基于社会保险视角的煤炭企业人力资源管理工作研究

经济社会的不断发展，使得人力资源管理工作在企业中的作用越来越重要。在煤炭企业中，由于劳动密集型人员结构及生产效率等特点，对于人力资源管理工作提出了更高的要求。在人力资源管理中，社会保险是保障企业员工基本福利与维系企业稳定发展的一项重要内容，本文基于社会保险的视角，探究煤炭企业的人力资源管理工作，结合目前煤炭企业社会保险管理工作中存在的一些问题，提出了相应的对策措施。     

谈企业人力资源管理与企业文化建设

煤炭企业人力资源管理存在着人力资源结构不合理，管理方法落后、机制不活，人力资源培训投入不足、培训模式不科学等问题。煤炭企业文化建设存在着缺乏认识、理念不深入、形式主义等问题。煤炭企业人力资源管理与企业文化建设出现冲突。要把人力资源管理与企业文化统一起来，实现良性互动。     

从人力资源发展谈社会保险对煤炭企业的重要意义

人力资源管理工作在企业之中的管理职能越来越突出，随着社会主义社会市场经济的发展，企业势必要面临人才的激烈竞争。所以施行人力资源管理工作势在必行，而在煤炭企业中，由于劳动密集型人员结构及生产效率的要求，人力资源管理工作更显得尤为重要，社会保险是现代化企业人力资源管理中不可或缺的关键内容。本文从社会保险在煤炭企业中起到的积极意义入手，结合了目前煤炭企业社会保险管理中存在的一些问题，谈谈如何加强社会保险管理，提升其在人力资源管理中的重要作用。     

煤炭企业现代人力资源管理工作的研究

当前,我国煤炭行业处于转型跨越发展阶段,这对煤炭企业发展战略提出了更多更新的要求。但煤炭企业长期存在的事故多、效益低等问题一直影响企业的科学发展和持续发展。产生这种问题的一个制约因素是煤炭行业人才的管理和需求上的不均衡。这表现在由于煤炭行业的艰苦性和危险性、煤炭企业人力资源管理工作发展缓慢,使得煤炭企业招收的人才跳槽频繁,煤炭企业人才队伍素质低,人才队伍稳定性差。因此,煤炭企业如何抓好转型发展的机遇,在企业发展中建立一支科学化、年轻化、专业化的人才队伍成为人力资源管理工作的重要任务。     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是现代企业最重要的资源，是提高企业综合竞争力的关键，煤炭企业更是如此，有效的人力资源管理对企业和员工自身都大有益处。该文简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题，如：人力资源管理与企业的整体发展相脱节；人力资源管理机制缺乏创新；企业人员总数多，整体素质欠佳．煤炭技术性人员欠缺；企业文化相对单薄文中还提出了相应的对策：更新观念，完善机制，丰富文化等。     

国有煤炭企业人力资源存在的一些问题与对策

笔者通过对自身所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。     

绩效考核在液化天然气接收站管理中的应用

<正>结合液化天然气工作站的相关工作,有效提升人力资源管理工作。企业人力资源管理工作中强化绩效考核的重要环节,加大了企业人力资源管理发展的决定性作用。并在实际执行人力资源考核内容过程中,不断总结人力资源管理存在的问题,可以有效完善对应的管理措施,并结合绩效考核动态优化的方法为研究背景,确保人力资源管理拓展相关绩效考核管理的良性发展空间。促进企业在人力资源管理过程中,高度重视绩效考核管理的应用,采用科学合理的管理措施及建议,有效推动我国液化天然气接收站的人力资源管理发展趋势。     

浅谈新形势下的企业人力资源管理问题

煤炭企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性能,使人尽其才,才尽其用,并促进组织目标实现的一种管理形式.针对新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题并提出相应的管理对策.探讨煤炭企业单位人力资源管理及会计核算,对于规范企业管理、提高工作效率、促进社会和谐发展有着重要的现实意义.     

