安溪县茶业企业绩效评价体系研究——基于“茶庄园+旅游”模式

茶叶市场的低迷使安溪县茶业企业纷纷转型推出"茶庄园+旅游"的发展模式,传统的茶业企业绩效评价体系已不适用新发展模式下的安溪茶企。鉴于此,通过平衡计分卡从财务、公众、运营、学习四个维度建立安溪县茶企绩效评价体系,将茶庄园旅游运营方面的指标纳入体系;考虑到"茶庄园+旅游"模式带动了当地农民就业,将农民参与度指标纳入公众维度;在学习维度里添加了员工培训、员工提建议等指标,突出了员工提升对茶企绩效的影响。这种绩效评价体系以平衡计分卡为基础,把握"茶庄园+旅游"的特点、把握财务指标与非财务指标的平衡,使绩效管理更具科学性。     

基于EVA的三只松鼠财务绩效评价研究

随着零售模式的不断变革,生活水平的不断提高和居民人均可支配收入的增长,人们对零食市场的需求不断增强,给零食市场带来了新的机遇和挑战。三只松鼠抓住了零售行业的发展机遇,成为国内首家销售规模突破百亿元的休闲食品公司。企业想要稳定长久地发展,传统以会计利润为基础的财务绩效评价指标已不能满足日常的经营决策,而以EVA为企业财务绩效的评价指标能够客观的衡量零售行业生产经营过程中所创造的经济价值。本文使用案例分析法选取三只松鼠股份有限公司为研究对象,以2020年至2022年的财务报表数据为研究基础,利用EVA的财务绩效评价方法计算各项指标来分析公司的经营状况,并提出优化三只松鼠财务绩效的建议。     

基于因子分析和聚类分析的零售业上市企业财务绩效评价

随着我国经济的快速发展,零售业为我国经济社会的快速发展做出了重大贡献。然而,在电子商务的冲击下,我国大型零售企业销售额不升反降。传统销售模式已经无法满足消费者需求。文章拟对我国零售业上市公司的财务绩效进行评价,并根据评价结果对财务绩效的影响因素进行分析,以期为我国零售业转型和财务绩效的改善提供建议。     

互联网时代下的零售企业商业模式创新——以苏宁云商为例

互联网时代的到来,带来了电子商务的崛起,冲击了传统零售企业,促使其进行商业模式创新,以适应时代潮流,改善企业绩效。本文聚焦于苏宁云商这一典型的零售企业,详细分析了其商业模式创新的策略,从而为其他传统零售企业的转型升级、发展新模式提供经验。     

基于可持续发展的企业绩效评价体系及方法研究

传统的企业绩效评价只注重于财务绩效方面,为了顺应可持续发展的要求,企业在绩效评价体系中,应当增设环境绩效和社会绩效的评价指标,建立更为完善和科学的企业绩效评价系统,采用适当的绩效评价方法,从而引导企业实现可持续发展。     

“云商模式”的启示

被誉为中国民营企业前三强的苏宁连锁集团,2013年初进行了一次大胆的战略变革:更名"苏宁云商",并对其原有的商业模式大胆进行了重新定位,由传统的"店商",转变成"采销一体、双线融合"的"店商+电商+零售服务商"的"云商模式"。尽管转型的道路压力重重、一波三折,但终究历史性地证明了战略转型的正确性。面对"互联网+"时代的到来,苏宁的转型究竟为什么?对我国商业零售业的发展有何启示?本文将从以下四个方面加以论述。     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

传统零售企业发展O2O模式的现状与对策——以苏宁云商为例

在当今互联网时代下,传统的零售行业正面临着深刻的变化,其经营绩效正在遭受着一些在线业务的侵蚀,这些变化向传统零售企业提出了挑战,零售企业必须重新调整其经营发展模式。本研究从我国传统零售企业零售模式现状入手,以苏宁云商电器公司为例,分析了苏宁云商实施O2O模式的运营现状及存在的主要问题,并从重视线上与线下交易的沟通,完善其供应链管理体制,引入第四方物流等方面提出其建议和对策。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

