试论石油企业全面预算管理的有效实施

近几年来,石油企业迈入了发展的快车道,队伍日益壮大,跨部门、跨地域的业务量日渐增多,石油企业全面预算管理的有效实施就显得尤为重要,本文首先阐述了石油企业全面预算管理的意义,其次从要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;加强全面预算管理在石油企业中的应用就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨,具有一定的参考价值.     

浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议

作为一种较为有效的成本控制方法，全面预算管理方法的运用，可以使风险高、成本高和投入高的石油企业的成本控制问题得到解决。但是，就目前来看，大多数石油企业在运用全面预算管理方面存在着认识不高、体系不健全和制度不完善的问题，从而导致了全面预算管理的实践效果有限。因此，本文对全面预算管理在石油企业运用中的问题进行了分析，并提出了相关建议来完善石油企业的全面预算管理，从而以期为企业的管理者提供一些参考。     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

深化全面预算管理,提高油田成本预算水平

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容,本文分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多问题,探讨并提出了改进这些问题的对策.     

石油行业全面预算管理的问题及分析

随着石油企业规模的扩大和竞争的加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力。本文从剖析石油企业全面预算管理体系中存在的问题入手,结合全面预算管理体系概况,提出相应的对策。     

管道运输企业预算管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展,能源行业迎来了新的发展机遇。 由于石油、成品油、天然气等能源企业的主要产品在性状上具有一定的特殊性,随着国有企业的改革,国家石油天然管网集团有限公司的成立,管道运输在能源行业的运输体系中占有重要地位。 为提升管道运输企业的经营效益,文章以管道运输预算管理作为切入点,在阐述管道运输和全面预算管理体系等基本概念内涵的基础上,对当下我国管道运输企业的预算管理当中存在的问题进行了深入分析,并从管道运输企业全面预算管理体系构建角度出发对管道运输企业预算管理提出了改进建议。     

浅谈石油通信企业全面预算管理模式及创新

为了应对通信市场服务主体与客户需求多元化的新趋势,各地的石油通信企业近年来实施了全面预算管理,取得了一定的成效,但也存在一些突出的问题。为此,必须创新全面预算管理模式,运用系统思维,将全面预算管理与战略管理及业务规划紧密地联系在一起;规范管理预算申请流程,强化战略监控;改进预算考核机制,建立共赢的利益激励机制。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

近年来,企业所面临的内外部环境较为复杂,市场竞争也日趋激烈,企业需要应对的问题也更加多元化。企业要获得更多的市场份额,就一定要加强管理,整合自身的资源,这就需要进行全面预算管理。但是当前国内的很多公司在实施全面预算管理中还有一些问题需要进一步完善。本文通过对企业实施全面预算管理的现状和存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业更好地发挥全面预算管理作用,提升市场竞争力提供借鉴参考。     

关于企业集团全面预算管理工作的问题探讨

在现代企业制度中,全面预算管理是一种广泛的企业管理方法。但是因为集团企业法人个体的差异、在企业的治理结构、业务工作内容、内部的组织形态等因素同非集团企业有着一定的差异,这也就意味着集团企业的全面预算管理有着一定的难度。本文从集团企业的战略目标实现的根本角度出发,全面的分析了企业集团在实行全面预算管理过程中存在的实际问题,探讨分析了企业集体在预算的设计、预算的编制、预算的使用及其调整问题以及预算的分析反馈同预算考核等实际问题中出现的现象。     

刍议企业全面预算管理问题

企业的全面预算是以市场需求为导向,涉及企业生产经营管理的各个方面,对于企业管理具有重要的意义。但大多数企业实施预算管理的效果欠佳并存在一定的问题,本文对企业全面预算管理存在的问题进行了研究,并指出了企业有效实施全面预算管理的举措。     

企业预算管理中常见问题及解决方法

全面预算管理经过很多西方国家运用后逐渐发展起来,现我国企业也正逐渐广泛地应用,且取得了一定的效果。但有些企业由于某些环节存在问题,使预算管理得不理想,本文就简单论述全面预算管理中常出现的问题及解决方法。     

企业预算管理中常见问题及解决方法

全面预算管理经过很多西方国家运用后逐渐发展起来,现我国企业也正逐渐广泛地应用,且取得了一定的效果.但有些企业由于某些环节存在问题,使预算管理得不理想,本文就简单论述全面预算管理中常出现的问题及解决方法.     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

全面预算管理存在的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理作为企业管理活动中的重点与难点,越来越受到重视,但就整体应用情况而言,运行中还存在不少问题。本文基于全面预算管理意义的阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善企业全面预算管理的对策。     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

企业实施全面预算管理的对策研究分析

我国改革开放已经迎来第40个年头,日渐全球化的今天,需要企业具有更加强大的管理水平,才能在激烈的经济市场中保持一定的竞争力,在这个趋势下全面预算管理概念应运而生,并且受到社会各领域的关注。实施全面预算管理可以保证企业内部管理效益,控制经营风险,本文就实施全面预算管理的重要意义进行分析,研究当下企业实施全面预算管理现状存在的问题,并提出推进实施全面预算管理相关的策略。     

全面预算管理在现代企业成本控制中的实践探索

近年来，市场环境与以往相比发生了很大变化。面对新时期市场环境，企业要想取得突破性发展，必须进一步强化成本控制，加强对全面预算管理的应用与研究，为新时期企业高质量发展打下坚实的基础。就目前来看，企业在财务预算管理方面仍然存在诸多问题，在一定程度上制约着企业发展，亟需采取有效措施进行调整。本文就全面预算管理内涵以及现代企业财务预算管理中存在的问题进行了深入分析，探索了全面预算管理在现代企业成本控制中的应用路径，为同行提供参考。     

石油销售企业提升预算管理的路径思考

随着我国市场经济体制改革的不断完善,世界经济一体化进程的不断加快以及新能源的发展,导致石油销售等行业竞争激烈,企业唯有通过不断改革,自我强化优化,才能在市场中占得一席之地,当前我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段,正处在优化经济结构、转换增长动力的关键期。预算管理作为现代经济体系中最重要的环节,重视完善预算管理是提高企业经济管理水平的关键,对石油销售企业的管理科学化水平具有重要意义。文章介绍了石油销售企业加强预算管理的意义,并就预算管理工作概念、内容及石油销售企业预算管理的方法、原则进行介绍,重点分析了目前石油销售企业预算管理中存在的问题,并就相应问题的解决提出了建议。     

我国企业全面预算管理的博弈分析

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题。重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,运用博弈理论对预算的编制与内容进行了分析并建立了相关模型,以期为企业完善全面预算管理措施提供依据。