技术企业实施股权激励提出相关建议。     

浅谈股权激励研究

企业管理一直是学术界研究的焦点问题,而企业管理中有关股权激励的讨论一直不绝于耳。股权激励作为实现浮动薪酬的主要方式之一,通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式,进而使企业主要经营者或全体员工共同分享企业增值的好处。而作为一种长期激励机制,股权激励是否发挥了应有效用是理论界和实务界长期关注和争论的热点。为了检验股权激励机制的效用,国内外学者对股权激励与企业绩效的相关性问题进行了大量的研究,结论并不统一。国外多数研究肯定了管理层股权激励与企业绩效相关,而国内以往实证研究中,股权激励与企业绩效不相关的结论居多。另外,中国与西方国家的研究结论差异较大,主要原因在于资本市场的环境不同。本文通过对参考文献及相关资料的分析归纳,对股权激励的多个方面进行了近一步的阐述与总结,并对今后我国企业股权激励的改革和发展提出自己的一些见解与建议。     

探究非上市公司股权激励制度对财务绩效的影响——以华为员工持股计划为例

股权激励制度起源于西方国家,在上世纪90年代初被引入中国。股权激励制度设计的初衷是为了激励和留住核心人才,激励对象主要是企业的高层管理者。企业实行股权激励制度有利于组织架构的稳定,提高员工的工作积极性,减少员工的短视行为,在企业所有者与管理者、管理者与员工之间建立利益共同体,更好地帮助企业实现战略目标。作为我国民营企业发展的榜样,华为在上世纪90年代初就开始推行全员持股计划,并根据公司实际经营和发展情况,对股权激励制度进行动态调整,帮助公司提高了经营业绩,是我国非上市公司成功实行股权激励制度的典范。本文论述了华为公司实施股权激励制度的五个阶段,总结了华为股权激励制度的特点,分析了华为股权激励制度对公司财务绩效的影响,以期对能够非上市公司在采用股权激励制度时提供一定的借鉴和参考。     

高管与核心员工股权激励对企业创新产出的影响研究--基于创业板企业数据

如何通过开发人力资源来提升企业创新效率是当今企业管理理论与实践共同的关注点,对于多从事高科技业务的创业板企业更是如此。文章以2011-2018年我国创业板实行股权激励的公司为研究样本,分析股权激励对企业创新产出的促进作用。研究发现,创业板企业中,核心员工股权激励比高管股权激励对创新产出的促进作用更为显著,核心员工在企业创新活动中的重要作用不容忽视。进一步研究发现,核心员工股票期权激励比限制性股票激励对创新产出的促进作用更为显著。研究结论可以提高企业股权激励计划设计的合理性和科学性,同时为推动股权激励制度完善及股权激励的实践提供理论依据与政策参考。     

股权激励对企业绩效影响的实证探析

企业股权激励是指对企业员工进行长期激励的一种方式,从大范围来讲,股权激励是属于期权激励的范畴内的,其主旨是为了激励和留住企业的一些核心人才所推进的一种具有的长效机制的激励手段,一些发展规模大的企业可以给予激励对象一部分股东权益,使其和企业一同成长成为利益共同体,进一步实现企业的长远发目标,股权也是指企业股东对他所投资的企业占有股份,享有一定的决策权和经营权,文章将从股权激励的概况为出发进行分析股权激励对于企业的绩效产生的影响和作用来分析,以期为同行提供参考和借鉴。     

股权激励模式对企业绩效影响——基于上市公司的经验数据

本文结合我国市场状况,围绕股权激励及其模式对企业绩效的影响提出三个假设。通过分析2010—2019年间的上市公司数据,将总资产利润率作为被解释变量;激励股数占总股本比例,股权激励模式等作为解释变量;资产负债率等作为控制变量,构建模型,研究表明,实行股权激励可以提高企业绩效,且企业绩效提升程度与股权激励强度成正比;限制性股票和股票期权相比,前者对企业绩效的提升更显著;成长性不同情况下,股权激励模式对企业绩效的影响并不显著。     

股权激励对公司绩效的影响

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。为了更好地应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始加强内部管理,希望提升管理水平,增强自身的实力。股权激励对于提升公司绩效具有积极影响,为了更好地提升企业的绩效,很多公司开始开展股权激励。本文针对股权激励对公司绩效的影响进行分析,针对目前股权激励中存在的问题进行分析,并提出有效的提升股权激励效果的措施,希望能够为企业提升绩效管理水平提供借鉴。     

