集团化企业人力资源问题研究

随着规模经济的不断发展，集团化企业纷纷涌现，集团化企业人力资源问题也成为了大家的关注焦点。本文以此为研究对象，分析了集团化企业人力资源的相关问题。从集团化企业人力资源的相关概念谈起，分析了现代集团化企业人力资源管理的优势，并对集团化企业人力资源配置模式问题进行了探讨。     

集团化企业人力资源管理模式研究

人力资源管理是集团化企业管理工作的重要组成部分之一,对集团化企业的可持续发展发挥着巨大的促进作用。在集团化企业的人力资源管理中,管理对象有两个,分别是集团人力资源管理和集团化企业下设子公司(以下简称子公司)人力资源管理。也正是因为管理对象的划分,选择怎样的人力资源管理模式才能做好集团化企业人力资源的管理成为了集团化企业管理必须考虑的问题。本文笔者就集团化企业人力资源管理的几种模式及其影响因素进行了研究分析,仅供参考。     

关于集团化企业会计核算的分析

WTO的我国经济得到了快速的发展,同时也促进了我国集团化企业的发展。但是激烈的市场竞争对集团化企业的管理提出了更高的要求,要求集团化企业的管理水平与国际接轨。通过管理水平的提高,提高企业成本管理水平、提高企业的市场竞争力。作为集团化企业成本管理的重要组成部分,企业会计核算一直以来都是集团化企业管理的核心。文中就集团化企业会计核算进行了简要的论述。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力。如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事。加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键。文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述。     

关于集团化企业会计核算的分析

WTO的我国经济得到了快速的发展，同时也促进了我国集团化企业的发展。但是激烈的市场竞争对集团化企业的管理提出了更高的要求，要求集团化企业的管理水平与国际接轨。通过管理水平的提高，提高企业成本管理水平、提高企业的市场竞争力。作为集团化企业成本管理的重要组成部分，企业会计核算一直以来都是集团化企业管理的核心。文中就集团化企业会计核算进行了简要的论述。     

浅谈集团化企业会计核算

自我国加入WTO世贸组织以来,科学技术和经济增长水平迅猛提高,同时也促进了我国集团化企业的发展。在日趋激烈的市场环境下,集团化企业也面临着更大的机遇和挑战。国内和国际市场对集团化企业的要求也越来越高,集团企业化的管理水平应与国际接轨,才能满足市场发展的需求。企业会计核算作为集团化企业成本管理的重要组成部分,在集团化企业中占据着重要的位置,通过加强对集团化企业会计核算的管理,可以提供企业成本管理水平,提高企业市场竞争力。本文对集团化企业会计核算中的问题进行分析,进而提出几点加强集团化企业会计核算管理的建议,以促进集团化企业的良好有序发展。     

浅谈集团化企业会计核算

自我国加入WTO世贸组织以来，科学技术和经济增长水平迅猛提高，同时也促进了我国集团化企业的发展。在日趋激烈的市场环境下，集团化企业也面临着更大的机遇和挑战。国内和国际市场对集团化企业的要求也越来越高，集团企业化的管理水平应与国际接轨，才能满足市场发展的需求。企业会计核算作为集团化企业成本管理的重要组成部分，在集团化企业中占据着重要的位置，通过加强对集团化企业会计核算的管理，可以提供企业成本管理水平，提高企业市场竞争力。本文对集团化企业会计核算中的问题进行分析，进而提出几点加强集团化企业会计核算管理的建议，以促进集团化企业的良好有序发展。     

企业集团化动因的战略特征研究

论文从企业的角度探讨了企业集团化的内在和外在动因。论文认为企业的集团化动因来源于企业的战略定位和目标、内外部环境条件以及企业集团化之后预期能够给企业带来的经济和非经济利益,并认为企业集团化是内在和外在动因相互作用的结果。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力.如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事.加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键.文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述.     

