导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析

随着相关学科的不断创新和发展,近年出现了更加适应现代经营环境变化的预算管理理念——导入平衡计分卡的预算管理,本文在介绍导入平衡计分卡的预算管理内涵的基础上,着重分析了该理念产生的理论基础。     

基于平衡计分卡的铁路货车企业预算管理探微

基于平衡计分卡的预算模式,为解决铁路货车制造装备企业的预算管理问题提供了思路,从管理效率上保证了铁路货车企业的持续发展。平衡计分卡重视在财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度之间的平衡,能够帮助铁路货车企业获得长足的发展。文章在分析铁路货车企业预算管理存在问题的基础上,提出了铁路货车企业平衡计分卡的四个维度,并对其进行了分解,探讨了财务预算编制的内容及其预算反馈的改进,最后构建了以预算考核为核心的绩效考核体系。     

浅议战略导向与全面预算管理

全面预算管理是目前企业进行内部管理的一种主要的方法。全面预算管理的过程也就是企业战略实施的过程,最终目的是为了实现企业战略目标。笔者通过对目前国内石油销售企业的管理现状调查,结合自身多年来的从业经验,分析传统全面预算管理诸多缺陷,本文以中国石油为例,介绍全面预算管理目标模式与操作流程,探讨提出平衡计分卡方法在预算管理中的运用。     

平衡计分卡视角下企业全面预算管理探析

随着高新技术的发展和国际化市场竞争的加剧,传统预算管理越来越不能满足企业管理的需求,实施全面预算管理已被提升到现代企业战略管理的高度。但是由于我国能够真正实行全面预算管理的企业仅占少数,已实施全面预算管理的企业认识还不够全面,使得全面预算难以发挥理想的效果。基于平衡计分卡的全面预算从四个不同的维度展开,使企业财务指标与非财务指标相结合,短期目标与长期目标相结合,能够较好地解决预算管理中存在的问题。     

基于平衡计分卡的全面预算指标体系构建及其应用研究

传统的预算管理存在孤立性、滞后性和短期性,而全面预算和平衡计分卡的有机结合,在一定程度上可以克服这些缺陷,实现企业战略与经营目标的一致。本文探讨了基于平衡计分卡的全面预算管理体系,并分析了其在营利组织和非营利组织中的应用现状。     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题。该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为。利用平衡计分卡可以逐步将战略有效转换成具有很强操作性的企业预算。然而,国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多,而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其设计上的特点忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱。对如何利用平衡计分卡编制战略预算,平衡计分卡的风险修正模型可以解决以上问题。     

平衡计分卡视角下企业全面予预算管理探析

随着高新技术的发展和国际化市场竞争的加剧,传统预算管理越来越不能满足企业管理的需求,实施全面预算管理已被提升到现代企业战略管理的高度.但是由于我国能够真正实行全面预算管理的企业仅占少数,已实施全面预算管理的企业认识还不够全面,使得全面预算难以发挥理想的效果.基于平衡计分卡的全面预算从四个不同的维度展开,使企业财务指标与非财务指标相结合,短期目标与长期目标相结合,能够较好地解决预算管理中存在的问题.     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建研究

全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。     

基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨

全面预算管理是公司治理的重要组成部分,它是一种系统的企业管理方法,用来分配企业的财力、人力、物力等资源,以实现企业既定的战略目标.平衡计分卡是一种全方位的、以业绩衡量和战略管理为基础的战略管控体系.将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,是一种综合管理控制系统和方法.全面预算管理侧重于如何配置资源与控制,而平衡计分卡则侧重于如何驱动与执行,两者各有优缺点.应当去劣存优,探讨基于平衡记分卡基础上的全面预算管理模式.     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

在竞争激烈的现代经济社会,企业面临着多变且复杂的外部环境,传统的财务预算已不能对企业进行有效的管理。近年来,随着以战略为核心的企业管理日渐成为主流,如何将企业战略与控制企业日常经营活动的全面预算相联系,成为管理者关注的焦点。本文论述了企业战略与全面预算管理的关系,对基于战略的全面预算管理的优势进行了论述,最后提出引入企业发展规划和平衡计分卡的思想建立以企业战略为导向的全面预算的建议。     

基于平衡计分卡全面预算管理指标体系的构建--以西藏矿业公司为例

预算管理是企业实施经营管理,推进战略落地的重要手段,而研究利用多种管理工具的融合,可以有效促进预算管理工作。平衡计分卡作为一种管理工具,通过组织内外部一系列逻辑动因关系为纽带的非财务指标的使用,在组织内部和外部、长期和短期、结果性与滞后性指标之间进行平衡,可以有效弥补纯财务指标的缺陷,合理的全面预算管理指标是预算管理实施效果的保障。本文以西藏矿业公司为例,结合层次分析法,构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,希望该体系能够开拓公司新的管理思路,推动创新管理方式,促进企业健康发展,加快落后地区脱贫发展的进程。     

基于平衡计分卡的全面预算管理

随着西方管理会计理论的引进,预算管理在我国得到了一定的应用和发展,但在实践过程中日益暴露出种种弊端。与企业战略紧密对接的平衡计分卡能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。     

企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向

通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI、ERP、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议.上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力.     

企业全面预算管理体系构建研究

起源于二十世纪二十年代的传统全面预算,在实践中与新世纪的企业管理在合理合规性方面渐行渐远。而本文在阐述传统全面预算局限性的基础上,根据当今新形势提出了战略导向全面预算的设想,并以平衡计分卡为依据探析如何建立全面预算管理体系。     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。     

平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。     

浅议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

一、平衡计分卡发展史
　　平衡计分卡这一概念起于Robert Kaplan和David Norton(1992)的研究,他们在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中系统的阐述了平衡计分卡用于绩效管理,如何弥补传统绩效管理只关注财务指标的不足,并构建了平衡计分卡基本理论框架。1993年,他们又在《哈佛商业评论》上发表了一篇名叫《平衡计分卡的应用》的文章,具体介绍了平衡计分卡成功运用于多家公司的案例,体现了平衡计分卡进行业绩评价与考核的实践意义。随着科技进步和信息时代的到来,企业所面临的经济环境有所不同,传统的财务指标业绩评价体系已经不能满足现代企业管理的需求,重新设计业绩评价系统,使财务指标和非财务指标相结合已是人们所普遍关注的课题。