浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

提高企业库房管理与利用率的措施探讨

做好企业库房管理工作,为企业安全生产与物流有效提供可靠保证,是企业提高经济效益的重要组成部分。依据多年经验,从计划采购、入库、信息化管理、养护等各个环节的管理、存在问题及解决方法进行了有益的探索。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着社会主义市场经济改革发展进程深入推进,新形势下企业在市场竞争大环境下面临诸多的挑战,对于企业而言,其中一项重要的基础工作就是物资采购,物资采购涉及到多个环节,需要加强科学管理,才能切实提高物资采购管理成效,实现资源的最大化利用,降低成本。本文对企业物资采购管理的内涵以及重要意义进行了简要论述,结合实际提出加强企业物资采购管理的具体措施,以供参考。     

加强企业物资仓储管理

随着企业的不断发展,仓库管理工作已不再是单纯物品保管,不断提高仓储管理的科学化水平,是提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业发展的一项重要基础管理工程。     

如何开展企业物资管理咨询

有些厂长已经发现物资管理中存在着很大的潜力,但由于管理基础差,干部的管理意识不强,感到改变现状的难度较大,因而不同程度地提出了物资管理咨询的要求。物资管理咨询已成为管理咨询的一个重要组成部分。 由于物资部门诸多问题的存在,牵制了其它管理工作的开展,如:不     

加强企业物资管理的探讨

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。     

如何加强物资采购管理提高企业经济效益

在现代化发展背景下,企业想要进一步提升经营管理效率,就要从物资采购入手,进一步提升物资采购模式,以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。 企业只有在工作过程中管理好采购工作,对采购工作方案进行完善的处理和优化,才能够进一步促进相关部门的建设和发展。 在管理过程中抓住采购成本,控制优势,保持企业发展的自身竞争优势,在降低运营成本的同时,促进企业在新时代发展中的自我管理模式,提升以节约的发展方式来促进企业的生态化,可持续发展,这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。     

浅谈石油企业物资管理对策

本文分析了当前石油企业物资管理存在的主要问题,并提出了若干建议与意见。     

研究怎样加强企业物资管理提高企业经济效益

在电力企业发展过程中,电力物资所占成本较高,如若不能合理管理,将会发生资源浪费的问题,导致成本增加,经济效益受到影响。所以,电力企业应树立正确观念,充分意识到物资管理重要性,编制完善的计划方案以及战略机制,在物资管理工作中,采用正确方式完成任务,在保证质量的情况下将成本降到最低,积极预防浪费问题,提升企业经济效益。     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着市场经济的日趋成熟，竞争越来越加剧，因此企业的采购工作也变得非常复杂，尤其是在买方市场形成以后，这个问题就更加突出了。因此，加强和规范企业物资采购管理工作已成为一个紧迫的问题。物资采购工作是企业生产经营成本降低的关键环节，具有一定的重要性。本文从制度建设、供应商测评、定价机制、约束激励及人的管理方面对采购工作进行了较为深入的分析，提出了一定的对策。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化,对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控,对出现的各个问题进行详细的思考,并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化,对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控,对出现的各个问题进行详细的思考,并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

企业现代化物资管理探析

进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理研究

本文对造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理展开详细研究。从了解造船企业传统物资管理和产品导向型物资管理优缺点出发,介绍了造船公司升级转型、设计物资科学管理方案、设计物资使用方法、完善物资监管工作、进行信息化技术管理、建立仓储物资供应体系等具体措施。     

企业加强物资管理工作措施研究

物资管理工作对于企业的生存和发展起到了重要的作用,加强物资管理工作不仅能够保证企业的经济效益,还能大大节省不必要的资金浪费,促使企业持续稳定的发展。此外,我国目前企业物资管理工作中仍旧存在很多的不足和问题,管理体系的不完善,没有明确的管理规章制度,最终导致企业物资管理工作出现混乱,严重影响了企业的正常运营。因此,本文针对企业加强物资管理工作措施研究进行分析讨论,并结合目前我国企业物资管理工作现状作出阐释,对物资管理工作所存在的弊端,采取相关有效的解决措施。     

新时期企业物资管理之我见

在当今社会经济的发展下企业的管理就直接影响到企业的发展,因此很多企业对于自身的财务管理和物资管理要求精益求精,制定了一套行之有效比较完善的管理方案,对于一个企业的发展资金和物资的储备量有着极为重要的作用,因此购进物资和储存物资都需要一系列的规范条例,并且相关采购保管人员要案例执行不可疏忽大意。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理

所谓传统物资管理就是以专业或系统为导向(分船、机、电、管、涂)而进行的物资供应。船舶(尤其是民船)一般是单船或小批量生产,故传统物资管理采用库存量控制法,用“经济批量”订货。产品导向型物资管理是以生产设计为基础,以中间产品为导向,使壳、舾、涂三大作业在空间上、时间上都处于良好、可控、高效状态,与此相适应进行的物资管理,称产品导向型物资管理。也就是按中间产品要求,以托盘形式对物资进行调配,变传统的库存量控制为流通量控制,追求的目标为“零”库存。