经理人薪酬与企业价值研究

经理人薪酬一直都是社会关注的热点话题,近年来,天价薪酬、经理人贪腐等情况不断出现在公众视野中,从而关于经理人薪酬的质疑越来越多,对于经理人薪酬的制定方法也引起了学者的关注。本文研究经理人薪酬与企业价值的关系,证实了经理人薪酬的高低、持股经理人比例都与企业价值存在正相关关系,而领薪经理人比例、企业规模与企业价值存在负相关关系。     

经理人市场的声誉机制研究

经理人声誉是一个综合的概念。经理人声誉为经理人带来的社会回报与经济回报能起到激励作用,但同时也束缚其不断重复道德的行为。在经理人市场建立声誉机制不仅能激励经理人更努力工作,也能约束经理人更重视企业的利益。     

企业声誉的七大效应

企业声誉是企业的一项战略性无形资产,良好声誉有利于企业构筑竞争壁垒、构建独特的核心竞争力,对企业短期财务绩效及长期的市场价值都有重要影响。基于声誉信息理论与声誉资本理论的视角,这些影响体现为声誉信息效应、财务效应等七个主要方面。企业声誉效应反映了良好的企业声誉对企业发展的积极作用,突出了企业声誉的重要性。     

上市公司经理人薪酬对公司价值的影响研究

许多研究表明,企业经理人薪酬会影响企业价值。多年来经理人薪酬一直是社会关注的热点,2005年《上市公司治理准则》要求企业披露企业内部高管人员的薪酬与持股等数据,而在这些披露的信息中,不难发现"天价薪酬"的情况,本文以我国A板上市公司经理人薪酬为研究对象,寻找企业经理人薪酬对公司发展的影响,以期进一步为企业制定经理人薪酬提供相关的理论和实务的帮助,使企业所有者与经理人之间的关系更加密切,让企业得到更多的发展。     

零售企业社会责任、企业声誉与消费者企业认同相关性分析

随着我国经济的飞速发展,零售市场竞争已步入白热化阶段,商品的同质性使得零售企业的首要工作逐渐转向加强自身的持续竞争力.同时,近年来持续出现的社会问题又将消费者的关注点牵引到零售企业的社会责任上.在此背景下,零售企业面临着市场竞争与社会责任的双重压力.为了促使零售企业在实现创新发展的同时,更好地服务社会经济发展,本文基于...     

消费者、员工与企业声誉

作为企业的内外直接利益相关者,员工与消费者对企业声誉的评价表明他们对企业的态度,直接决定企业总体声誉水平的高低和企业的外在形象;同时,企业声誉水平的高低又影响消费者和员工相应的行为。本文试图通过捋清三者之间的关系,为企业对内、外管理与沟通提供帮助。     

企业声誉与企业危机管理的关系

在新经济条件下,企业面临的整个环境正在发生变化,企业竞争在经历了价格竞争,质量竞争、服务竞争之后,又增添了更为广泛的形式--声誉竞争.本文在国内外专家学者研究的基础上,对企业声誉做出了一个全新的界定.并在此概念界定的基础上,从企业危机管理(公众)的层面分析了企业声誉的重要性和二者之间的关系,以引发我国企.业对企业声誉的战略性思考和规划.     

企业声誉影响因素研究

企业声誉在企业经营中发挥着越来越重要的作用,现代企业已经进入了声誉竞争的时代。旨在从前人研究的基础上,结合企业声誉的概念界定,从企业所处的内外部环境对企业声誉的影响因素进行分析和研究,以帮助企业认清声誉的影响因素,为企业建立和维护良好声誉提供帮助。     

企业声誉影响因素研究

企业声誉在企业经营中发挥着越来越重要的作用,现代企业已经进入了声誉竞争的时代。旨在从前人研究的基础上,结合企业声誉的概念界定,从企业所处的内外部环境对企业声誉的影响因素进行分析和研究,以帮助企业认清声誉的影响因素,为企业建立和维护良好声誉提供帮助。     

论企业声誉管理

近年来,随着康师傅"水源门"、三鹿奶粉"结石门"、东航"返航门"等一系列危机事件的发生,企业的声誉管理再一次吸引了人们关注的眼球。经过这一系列的事件之后,人们不禁会问:企业的道德与社会责任在哪里?企业到底还有没有声誉?作为企业的一项重要无形资产,企业声誉建设的路在何方?针对这些问题,就企业声誉的内涵、作用、建立与维护方面进行一些研究,以为企业的声誉管理提供一些参考。     

论企业声誉管理

近年来，随着康师傅“水源门”、三鹿奶粉“结石门”、东航“返航门”等一系列危机事件的发生，企业的声誉管理再一次吸引了人们关注的眼球。经过这一系列的事件之后，人们不禁会问：企业的道德与社会责任在哪里？企业到底还有没有声誉？作为企业的一项重要无形资产，企业声誉建设的路在何方？针对这些问题，就企业声誉的内涵、作用、建立与维护方面进行一些研究，以为企业的声誉管理提供一些参考。     

论企业管理中的经理人与企业目标

管理被认为是计划、组织、领导和控制的过程,在此过程中,员工的行为和付出能够得到控制,企业资源能够得到策略性的配置。因此管理的重点是聘用符合企业文化的经理人,通过其明确管理责任实现企业的运营目标。     

仆从领导文化与企业声誉管理

本文将Grahame企业声誉的理论模型运用于仆从领导文化与企业声誉管理内在关系的研究。通过对仆从领导的“齿轮传动模型”的阐释,本文分析了仆从领导文化与企业声誉管理相关的四个特征,即领导知名度、员工参与度、顾客满意度与社区和谐度,揭示了企业文化作用于企业声誉管理的“光环效应”。     

声誉管理：企业竞争新武器

声誉体现的是一个企业受公众信任和认可的程度,其核心在于信任,那么,声誉管理,顾名思义,是对企业声誉的创建和维护,旨在建立、维持与社会公众的信任关系的一种方法。     

企业声誉管理的利益相关者模式

企业通过准确决策、声誉投资和信息交往等活动,将企业声誉的三个维度分别有效传达给不同类型的利益相关者,形成企业声誉管理的利益相关者模式。     

企业声誉研究中的三角测量

举行一场盛大的宣传活动，结果却发现对公司声誉只有很少甚至是根本没有影响，没有什么事情比这更让传播专业人员沮丧的了。这时候就该三角测量起作用了。三角测量可以确保宣传活动不仅只是在测试时效果良好，而且也与公司声誉的驱动因素及影响公司乃至整个行业的相关问题相吻合。     

略谈企业经理人执行力的提升

伴随着中国经济的发展，企业问的竞争日益激烈，经理人的执行力也为越来越多的企业所关注。而目前经理人执行力低下是大多数企业的通病，本文以此为切入点进行分析，并提出了有效提升经理人执行力的几点建议。     

中国市场企业声誉影响因素实证研究

三鹿乳业、丰田汽车等国内外知名企业的重大声誉危机事件使企业声誉成为世界范围广泛关注的显要问题.文章对企业声誉与财务指标之间的关系进行了回归分析.实证结果显示;市场业绩、会计盈利及风险、多元化经营等财务指标对企业声誉的评估存在显著影响.分析结果证明了以财务指标表征企业声誉影响因素具备一定的合理性.