经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

新时期国企财务管理与内部控制体系建设

目前,我国的市场经济正在不断的完善中,各项市场制度也在逐步的建设当中,无论是私有企业还是国有企业都在不断地提升和壮大,各行各业也在不断地开发和拓展新的市场,经济体制变得越来越多元化,鉴于这种经济发展的特殊性,国有企业必须要建立健全财务管理的内控体系,才能适应发展迅速的经济状态,实现企业高效化、规范化的管理模式,促进国有企业的可持续发展。因此,新时期国有企业又有了新的任务,必须要结合自身实际发展情况,持续加强财务管理内部控制体系的建设任务,保证国有企业的经济效益和社会效益。     

刍议高质量发展时期国有企业薪酬制度改革

新常态下我国经济发展由高速发展转向高质量发展,国有企业作为国家经济发展的重要组成部分,面对高质量发展要求,积极深化改革,全面参与市场竞争,有利于我国优化经济结构、培育具有全球竞争力的世界一流企业,文章立足于国有企业高质量发展,从薪酬制度改革角度,梳理目前国有企业薪酬制度存在的问题和面临的困境,并根据国家高质量发展要求,提出促进国有企业高质量发展的薪酬制度改革策略。     

赤峰经济发展的出路在供给侧结构性改革

供给侧结构性改革是我国"十三五"时期经济发展的主线,也是推动经济实现高质量发展的根本途径。赤峰作为后发展地区,在适应经济发展新常态的背景下,必须以供给侧结构性改革为主线,正确把握政府和市场的关系,推动产业结构调整和布局优化。同时,毫不动摇的深化改革,通过简政放权,优化营商环境,激发市场主体活力,注重市场微观经济主体地位,通过培育企业核心竞争力,提高经济领域的全要素生产率。     

关于加强国有企业资产管理的思考

目前,我国经济正在从高速发展向高质量发展转变。国有企业需要对自身的管理模式进行补充完善,尤其要做好资产管理工作。国有企业在资产管理工作中存在一定的不足,给企业的发展造成了一定的影响。因而企业需要对问题的成因进行分析,并提出具有针对性的对策,形成一套更加适应企业现阶段发展需求的资产管理模式,通过提升资产经营效率的模式来实现资产保值增值。本文首先对国有资产管理的基本含义进行了介绍,之后结合现阶段我国国有企业资产管理工作中存在的问题,提出可行的资产管理对策。     

论国有企业计划经营的经验与模式

面对纷繁复杂的市场环境,国有企业要找到适合企业自身发展的道路,就要转变经营管理模式,加强企业资本经营的内部监控的力度,不断研发新产品,以增强自身的竞争能力.     

国有企业全面预算管理面临的困境及相应对策

国有企业作为我国社会经济发展的重要支柱,其发展是保证我国社会经济不断发展,体现我国社会经济发展水平的重要前提.不断提高国有企业经营效率从而提升国有企业在全球经济发展中的竞争优势显得十分重要.全面预算管理可以对企业未来一定时期内经营方向、经营情况以及相应的各项财务数据进行全面分析和筹划,通过合理配置企业各项资源,调整企业...     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着经济全球化的不断深入和我国市场经济的迅猛发展,国有企业传统的经营和管理模式很难适应时代和社会发展的需要,为了实现国有企业的永续发展就必须在企业管理中注入现代化的管理新模式,不断推进企业改革,只有这样才能不断完善和加强企业管理,提高企业的经济效益。     

国有资本经营预算与财务管理制度改革四十年经验与启示北大核心CSSCI

中华人民共和国成立以来,我国国有资本经营预算与财务管理制度改革总体经历了四个阶段,即政企不分计划经济时期的制度萌芽阶段(1949—1978年)、改革开放之初有计划商品经济转型时期的探索起步阶段(1978—1992年)、经济改革转型市场起基础性作用时期的深化改革阶段(1992—2008年)和全面深化改革市场起决定性作用时期的独立发展阶段(2008年至今)。改革开放四十年来,我国经济转型快速发展,短期内跨越了不同的经济发展阶段。受这一时期经济体制改革、财政体制改革和国有企业改革影响,我国国有资本经营预算与财务管理制度亦不断发展演进。适应不同经济发展阶段的制度需要是我国国有资本经营预算与财务管理制度演进的根本动因,阶段性、强制性制度变迁是我国国有资本经营预算与财务管理制度改革的基本逻辑,这不同于西方国家历经上百年自然演进而来的企业内部财务制度渐进式、诱致性变迁特征。为进一步推进我国国有资本经营预算与财务管理制度改革,我国国有资本经营预算与财务管理制度一定要随着我国经济发展进入高质量发展新阶段进行适当调整,并处理好与当前我国经济体制、财税体制和国有企业管理全面深化改革的关系。     

动态市场环境下营销管理柔性化分析

随着经济全球化发展的推进,很多企业在运营的过程中,不断提高对市场营销的重视程度,并根据企业发展的现状和市场经济的变动对相应的管理措施进行了调整,以此来降低市场风险带给企业的影响。所以,企业要想在动态的市场环境下平稳发展,就需要善于利用柔性化的管理模式进行运营,同时还要对传统老套的管理方式进行更新变革,这样企业营销水平才能有所提升,营销质量也能得到很好的保障。本篇文章就动态市场环境下营销管理柔性化方面的内容展开论述,并提出了一些观点和想法,仅供相关人士参考。     