新形势下煤炭企业经济管理现状及未来发展方向分析

面对我国经济社会快速发展这一形式，为了从激烈的市场竞争中成功脱颖而出，煤炭企业必须以市场为导向，对新形势下企业经济管理现状进行剖析，针对存在的问题加以改革与创新，以推动煤炭企业的健康、稳定发展。本文针对新形势下煤炭企业经济管理现状进行了分析，并就未来煤炭企业经济管理发展方向进行了探讨。     

企业如何创新发展人力资源与管理

经济的快速发展,使得企业之间的竞争也越加激烈。现代企业的重要资源之一人力资源也面临着严峻的挑战,人力资源是一个企业生产和发展的基础,因此企业人力资源管理工作显得尤为重要。目前,在我国企业的人力资源管理中依然存在一些或大或小的问题与不足,这就要求我国的企业必须逐步提高对人力资源的管理工作,以便更好的促进企业发展。本文作者通过对我国现阶段人力资源管理现状的分析,阐述了存在于人力资源管理中的问题,并指出了企业应如何创新发展管理模式。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一,人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理中存在的问题进行了全面剖析,并针对问题提出了相应的解决策略,以期为现代煤矿企业发展贡献力量。     

论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一。人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理中存在的问题进行了全面剖析,并针对问题提出了相应的解决策略,以期为现代煤矿企业发展贡献力量。     

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系

目前,我国国有煤炭企业社会影响力在我国不断深入发展的国有煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的影响下越来越高。然而相比于其他行业,无论是在自身文化内涵、底蕴的传承方面,国有煤炭企业还有待提高,同时,仍然有种种问题存在于企业的价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面。因为,必须清楚地了解存在于企业人力资源管理和企业文化建设中的关系,如此才能将二者整合为一体,促进企业发展。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在新形势下,针对现代我国企业经营管理工作而言,人力资源管理工作显得越来越重要,在人力资源管理环节要进一步有效构建相对应的薪酬绩效管理体系,并且充分认识体系的相关内容和存在的问题,然后进行行之有效的应对和处理,进而充分体现出应有的人力资源管理效能,为企业的高质量发展提供必要的人才支撑。 结合这种情况,文章重点分析现代企业人力资源管理过程中薪酬管理体系存在的问题和应对策略,希望文章的分析能够为现代企业实现持续稳定发展提供有益的帮助。     

新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题及对策

针对新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题并提出相应的管理对策。     

试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策

现当今，随着我国企业的快速发展，人力资源薪酬管理是企业做好人力资源管理、把握企业发展节奏与前景的重要命脉。现阶段的企业人力资源薪酬管理工作是存在问题桎梏的，它在一定程度上影响了企业的市场竞争力，无法保障企业吸引和留住优秀人才，而人才流失过大会导致企业常常处于被动发展状态，长此以往，企业就会陷入恶性循环甚至死亡边缘。所以，文章专门研究了企业人力资源薪酬管理中的各类问题，并具体提出了解决对策，希望为企业的留人用人和良性发展创造更多可能性。     

新形势下企业人力资源管理中的问题和对策

人力资源管理,即Human resource management,主要指的是企业通过充分、科学的运用管理法令、制度、程序以及方法等,对人力资源进行合理配置、有效开发的一种综合性的管理工作。人力资源管理工作涉及到企业整个人力资源的规划、预测、设计、分析,以及成本核算、资源维护、人员甄录、统筹配置等等,此外,还包括职工的教育培训、智力开发、积极性调动以及思想道德和文化素质的培训等等。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论,并研究如何在新形势下加强企业的人力资源管理的成效和效益,从而更好的推动企业的进一步现代化发展。     

形势下企业人力资源管理中的问题和对策

人力资源管理,即Human resource management．主要指的是企业通过充分、科学的运用管理法令、制度、程序以及方法等,对人力资源进行合理配置、有效开发的一种综合性的管理工作。人力资源管理工作涉及到企业整个人力资源的规划、预测、设计、分析,以及成本核算、资源维护、人员甄录、统筹配置等等,此外,还包括职工的教育培训、智力开发、积极性调动以及思想道德和文化素质的培训等等。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论,并研究如何在新形势下加强企业的人力资源管理的成效和效益,从而更好的推动企业的进一步现代化发展。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。