零售企业财务共享模式下的财务管理转型探析

当前,随着全球经济的高速发展,国内零售企业受到来自外资企业及国内其他零售企业日益加剧的竞争,其战略模式己经从"红海战略"转向"蓝海战略"。零售企业若想保持持久的活力,在市场当中提升核心竞争力,就必须转变观念,谋划新的战略,谋求新的发展。在传统的财务管理模式下,零售企业的管理层对财务分析不足,财务的信息利用率低,战略决策中缺乏财务分析的支持,成为制约零售企业发展的一个瓶颈,在这样的情况下,财务共享中心应运而生,它可以有效的提高资源的合理配置,充分提升财务的高级职能,保持企业的核心竞争力。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具，弥补了传统绩效评价体系的不足，它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机，因此，本文以平衡积分卡的使用角度为出发点，从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新，为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

论企业战略绩效评价指标体系构建原则与要求

企业战略绩效问题是当前企业理论研究的前沿。20世纪90年代以来，从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略为导向的关键绩效指标评价，企业绩效问题的研究获得了极大的发展。由于理论界对绩效概念以及绩效评价标准等存在较多分歧，企业战略绩效评价也存在着不同的模型和流派。     

基于修正平衡计分卡的内部审计绩效评价研究

当前我国的内部审计正处于由财务审计向管理审计转型的阶段,实现对内部审计部门绩效进行科学、客观的评价,创建科学、有效的激励机制,增强内部审计工作的主动性和建设性是加快转型的关键点之一。本文借鉴平衡计分卡这一绩效评价工具,提出以"客户、内部流程、学习与创新、审计成果"这四个维度为基本要素的修正平衡计分卡绩效评价模型,并将1993年GAIN的25个内部审计绩效评价经典指标融入其中。     

海信视像数字化转型对企业绩效的影响研究

为了探索数字化转型对企业绩效产生的影响,以海信视像为研究对象,从财务角度和非财务角度构建绩效评价体系,分析2017—2022年的财务数据,探究财务绩效的变动趋势。研究表明,数字化转型有助于改善企业财务绩效,特别是在提高盈利能力、增强发展能力以及加大研发投入和提高品牌认可度等方面产生了积极影响。同时,企业还要完善数字化转型的规划,保证企业在数字化转型的背景下进行高质量的发展并产生预期的正面影响。     

企业绩效评价体系构建：基于低碳经济视角

低碳经济的发展离不开企业,而企业的发展与进步主要通过绩效评价体系来实现。在低碳经济环境下,传统强调经济效益的绩效评价体系已暴露出诸多不足。为了解决传统绩效评价体系与低碳经济发展相脱节的问题,本文通过对传统“平衡计分卡”的改进,构建了以企业战略目标为引导,以财务绩效为核心,以环境指标为补充,符合低碳经济发展要求的企业绩效综合评价体系。     

拥抱未来——寻找商业模式新生态

苏宁云商：传统零售云改造 互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型的商业路径探析

我国零售行业正处于转型变革的关键时期。"新零售"模式强调以消费者体验为核心,打破一切渠道边界,成为传统零售企业转型升级的新方向。传统零售企业只有把握好这一新契机,才能实现持续发展。本文通过分析传统零售企业向"新零售"转型的主要商业路径,探索"新零售"模式将如何赋予零售企业更多活力。     

物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究

物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响.但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进.本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理.以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息.     

财务会计在零售企业物流绩效评价中的应用

我国的零售企业在今年发展迅速,但是,竞争的不断加剧使得零售业面临着较大的竞争压力,如何提高企业绩效值得思考。本文主要从运输、仓储、管理信息化水平、客户服务以及财务五个方面介绍财务会计在零售企业物流绩效评价中的应用,结合零售业的特点分析如何在实际应用中运用财务会计进行综合绩效评价。     

浅议公立医院财务绩效评价指标设置

医院财务绩效评价是医院业绩评价的重要组成部分,由于公立医院与国有企业在资产属性、经营目标等方面存在很大不同,所以二者在财务绩效指标权重设置及财务绩效指标选取上存在很大差异。公立医院以前实行的是事业单位会计制度,并没有设立公立医院财务绩效评价指标、权重及标准。新《医院会计制度》的实行为公立医院财务绩效评价指标的设立,奠定了基础。由于公立医院的特殊性,笔者从资产质量、经营增长、成本管理、债务风险四个方面设置了公立医院考核指标及权重,便于考核公立医院的财务绩效水平。