生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

现如今,企业的环境成本和生态经济发展的基本模式之间存在着密切的联系,而且,经济和环境之间本身就是以实现共赢为前提。本文中笔者主要对生态经济发展模式下的企业环境成本的战略控制方式进行深入研究,同时还着重强调了企业的产品生命周期成本管理、作业成本管理以及物质流成本管理等方面来进行具体的分析。并且根据实际的发展模式来提出切实可行的措施和解决办法。     

基于目标成本管理视角下的制造业品牌成本控制问题探析

当前,社会经济水平发展十分迅速,市场竞争也变得更加激烈。制造业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,最关键的便是自身核心竞争力的提升,而作为节本增收关键手段之一的成本控制,因大量影响因素存在的缘故,未能产生理想的效果。目标成本管理有助于企业成本控制质量的提升,所以企业需要着重关注。对此,本文就目标成本管理视角下的制造业成本问题展开研究,期望能够帮助企业实现更高质量的成本控制。     

生态经济背景下企业环境成本的核算与控制研究

将生态经济理论融于企业的环境成本核算与控制之中,阐述生态经济背景下环境成本的分类,以及环境成本确认、计量、披露、报告为逻辑思路的环境成本核算过程与方法。通过阐述新经济形态下环境成本控制的特点,探析对企业环境成本控制带来的影响,针对性的提出了改进对策。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制．不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

新时代下市场竞争愈加激烈，对成本进行科学管控是提升企业核心竞争力的重要途径。传统成本管理主要以控制企业内部成本来提升短期获利能力，与之相比，以战略为基准的成本管理模式能更好地支撑企业长远发展。本文基于桑克模式从战略定位、价值链以及成本动因三个角度对美的集团的战略成本管理进行分析，并以此为基础提出优化建议，以期为我国制造业企业在成本管理方面提供一些参考。     

成本控制在企业管理中的应用探析

现代企业在经营发展中,面对激烈的市场竞争,企业为了谋求长远发展,如何能够有效提升管理成效,加强成本控制,有助于降低企业经营成本,提升经济效益,进而在激烈的市场竞争中占据更大的优势。基于此,财务管理逐渐成为现代企业经营管理工作中不可或缺的组成部分,无论是在企业微观层面还是宏观层面,都占据着十分关键的作用。在新时期经济体制改革不断深化的背景下,加强财务成本控制,有助于提升企业管理成效。文章主要就成本控制在企业管理中应用进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

物业管理企业服务成本控制问题的研究

中国物业管理协会近期调查结果表明,物业管理行业近年来行业平均利润率出现下降趋势.随着开发商与物业公司分业经营变为现实、市场行为的进一步规范、外资物业的逐步渗透、客户需求的不断提高,物业管理行业的市场竞争渐现加剧.同时,物业管理成本不断追高,物业服务费价格不涨反降,劳动力成本提高等原因,造成物业管理行业利润率明显下降,物业管理行业面临较大的生存压力.在愈加激烈的市场竞争环境下,压缩企业运营成本,以进一步提升盈利空间,事关企业当前生存与未来发展.     

成本管理控制在施工项目管理中必要性分析

随着经济的飞速发展,科技水平的快速提升,我国各个行业领域的市场竞争越发激烈。在市场经济下,作为我国经济发展的支柱型产业,建设企业必须采取有效措施控制项目成本、保证经济效益最大化,由此才能在迅速变化的社会经济环境下生存、发展。就成本管理控制在施工项目管理中的必要性进行分析、探讨。     

成本控制研究

成本控制是成本管理的重要环节。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,会直接关系到企业效益的高低和兴衰。因此.成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

电子商务企业成本控制问题研究

随着科学技术的进步,互联网技术在社会中应用的范围越来越广泛,电子商务企业也获得了非常迅速的发展。然而,随着互联网的普及,电子商务企业越来越多,电子商务企业之间的竞争也越来越激烈。电子商务企业想要在激烈的市场竞争环境中获得更好的发展就需要强化内部管理,加强成本控制,通过提高内部管理水平来提升企业的市场竞争能力。成本控制作为企业内部管理的重要组成部分,对于企业的发展具有重大的现实意义。本文对电子商务企业在成本控制中存在的问题进行深入的分析,同时提出一些有效的解决措施,希望能够为电子商务企业更好地发展提供一些有用的借鉴作用。     

集团企业会计成本的核算与控制

在经济全球化发展的背景下,市场竞争非常激烈,企业要想实现可持续性发展,就要对企业会计成本核算中存在的问题进行改正,从而更好地提升企业的经济利润。 文章通过分析会计成本核算和控制的重要性,阐述集团企业会计成本的核算与控制的现状,提出集团企业会计成本核算与控制的策略。     

浅析企业成本控制现状及发展途径

随着全球经济的不断发展,我国企业的竞争形势也日趋严重,在全球化经济大潮的影响下,企业要同时应对来自国际与国内的双重竞争压力。因此,很多企业在提升自身的综合竞争力的过程中都将矛头转向控制企业成本上,通过最大程度监督企业的成本,并将成本优势成功的转化为竞争优势,从而在市场竞争中脱颖而出。本文主要从企业成本控制的意义、成本控制的现状以及控制的相关途径进行相关的分析。     

浅析企业成本控制的问题与对策——基于开元冶金的案例分析

随着市场经济的进一步完善,企业面临的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中取得优势地位,就必须尽可能的提高经济收益、降低成本。成本控制可以防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文通过对开元冶金成本控制现状的分析,提出强化成本意识,树立成本效益思想;改进现有技术,采用新工艺,节能降耗;健全成本考核制度,完善成本控制等完善成本控制的对策建议。     

集团企业实施成本控制的原则及强化措施

随着经济的快速发展,我国各行业都面临着激烈的市场竞争,为了能够在市场竞争中取得更好的生存和发展机会,企业需要进一步强化财务成本控制,确保企业经济效益的提升,为企业健康、持续的发展奠定良好的基础。文中从集团企业概述入手,对集团企业实施成本控制的原则进行了分析,并进一步对加强集团企业财务成本控制的措施进行了具体的阐述。     

成本控制与管理——制造业财务管理的核心

随着市场经济的蓬勃发展,我国制造业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业面临着日益激烈的竞争.传统的财务管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视.本文针对现代制造业成本控制问题进行一定探讨.     

论成本控制环节的重要性

在市场经济快速发展的时代,企业获得了更多的发展机遇,在更加自由开放的环境下企业经历了发展的热潮,但是机遇也带来了竞争压力的增大,为了在激烈的市场竞争环境下生存企业必须要加强对成本控制问题的重视力度,提高企业的利润率和市场占有率。本文针对企业成本控制的问题作了简要分析,在简单阐述有关成本控制的基本理论之后,针对企业成本控制中的问题提出一些适当的解决措施,以降低企业的成本支出,增强企业的成本控制能力。     

低碳经济下我国企业环境成本控制的策略研究

随着当前社会经济的不断进步和发展,环境问题也成为人们普遍关注的焦点,因此实行环境成本控制策略变得刻不容缓。低碳经济的出现为我国企业实施环境成本控制提供了新的思路。本文即以低碳经济为研究背景,分析了低碳经济下企业环境成本控制的重要意义,最后提出我国企业在低碳经济下实施环境成本控制的策略建议。