市场营销策划存在的问题及对策

随着经济社会的高质量发展,制订高效的市场营销策划方案是助力企业高速发展的关键所在。 在日渐激烈的竞争环境中,企业要想实现更多的经济效益,需立足于现状,积极整合市场营销方面的诸多优势资源,提升自己的核心竞争力。 现阶段,传统的企业市场营销策划模式显然无法顺应时代发展潮流,必须做到因地制宜、科学规划、及时革新市场营销理念,在实践中不断探索高效的市场营销策划模式。 与此同时,企业要想进一步提升自己的价值,必须转变市场营销策划理念,拓展市场营销和消费终端的渠道,只有这样才能充分保证获取较高的利润空间,促进企业的高质量发展。     

工商管理对经济发展的促进作用探析

目前经济全球化发展越来越快,尽管带来了很大的积极影响,但是在其发展的过程当中仍然遇到了一些问题,对我国企业产生了巨大的影响,企业在发展时期面临着机遇又遇到了很多挑战。在我国,主要通过工商部门对市场进行有效的管控,还能够实行宏观经济调控。如今经济发展越来越快,所以大家对工商管理部门的关注程度也逐渐升高,在进行管理的过程当中必须要发挥工商管理部门的最大作用,本文主要针对工商管理对经济发展的积极促进作用进行论述,仅供参考。     

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

伴随着经济全球化趋势的不断深入,现阶段国内市场的竞争也变得更加激烈。企业想要在这样的环境下生存并发展,那就要具备一个规范化、标准化的现代化企业管理模式。文中对于企业经济管理模式规范化的意义进行了简要论述,并针对如何在新时期背景下实现企业经济管理规范化的目标给出一些有效策略,以供参考。     

国有企业预算管理的困境与对策

随着我国国有企业运营规模的逐步扩充,企业之间的竞争压力也在不断加剧。预算管理作为现代化管理方式,将其运用到企业经营管理活动中,能够对企业未来一定时期运营情况进行合理预测,通过管理过程中的分析、控制、调整和考评等活动来指导企业对现有资源进行系统整合和高效应用,促进企业战略目标更好地落实,帮助国有企业增强核心竞争实力并实现高质量发展。文章阐述了国有企业全面预算的重要性,分析了目前国有企业预算管理存在的主要问题,并提出加强国有企业预算管理的对策。     

新常态下企业市场营销战略的新思维

企业要发展,营销是关键,尤其对新常态环境下的企业而言,更需要通过市场营销谋求更大的发展。新常态下国家经济发展趋于平稳,市场需求空间出现紧缩,这就使传统营销方式不再适应当前经济发展形式。企业需要进一步认识到当前经济形式和行业趋势,在营销战略上进行调整,积极适应经济环境变化。本文首先分析了国内企业现阶段营销现状,进一步阐述了新常态经济环境下企业开展市场影响的必要性,并以此为基础提出更具适应性的营销战略,创新市场影响思维。     

商业连锁企业跨国经营的动因及其管理模式

随着世界经济全球化进程加快，连锁企业的全球化经营趋势也日趋明显。尽管连锁企业跨国经营的动因不一，但其管理模式都是在选择全球化战略或多国化战略的基础上，既坚持标准化原则，又要根据不同市场的不同特征作一定程度的适应性调整。     

大数据环境下的国有企业预算管理路径研究

大数据时代的来临使得国有企业的预算管理模式发生了较大的转变,预算工作的开展除了对企业资源作出常规的分解与规划外,逐步向着科学化管理与价值创造的方向进行转型升级。当前,国有企业在开展预算管理工作时,通过应用大数据系统及相关管理工具,创建最优资源配置模型,实现预算的动态管理以及全过程管控,从而实现资源的合理配置与价值创造,帮助企业提高经营效益,为国有企业的稳定发展提供保障。基于此,文章展开相关讨论,从大数据视角来分析国有企业预算管理路径,首先对大数据环境下国有企业预算管理的价值及特征进行阐述,然后再提出大数据环境下国有企业预算管理所存问题,最后则相对应的提出解决措施,以此为国有企业改革高质量发展提供助力。     

市场经济背景下企业经济管理模式分析

在当前我国市场经济发展背景之下,我国经济已经进入了调整转型期,社会各类型企业发展也面临着许多新的契机与困难。作为经济发展中的重要构成分子,企业如何适应这一新的经济环境和形势,无疑需要从自身经理管理模式出发,不断优化、规范经济管理模式,由此才能不断实现企业长足发展,为经营管理创造更大的获益空间。     

浅析建筑企业的供应链管理

经济的全球化、一体化进程使得建筑企业之间的竞争日益激烈。面对激烈的竞争建筑企业都在调整自身的发展战略,努力寻求适合知识经济和网络环境下促进企业生存和发展、提高企业竞争力的新型企业管理模式。近年来供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)适应企业发展和经济全球化的需求,逐步发展成为一种具有良好发展前景的先进的企业管理模式,为建筑企业运作模式和工程建设项目组织模式的改革提供了参考。     

以战略管理为导向推动国有企业高质量发展

对于国有企业而言,要保障自身稳定健康运营,真正实现高质量发展,应当聚焦于未来,有效实施战略管理。本文首先阐述了战略管理的内涵及特点,并讨论了战略管理对国有企业高质量发展的积极影响;其次分析了当前国有企业改革与发展中存在的战略目标不清晰、战略规划缺乏指导性、战略管理基础薄弱、技术方法有待更新等问题;最后针对存在的问题提出了相应的策略,旨在为国有企业通过战略管理实现高质量发展提供借鉴。