集团化财务管理模式研究

近年来,随着现代化市场经济的快速发展,我国企业的组织管理模式发生了较大变化,企业经营方式逐渐多元化。实力雄厚的集团化企业规模越来越大,数量越来越多。集团化财务管理的要求日益严格,建立健全科学合理的集团化财务管理模式成为现阶段集团化企业的当务之急。但是,目前集团化财务管理模式发展还不成熟,实际工作中存在诸多问题,本文就集团化财务管理模式中出现的一系列问题展开论述,并针对出现的问题提出合理化建议。     

集团化公司人力资源管理的管理模式研究

伴随我国经济水平的持续升高及经济环境的建设发展,许多集团化公司力求在新的市场环境中得到更为广阔的发展空间。集团化公司人力资源管理是对企业内部管理进行有机优化整合、对企业资源进行综合开发利用的有效手段;同时,集团化公司人力资源管理对于发挥企业优势、提升企业竞争力有着积极的作用与意义。本文提出了集团化公司人力资源管理工作中需要特别注意的问题,对目前我国集团化公司人力资源管理工作的不足之处进行分析,并对集团化公司人力资源管理工作提出了相关建议,意在使集团化公司人力资源管理工作充分发挥其效,使企业得到科学的优化整合,最终提高企业竞争力,使集团化公司在不断变化的市场经济环境中得以稳步发展。     

旅游企业集团化扩张的动因及路径探析

企业的集团化扩张是企业发展的必由之路。本文分析了旅游企业集团化扩张的经济动因和社会动因,最后探讨了旅游企业集团化扩张的三种路径:横向一体化扩张、纵向一体化扩张和多元化扩张。     

浅析如何搭建集团化企业管理会计体系

成功搭建集团化企业管理会计体系,建设财务高素质复合型人才,集团化企业财务基础工作质量才能实现大幅提升,财务决策信息质量才能实现质的飞跃,全力助力集团化企业转型升级发展,提高价值创造,保障集团化企业可持续健康发展。     

集团化财务预算及其管理的要点浅析

目前,我国集团化企业的财务预算管理体系构建工作仍存在着一定的问题,从集团化企业的财务预算管理体系的构建来说,财务预算管理体系的构建模糊、不具体及所存在着的一定的漏洞都严重地影响了我国集团化企业财务预算管理体系的构建成效。如何更有效地构建足以应对现今市场经济体制,让集团化企业得到充分发展空间的财务预算管理体系,已经成为我国现今每一个集团化企业都需要考虑的问题。本文将从集团化企业的角度出发,对其财务预算管理体系的构建工作要点作进一步的探讨。     

加快集团化进程 增强中国酒店企业竞争实力

酒店集团化进程,关系到我国酒店企业的国际竞争力,这已经被越来越多的企业所认识,文章论述了酒店集团化的必要性以及集团化经营基础,并在此基础上,进一步提出了我国酒店集团化的发展模式。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

集团化是现代企业的发展趋势,而企业在进入集团化以后,母公司如何确保对子公司的财务控制,成为了企业集团化所必须解决的问题。本文将就此进行研究,并提出对策和建议。     

对集团化企业财务管理问题的几点思考

集团化企业是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体,是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织,集团化企业本身不具有企业法人资格.集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,它与单一的企业有很大的差别.集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理,具有新的特点.企业集团化管理体制的核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制体制.企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团化财务管理的基础也是财务控制问题.因此,财务管理工作对于集团化企业管理更为重要,本文在分析集团化财务管理特征的基础上,阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

集团化是现代企业的发展趋势，而企业在进入集团化以后，母公司如何确保对子公司的财务控制，成为了企业集团化所必须解决的问题。本文将就此进行研究，并提出对策和建议。     

企业集团化管控研究分析

企业集团化管控在目前的企业生产经营中运用广泛,文章层层递进,先明确企业集团化的具体概念与优势,从企业集团化切入集团化管控的内容,进一步阐述介绍集团化管控的含义、内容、原则、结构形态及管控模式,奠定理论基础,科学认识企业集团化管控。 基于此,研究分析构建企业集团化管理体系的要点及推行中遇到的困难与解决措施,这对于企业集团化管控的实效提升来讲有一定的研究价值。 文章旨通过对集团化管控深度的剖析归纳,为目前的集团化企业发展做参考。     

集团化企业采购管理的探析

本文主要从集团化企业采购管理的相关概念入手,针对集团化企业采购管理的理论研究了集团化企业采购管理的发展阶段、并结合当前采购管理的现状分析了存在的主要问题。最终提出了提升集团企业化采购管理效率和质量的几项措施。希望通过本文几项措施的研究,为当前集团化企业的采购管理带来新的帮助。