房地产开发项目动态财务管理的几点探讨

房地产开发项目需要保持灵活性和创新性,要求项目对应的财务管理也保持灵活性。信息化时代为财务管理提供了新契机,信息技术的应用使得财务管理实现动态化。而这种动态化管理模式满足了房地产开发项目价值的客观需求,使房地产企业能实时掌握企业内部控制情况,及时采取改善措施,保证自身发展过程不会出现经济危机。基于此,房地产企业应建立专业的动态财务管理系统,制定相关的财务管理策略。     

房地产开发项目的动态财务管理方法探究

房地产开发项目因为周期长,成本大在管理中容易因为复杂的经济环境和自身管理的漏洞而造成成本失控,因此采用动态化的财务管理模式。对开发项目进行全过程的动态监控是十分必要的,通过实时化监控。控制成本的消耗和调整,是完全可以起到控制成本的目的。     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

关于如何构建房地产企业项目动态财务管理研究

随着我国社会的进步和经济的发展,人民群众的生活水平逐渐提升,随之而来的是民众对商品房的需求逐年递增,这给我国的房地产行业带来了巨大的发展契机,大量的投资者蜂拥而至进入房地产市场进行投资,求得收益的最大化。房地产行业是一个非常典型的资金密集型行业,随着我国房地产行业的发展,商品房的数量和规模都逐年增长,这也给房地产企业带来了巨大的资金压力,同时增加了房地产企业的资金财务风险。文章就从动态财务管理模式角度出发,介绍了动态财务管理的概念及基本原则,分析了动态财务管理在房地产企业的应用可行性,指出了我国目前房地产企业动态财务管理中存在的一些问题,研究并探讨如何有效地构建房地产企业项目的动态财务管理模式。     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

房地产开发项目财务管理的重要性以及问题分析

随着时代的发展和社会经济的进步,房地产企业之间的竞争越来越厉害,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要重视房地产开发项目中财务管理的重要性,但是在目前的房地产开发项目财务管理中,还存在着很多的问题。本文针对这些问题,提出了相应的对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制分析

一方面,对于地产项目而言,所有重大经济活动的实施均从合同会签开始,合同管理是成本管理的基础;另一方面,随着工程施工进度的变化,成本的过程控制也应该是及时的、动态变化的,强调"预警"与"强控"并举。基于此,本文将合同管理与成本管理相结合,提出如何使用"合约规划"进行房地产开发项目目标成本动态过程管控的新思路。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如：涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如：国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。     

房地产开发项目的财务管理

房地产开发属于资金密集型行业,资金投入量大且回收周期长,财务管理作为企业管理的一项重要工作,帮助企业做出正确的投资决策、科学管理成本和现金流,从而提高企业的抗风险能力,是现代房地产开发企业应当高度重视的工作。本文描述了房地产开发项目财务管理的重要性以及财务管理工作中尚存在的问题,并提出了财务管理工作的优化措施。     

房地产开发的财务管理与经济核算

房地产开发企业的财务管理，是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集，使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算和考核，并正确处理各种财务关系的一项经济活动．房地产开发企业的经济核算贯穿于房地产的生产、流通和消费全过程，通过经济核算促使房地产企业在生产经营的各个环节精打细算，减少浪费，提高经济效益。     

浅析房地产开发企业的财务管理

在房地产市场竞争越来越激烈的当前,财务管理的作用越发突出.本文介绍了房地产开发企业的特点,论述了加强房地产开发企业财务管理的意义,指出了当前财务管理工作存在的问题,并建议从改进房地产开发企业的投融资管理、严格控制成本费用支出、实施全面预算管理以及实施税收筹划等方面进行改进.     

浅谈房地产开发项目的会计核算工作

现代市场经济的发展,房地产市场竞争的加剧,造成房地产企业利润的降低,进行有效的对房地产开发项目的会计核算能够增加企业利润。房地产开发项目包括的各项费用的构成十分复杂,变化因素很大。投资和成本的估算是房地产开发项目会计核算的主要内容。本文简要阐述房地产开发企业经营特点,得到会计核算的重要性,分析会计核算工作的不足,提出改进完善的措施。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

全球经济危机的蔓延使我国的房地产面临着巨大的挑战,同时房地产开发项目本身也具有投资金额较大、回收时期较长等特点,因而在房地产的投资环节中,收益始终是与风险并存的,这就决定了其风险管理的重要性.如何对房地产开发项目实现较好的风险管理,本文就此做了较深入的分析探讨.     

新形势下中小房地产开发企业的财务管理探索

1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

浅谈房地产开发企业内部财务管理工作的发展

我国房地产市场经过十几年的发展,逐渐在分化中成长。在房地产开发企业的内部管理方面,财务工作至关重要。本文首先介绍我国房地产市场发展的概况,然后系统分析企业财务管理工作存在的问题,并提出具体的发展举措。     

新形势下中小房地产开发企业的财务管理探索

1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。     

浅议房地产开发项目的融资成本

房地产业是我国的支柱产业之一,有效地解决该行业的融资问题是促进其健康发展的重要条件,而融资成本是企业制定融资策略时需要考虑的重要因素。本文重点分析房地产开发项目的融资成本,结合房地产开发项目的寿命周期、开发成本等特征,通过具体的案例比较分析不同融资方式下的房地产开发项目融资成本。     

房地产开发项目环境影响分析

本文分析了房地产开发项目对环境造成的不利影响及其产生的原因,并提出了相应的对策,以期房地产开发能与自然和谐发展,实现房地产行业的可持续发展。