浅谈财务业务一体化

本文主要分析了传统财务会计的缺陷和和实施财务业务一体化的客观条件,在此基础上提出实施财务业务一体化的策略以及实施财务业务一体化的效果。     

财务业务一体化的实施浅谈

随着我国社会主义经济的发展,财务业务一体化是现代企业管理发展的必然趋势。本文分析了我国企业财务业务一体化的现状,指出实现财务业务一体化是企业发展的客观需要,同时探讨了企业财务业务一体化的实施步骤。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向.笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽。2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向。笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择。     

浅谈财务业务一体化对财务管理的促进作用

财务业务一体化将财务与业务融为一体,实现业务流程、财务会计流程及管理流程的有机融合。本文系统介绍了财务业务一体化的演变,通过对其在某企业特定板块的具体应用及特色分析,归纳总结出其对财务管理的积极促进作用,并对如何进一步发挥此积极作用提出了对策保障。     

浅谈财务业务一体化对财务管理的促进作用

财务业务一体化将财务与业务融为一体,实现业务流程、财务会计流程及管理流程的有机融合。本文系统介绍了财务业务一体化的演变,通过对其在某企业特定板块的具体应用及特色分析,归纳总结出其对财务管理的积极促进作用,并对如何进一步发挥此积极作用提出了对策保障。     

浅谈信息化条件下如何实现财务业务一体化

在信息化社会,企业欲提高自身综合竞争力,财务业务一体化的管理模式是一条必经之路。而将电子信息技术带入到财务业务一体化模式之中,不仅能够提高企业自身管理效率,也是促进企业长远科学发展,与国际接轨。在本文中,笔者首先介绍了信息化条件下的财务业务一体化,然后指出它对于企业发展的重要意义。然而在财务业务一体化的运营过程中信息化都会带来哪些的风险？以及我国诸多企业在信息化条件下的财务业务一体化过程中的真实现况是什么,也在本文的后半部分呈现。     

浅谈商业地产财务业务一体化的实施心得

随着商业地产项目不断规模化发展,以及财务在企业管理中角色的深入,加强财务与业务部门间的协同合作,全面获取数据并挖掘价值的需求更为突显,业财一体化的应用恰是企业通过信息化达到提升运营管理水平及管理效率的有效手段。部门间对于有效数据的需求更加追求高效便捷,标准统一化的数据、一致性的目标核算,以及为满足跨区越、多层组织架构的管理要求,同时实现集团化的监督管理,通过财务与业务的一体化的推进,对实时数据进行获取及分析,同步提升工作科学化、效率化,以更好地为辅助决策提供强有力的支撑。本文结合商业地产企业实施用友地产云业财一体化,对财务及业务各着力点进行分析,分享一体化进程实施中的一点心得。     

省级电网企业集团化财务管控体系建设探析

鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化等特点,当前的集团化财务管理工作面临不少难题,已严重制约了电网企业的发展.本文从省级电网企业集团化财务管控现状出发,分析了如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;财务信息化水平低,管理手段相对落后等发展"短板",提出了集团化财务管控目标,着重从内部控制制度、业务财务一体化信息系统建设两个方面探讨了省级电网企业集团化财务管控体系建设办法.     

浅谈镇江企业财务业务一体化建设的应用

随着科学技术的不断更新进步,镇江企业也随之而融入到了工业化的氛围中,许多企业都在为自身的发展寻求一个更适合、更经济的管理模式。本文从财务业务一体化建设的应用方面为镇江企业找出了一些问题,并提出几点建议.     

浅谈财务业务一体化在江苏新华发行集团的应用

本文首先介绍了财务业务一体化的含义、作用以及财务业务一体化在中国企业的发展现状,然后分析了财务业务一体化在江苏新华发行集团的应用,最后对财务业务一体化的实施效果做出了初步的评价.     

论业务财务一体化实现资源价值

在经济快速发展,竞争加剧的市场环境下,企业大财务的理念顺势而生,企业发展迫切需要财务与业务的紧密结合,实现企业价值最大化的运营模式。本文从现实角度系统分析了财务与业务结合的切入点,提出了资源的价值管理模式,并通过预算的闭环管控实现价值管理的落地。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

财务业务一体化管理的实践与思考

报业集团的会计核算及财务信息化应用,必须适应时代发展的需要。建立事件驱动型会计信息系统,利用采编、印刷、仓储、发行、广告等业务信息平台实时、全面记录经济事项,实施财务业务一体化管理,推进全面预算的过程控制和预警机制,是提高报业集团财务管理水平,加强集团整体管控能力的有效途径。     

关于企业集团推行业务财务一体化的思考

企业集团会计核算质量、业务财务数据独立和资金支付问题比较突出,推行业务财务一体化有助于提高会计信息质量、降低风险和增强决策支持能力,,但是目前由于技术、管理和系统等方面原因,需要企业集团制定业务财务一体化管理制度、内部控制制度并加强人才培养以推进业务财务一体化。     

浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下

中国信息化技术的推进,使得企业的财务管理不再满足于传统的财务管理模式,而是将信息技术运用于财务管理中,且从单纯的财务信息管理逐渐延伸到财务业务管理环节。信息技术渗入到财务的各项业务管理中,使得财务管理的各个环节不再具有单独性,而是使得财务各项业务在财务信息管理平台上运行,形成了集成化、一体化管理模式。在信息环境下,财务管理因此被注入了新的工作方式,主要是通过组织模式的转变和运行机制的变化而体现出来。本文针对企业财务业务一体化与财务管理职能转型进行研究。     

集团化煤炭企业财务信息化建设探讨

本文以集团化煤炭企业传统财务管理模式改革为起点,探讨了在当前资源整合背景下大型煤炭企业集团所面临的财务信息化建设问题。根据集团化煤炭企业财务信息化建设的必要性和现状,分析了如何规避财务信息化实施中可能出现的问题,并提出了集团财务信息化的实施方案。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设实践思考

财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用,旨在通过建立标准化和程序化的业务交易,消除集团的低财务效率,有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求,建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设,实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。     

财务业务一体化与财务管理职能转型思考

逐日加剧的市场竞争对企业财务管理水平提出了更高的要求,业务活动同样如此。为适应社会经济新形势,企业开始引进现代化信息技术融合业务活动与财务管理,建构财务业务一体化。这种做法既提高了企业财务管理效率,又增强了企业业务竞争力。为更好地探讨企业财务转型升级对财务业务一体化的需求,本研究着重分析了财务业务一体化和财务管理职能转型的不足之处,并针对问题提出了可操作性改进措施,期望能为相关研究提供参考意见。