“双百行动”下国有企业的股权激励效果实证分析

本文以国有企业为研究对象,对股权激励实施效果进行深入分析和评价,探讨股权激励对企业的积极效果。通过对财务数据的分析,评估股权激励是否对企业的财务状况、盈利能力和市值产生积极影响。利用员工满意度调查、企业文化和管理体系的变化等定性分析,评估股权激励是否对员工积极性、团队协作和企业文化产生积极影响。基于对实施效果的分析,提出改进和优化股权激励方案,为其他国有企业规范实施股权激励提供了借鉴和参考,推动国有企业的发展。     

股权激励与企业绩效的关系——以上海晨光文具股份有限公司为例

随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,在现代企业经营中,为了促进企业长期稳定的发展,充分调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员、重要业务人员、核心技术人员的积极性,吸引和保持顶尖人才,有效结合股东、企业、企业内部核心技术人员的个人利益。越来越多的企业将发行股权激励计划,并把它作为刺激企业经济发展的技术手段。本文以中国知名上市文具企业为例,分析了股权激励对该文具企业绩效的影响,并提出了完善中国上市企业股权激励机制的建议。     

上市公司员工股权激励问题与优化路径研究

随着现代企业不断发展,内部管理日趋完善,在社会分工细化背景下,对经理人的管理能力、综合素质等提出了更高的要求,特别是面临当今世界激烈的市场竞争环境,企业产业结构转型升级、科技研发等都有赖于核心技术团队。由此,在21世纪,现代企业的焦点集中于对高端人力资源的争夺。股权激励的实施,可以有效地吸引和挽留高端人才、核心技术团队,通过实施股权激励而带来的积极效益,也有助于推动企业迅速发展。我国中小板、创业板中上市企业规模小、经营灵活,在人才资源要素的争夺战中为提升自身的竞争力、长效性地推进企业的可持续发展,推行股权激励方案。文章选择××公司为例,对其实施三次股权激励的效果进行分析,剖析当前上市公司股权激励存在的问题与优化路径,以便为上市公司进一步完善激励机制,吸引和留住高端人才,建立员工与企业共同发展的文化理念,具有积极的意义。     

生命周期理论视角下上市公司股权激励财务效应分析

经过长期的实践证明，所有者、经营者及员工都可以借助于股权激励的手段平衡利益，切实有效地促进上市公司的健康发展。文章运用生命周期理论，对上市公司H企业两期股权激励方案实施所处的生命周期阶段进行划分，研究发现H企业以生命周期理论视角为基础，发挥股权激励财务效应，能够提升股权激励效果。最后从长期经营绩效方面对H企业的股权激励方案进行了评价。     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

基于委托代理理论的科技型企业核心技术人员股权激励研究

科技型企业的稳定成长必然需要持续的技术创新,技术创新竞争力来源于核心技术人员。因此科技型企业应考虑如何留住核心技术人才,充分调动核心技术人才的研发积极性。委托代理理论认为在企业所有者与代理人利益冲突下,企业所有者作为委托人应通过制度优化激励代理人,其中股权激励是一种较为有效的方法。但在股权激励实施过程中还存在一些问题,科技型企业要结合自身发展情况合理选择股权激励模式,达到预期的激励目标,实现企业人力资源的最大价值。     

上市公司股权激励最佳时机的研究

上市公司的经验模式是所有权与经营权的分离。要如何有效地激励员工认真努力地工作,要如何使管理层能够努力经营并以所有者权益最大化为目标这些类似的问题都不断困扰着企业。本文在回顾股权激励相关文献的基础上,通过案例研究,结合我国的国情,分析我国公司股权激励方案对绩效的影响,希望能找到一个符合中国国情,能够减少投机主义行为,并帮助证券市场和企业本身健康发展的股权激励方案的公告时机。     

高管股权激励对公司绩效的影响分析

现如今越来越多的企业为了提高公司的绩效对高管及员工采取股权激励的方式,但与此同时带来的往往是一系列公司利益主体的变动。从理论分析来看,股权激励可作为稳定公司高管人员的一种长期激励方式,通常被认为是解决委托—代理矛盾的首要机制。在我国资本市场体系不断完善的背景下,已有越来越多的公司在经济管理过程中采用高管股权激励的方式来对管理层与公司股东之间的利益矛盾进行协调。本文基于上述背景,结合实例,对高管股权激励对公司高管的行为以及公司绩效的影响作了分析,以期能为公司管理提供借鉴。